公司员工招聘方案范文

公司员工招聘方案范文公司员工招聘方案范文 公司招聘员工的目的是招聘和选拔优秀 合适的人才 为 公司业务发展提供人力资源保障 下面是公司招聘员工的方案 欢迎参阅 公司员工招聘方案范文公司员工招聘方案范文 1 一 总则 我们依靠自己的宗旨 文化 成就与机会 以及政策和待 遇 吸引和招揽优秀人才 在招聘和录用中 注重人的素质 潜能 品格 学历和经验 聘用员工本着 公开 公平 公正 择优 的原则 按照双向选择的原则 在人才使用 培养与发展上 提供 客观且对等的承诺 二 招聘计划的制定 1 用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交 人员需 求申报表 附表 1 由综合部审核其是否超出人员编制 1 1 在编制范围内 如有职务空缺 则由综合部按照 人员 需求申报表 制定招聘计划 由总经理批准 1 2 招聘计划的内容分为以下三部分 1 2 1 招聘标准 确定受聘者的各项条件 如年龄 性别 学 历 工作技能 文秘资源网及其他方面的要求等 1 2 2 招聘人数 制定招聘人数时 应在充分考虑到原职工 潜力的情况下 合理确定 严禁出现超编人员 1 2 3 招聘方式 包括招聘方向 途径 方法 程序等 三 招聘实施 1 根据招聘计划 综合部将根据所需人员层次的不同选择 招聘方式和渠道 具体方式如下 1 1 新闻媒介 网络 报刊 电视 发布招聘信息 1 2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘 1 3 直接到各高校招聘 2 人力资源处对所有应聘人员资料进行整理 分类及初步 筛选 及时反馈给各用人部门 各用人部门根据资料对应聘人 员进行初步筛选 确定面试人选 由综合部通知初选合格的应 聘人员参加面试 3 招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试 笔试等 4 主管级及以上应聘人员面试时由总经理 用人部门主管 等人参与面试 对应聘者进行直接考核 主管级以下应聘人员 由各部门主管 综合部及相关用人部门负责人共同面试 5 面试考核流程 5 1 由应聘者填写 应聘人员登记表 附表 2 面试时应 聘者需提供个人身份证 最高学历证明 各种技能证书的原始 证件 5 2 根据需要进行面试 笔试等 5 3 面试过程中 面试人员应作到以下几点 5 3 1 面试人员需要给人一种好感 能够很快地与应职者交 流意见 5 3 2 要了解自己所要获知的答案及知识点 5 3 3 尽量避免考查有争议的问题 5 3 4 要尊重对方的人格 5 4 面试人员分别填写 复试意见反馈表 附表 3 待面 试结束后 交综合部备案 6 对于未能通过面试考核的应聘人员 应礼貌的回复 7 应聘人员如通过面试考核 由综合部汇总情况报总经理 审核通过后 通知录用人员并确定到岗时间 公司员工招聘方案范文公司员工招聘方案范文 2 1 规定上班时间超过 5 分钟到岗为迟到 每次处罚人民币 20 元 2 规定上班时间超过 30 分钟未到岗 未进行请假者为矿 工 每次处罚人民币 50 元 3 基本工资 当月事假超过 3 日者 特殊情况除外 除扣除 当日基本工资外 当月基本工资加扣 20 当月病假超过 5 天 者扣除日基本工资外 当月基本加扣 10 4 工作时间内在岗人员必须正规着装 不得吸烟 不得与 无关人员聊天做与工作无关的事情 当月如违反第一资处罚人 民币 10 元 第二次处罚人民币 30 元 第三次处罚 50 元 5 应聘人员到本公司后 招聘部工作人员未到场 未进行 接待工作者 第一次处罚人民币 10 元 第二次处罚人民币 20 元 第三次处罚人民币 50 元 6 按照部门负责人的工作安排 进行工作时间内出脱岗或 在岗不按工作要求标准进行工作者 第一次处罚 10 元 第二次 处罚 30 元 第三次处罚 50 元 7 在进行招聘工作时不允许有欺诈行为 向来应聘者解释 清楚以下方面 工作内容 工作时间 待遇状况 手续办理所 需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人 在未经部 门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物 违 返以上内容者第一次处罚 100 元 第二次予以开除 8 男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起 购物 游玩 就餐 除食堂 带入男寝室 不得向公司内女性职 员支借财物 违返者予以开除处理 9 招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻 不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介 违反者予以开除 处理 10 招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留 违反者 第一次处罚人民币 20 元 第二次 50 元 第三次予以开除处理 以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更 改 公司员工招聘方案范文公司员工招聘方案范文 3 1 目的 1 1 招聘和选拔优秀 合适的人才 为公司业务发展提供人 力资源保障 1 2 明确公司招聘原则与流程 完善人力资源管理体系 2 适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工 3 招聘原则 3 1 内部优先原则 为最大限度地发挥公司现有人力资源的 潜力 公司执行先内部后外部的原则 即在公司内部出现职位 空缺时 优先开放给内部员工 同等条件下 优先录用内部员 工 3 2 内部推荐原则 公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟 每成功推荐一名员工予以奖励 3 3 通用聘用条件 3 3 1 符合公司文化及核心价值观 3 3 2 符合岗位对人员的能力素质的要求 人岗匹配 3 3 3 完成相应的面试流程 通过教育及工作背景调查 3 3 4 与其他单位没有任何劳动关系 且不在竞业限制期内 3 3 5 通过录用审批 4 招聘管理工作流程 4 1 各部门负责人根据项目需求填写用人需求表 附件一 用人需求申请表 或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审 批 部门副总经理以下岗位须提前 1 个月 部门副总经理及以上 岗位须提前 2 个月提交行政人力资源部 4 2 人力资源部发布招聘信息 根据季节及用工特点制定招 聘计划 搜集符合条件人员简历 初步筛选并将合格人员信息 填写入 面试名单 汇总表留作年末数据统计 4 3hr 电话通知初试 确定初试时间 4 4 职位申请人填写职位申请表 附件二 4 5hr 组织应聘人员笔试 心理测评 技术试卷 并将笔试结 果附在员工建立活职位申请表后 4 6 针对其工作态度 发展潜力 责任心 沟通能力等进行 初试 填写面试记录表 附件三 合格人员推荐部门复试 淘汰 人员简历存入公司人才库 4 7 部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果 录用 储备 淘汰 录用人员给出职位及建议薪资 淘汰人员 简历交至人力资源部留存人才库 储备人员简历需重点留存 4 8hr 经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜 并确定正式 入职时间 沟通结构需及时反馈 若职位申请者不能接受薪资 hr 需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更 4 9hr 发送正式 offer 附件四 入职通知单 邮件主送拟入 职人员 抄送沈阳地区负责人 各部门负责人 行政 4 10 提前一天提醒行政及部门做好入职接待 后附招聘流 程图 社招 5 招聘渠道和费用 5 1 招聘渠道 招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理 包括招聘渠道的挖掘 拓展 优化以及供应商管理等工作 内 部渠道 内部员工自荐和举荐外部人才 外部渠道 分为招聘 网站 平面媒体 招聘会和猎头 注 无工作经验的初级技术 人才 通过校园招聘 院校及培训机构合作的方式 借助初级 人才孵化器模式进行培养和聘用 5 2 招聘费用 因招聘工作而发生的费用 包括但不限于招 聘广告及职位发布 租用招聘场所及设备 招聘系统 工具开发 员工测评 高级人员招聘 猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮 住宿 交通等费用 费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责 人申请 审批后方可实施 6 入职流程 6 1 入职资料准备 6 1 1 身份证原件及复印件 3 份 毕业证 学位证 英语等级 证 职称证 户口本原件和复印件 1 份 首页 户主页及本人页 外地户口仅复印件即可 6 1 2 与原单位解除劳动合同的证明 离职证明 或相关劳动 部门出具的失业证书 或户口所在地的社区及街道办事处出具 的无工作证明 注 失业证可到户口所在地的劳动局进行办理 无 工作证明可到户口所在地的社区开具 并需加盖社区及街道办事 处印章 以上各类证明有效期限为 2 个月 6 1 3 近期一寸彩色免冠照片 4 张 6 2 人力资源对候选人做统一报到入职安排 用人部门不得 擅自通知员工提前上岗 6 3 新员工入职当日 需与公司签订 劳动合同 知识 产权及保密协议 等相关文件 不能签订相关文件的 不计为 入职 7 解释权限 本制度由人力资源部负责解释 公司员工招聘方案范文公司员工招聘方案范文 4 随着企业规模不断扩大 人才需求日益增加 本着发扬企 业文化 提高企业员工素质的目的 以获取企业发展所需人才 为企业发展提供强大的人力支持为宗旨 结合公司 20 xx 年度发 展战略及相关计划安排 特制定公司 20 xx 年度招聘计划 一 20 xx 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算 20 xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员 空缺 离职补缺 新上项目人员配备等方面 具体分析如下 1 1 根据各部门人员缺口及预估计流失率 经初步分析 20 xx 年度招聘岗位信息如下 红色代表目前紧缺的 1 1 1 公司高管 包括 销售总监等 1 1 2 公司中层干部 包括 工程部经理 运作部经理等 1 1 3 工程技术类人员 包括 安装工程师等 1 1 4 后勤人员 包括 展厅助理 人事行政专员等 1 1 5 销售人员 包括 销售经理 销售代表等 1 1 6 本年计划招聘总人数 25 人左右 含销售人员 1 2 招聘原则 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程 以 面向社会公开招聘 择优录用为原则 从学识 品德 形象 符合岗位要求等方面进行审核 确保为企业选聘充分的人力资 源 1 3 各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序 1 自愿报名 2 部门推荐 3 考核 4 统一决定 二 20 xx 年度招聘需求 根据公司 20 xx 年年度经营计划及战略发展目标 各部门需 提报年度人员需求计划 见下表 20 xx 年度招聘需求 人员需求 表 三 人员招聘政策 3 1 选人原则 3 1 1 培训和职责的压力可培养大量的人才 3 1 2 目前公司 迫切需要的人才 3 2 招聘方式 3 2 1 以网络招聘为主 兼顾猎头 内部推荐等 网络招聘 主要以前 程无忧人才网 智联招聘等 具体视情况另定 3 2 2 猎头荐 才与熟人荐才视具体需求和情况确定 3 2 3 校园招聘 青岛大 学 理工大学等 3 2 4 现场招聘 青岛海尔路人才市场 3 2 5 补充招聘途径 社会上组织的一些免费招聘会 内部 员工推荐 人才中介 四 招聘费用预算 五 招聘的实施 5 1 第一阶段 3 月中旬至 4 月初 招聘高峰阶段 以现场招聘会为主 高度重视网络招聘 具体方案如下 5 1 1 积极参加现场招聘会 保持每周 1 场的现场招聘会参 会 5 1 2 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招 聘会 5 1 3 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系 每周 集中候选人进行集体面试 5 2 第二阶段 4 月中旬至 7 月 此阶段现场招聘会逐渐冷淡 新增应聘 人员较少 同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会 以保证学生就业 因此 这段时间以网络招聘和校园招聘为主 具体方案如下 5 2 1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系 确保 人员面试质量 5 2 2 积极参与部分院校的大型招聘会 每场招聘会将有现 场公司介 绍 现场初试 5 3 第三阶段 7 月底至 10 月底 此阶段整体求职人员数量较少且分散 故此段时间 以网络招聘为主 减少或不参加收费型现场招聘 会 具体如下 5 3 1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系 5 3 2 每周坚持 2 次以上 网络人才主动搜寻联系 补充少 数岗位的空缺及离职补缺 5 3 3 组织部门架构的了解分析 在岗人员的了解分析 5 3 4 对当年新入职人员的关注 沟通 培训 统计分析 准 备申报下半年的校园招聘会 5 4 第四阶段 11 月初至 12 月底 此阶段各大高校都将陆续举办校园招 聘会 此阶段主要以校园招聘会为主 主要招聘各部门的储备 性人才 具体如下 5 4 1 积极参加各校园综合招聘会 5 4 2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注 5 5 第五阶段 12 月底至 20 xx 年 1 月 此阶段 整体招聘环境不理想 主 要联系招聘公司高层类人才 以年度人力资源规划 总结报告 及统计分析为主要工作 非紧急新增岗位 不重点做招聘工作 具体如下 5 5 1 公司年度招聘效果分析 公司人力资源分析 协助公 司战略分析与讨论 5 5 2 编制年度人力资源规划 5 5 3 部门工作总结 讨论 分析 沟通确定新年个人工作 计划及目标制定 5 5 4 建立 编制公司人才培养体系 建立人才成长计划 5 5 5 建立并完善人力资源管理制度 流程及体系 六 录用决策 企业根据面试的综合结果 将会在最后一轮面试结束当天 或 3 天内告知应聘者结果 并告知录用者办理手续信息 七 入职培训 7 1 新人入职当天 人事行政部应告知基本日常管理规定 7 2 办理好入职手续后 即安排相关培训行程 通常由部门 培训 培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定 7 3 转正时 人事行政部应严格按培训计划进行审核把关 对培训效 果不理想或不能胜任者 可以沟通后延迟转正 或者 pass 掉 八 招聘效果统计分析 8 1 人事行政部应及时更新员工花名册 每半年