班组安全生产管理工作探讨

班组安全生产管理工作探讨班组安全生产管理工作探讨 企业安全生产工作涉及到各个班组和岗位 只有抓好了班 组的安全管理 才能推动整个企业安全生产工作的有序进行 班组作为企业的最基层单位的 要认真贯彻执行安全生产 的法规和制度 把班组安全建设的要求落到实处 班组每一员 工都必须把 安全关 特别要克服安全工作中麻痹大意思想 从思想上提高班组员工的安全意识和责任感 从制度上狠抓落 实 严格安全管理的各项规定 从而确保班组在生过程中不出 事故 以此营造良好安全生产环境 把班组建设为职工的 安全 之家 一 统一思想 提高认识 建立健全班组各项安全规章制一 统一思想 提高认识 建立健全班组各项安全规章制 度 度 班组安全生产离不开每一位员工 每位员工在岗位上的所 作所为 直接关系到员工的人身安全 如果员工忽视了安全操 作规程 势必造成重大设备或人身事故 部分职工对安全生产 管理存在管理认识上的误区 其主要表现为以下几个方面 1 对安全环境的认识误区 目前 有相当部分的企业引 进先进的生产线和技术装备 且在较安全的环境下进行自动化 操作 一些职工认为不会发生大的安全问题 思想上产生了麻 痹大意 在具体操作中 忽视了安全防范 结果还是发生了意 外伤亡事故 2 职工劳动防护上的认识误区 一些企业在安全设施建 设上不尽如人意 特别是对职工的劳保及安全用品配备不全 总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入 这种想 法 将会造成不可估量的损失 3 职工学习培训上的误区 一些企业强调学习安全知识 是流于口头上说说而已 而真正组织班组职工脱产学习安全知 识 进行安全培训的较少 致使不少职工无证上岗 容易发生 事故 4 对安全工作重要性认识不够 一些企业只顾追求高质 量 高效益 讲安全工作少了 势必造成不重视安全工作的现 象 例如 为追求效率 常了出现误操作 导致设备事故常发 生 甚至 有些班组出现了恶性伤亡事故 究其原因 是企业 或者班组不重视安全生产管理所造成的后果 鉴于以上情况 建立健全班组安全生产责任制度 是抓好 班组安全生产工作的重要环节 班组安全生产责任制度包括 岗位安全操作规程 岗位安 全检查制度 班组安全生产条例 班组安全台帐等等 特别是 班组在承包方案 生产计划和两个文明建设等 都要有安全方 面的要求以及考核办法 各班组要根据实际情况 把企业的安 全制度进一步细化 量化 并将责任落实到每一员工 以确保 班组安全工作的质量 二 严格管理 狠抓落实 强化班组安全建设二 严格管理 狠抓落实 强化班组安全建设 班组安全工作要抓好安全责任制度的落实 班组安全生产 管理不能只靠班长一人 还发挥群体优势 实行群众安全监督 要发挥班组员工的积极性 采纳职工的安全合理化建议 学习 推广职工的安全先进经验 使班组安全管理人人参与 常抓不 懈 抓出成效 1 明确班组员工在安全工作中的权利与义务 以人为本 是搞好安全生产的宗旨 必须保障班组员工在安全生产中的权 利 在 安全生产法 的有关规定中 明确了班组员工有权了 解工作岗位和作业场所的危险因素 应当采取的安全措施和发 生事故时的应急措施 有权对本单位安全问题提出批评 检查 控告 有权拒绝违章指挥 违章冒险作业 同时 安全生产 法 也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度 接 受安全培训等义务 这就要求班组员工必须学习安全法规 掌 握本岗位安全规章制度和防范措施 提高自我保护能力 自觉 遵纪守法 履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义 务 2 执行安全标准 加强安全防范措施 班组要根据生产 实际 制定班组各项安全标准以及防范措施 实行作业程序标 准化 生产操作标准化 生产设备和安全设施标准化 作业环 境和工具摆放标准化 安全用语和个人防护用品使用以及安全 标志化 严格执行岗位操作规程等等 班组员工在实际工作中 必须不折不扣地执行上述安全规范及标准 3 发挥班组骨干的安全监督作用 班组长 班组安全员 以及工会小组劳动保护检查员 他们共同负责抓好班组安全生 产工作 有权对班组所执行的安全标准化 安全措施以及事故 隐患进行检查 督促班组员工加强安全防范 防止意外事故发 生 4 班组员工应发挥主观能动性 自觉做好安全生产的各 项工作 规章制度 关键在于落实 就首先做到不违章作业 按规定做好各项安全防范措施 在实现自保护的基础上 人人 开动脑筋 想办法 采取各项应尽的安全措施 人人严格查找 事故隐患 把事故消灭在萌芽状况 以确保班组安全目标的实 现 三 加强学习和培训 探索班组安全管理的新路子 三 加强学习和培训 探索班组安全管理的新路子 开展安全管理知识的学习和训练 是搞好班组安全工作的 重要内容 特别在抓好班组安全管理上 要把握好安全与质量 安全与效益等方面的关系 要适应市场经济的发展需要 运用 现代化的管理手段 来推动班组安全管理工作向纵深发展 1 推广现代安全管理方法 班组安全生产管理要采用新 的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等 把安全生产工 作纳入班组生产计划 生产经营 管理和产量 质量 效益之 中 定期进行检查 评价 以此来判断本班组的安全效益如何 也可通过建立安全信息网络 确定工作重点 对策措施 验收 反馈等程序 把好岗位安全生产质量关 有的企业通过引进先 进的仪器来检测设备 判断可能存在的不安全因素和故障点 确保员工有一个良好的安全生产工作环境 2 努力探索安全管理机制 一要严查违章违纪 着力放 在预防上 从源头抓起 杜绝各类事故发生 二要责任到人 明确分工 划分机台 实行包干责任制度 三要严格执行安全 生产操作票制度 特别在检修和技术改造工作中 把好安全与 进度 安全与质量 安全与效益的关系 始终坚持 安全第一 的思想 不能以牺牲安全管理来追求高效益 四要 从在处着眼 小处着手 抓好班组安全基础工作 同时 开展群众性的事故 预想预知活动 五要通过班组宣传栏 传播安全知识和安全文 化 举办反事故演习活动 不断摸索其规律 在实践中寻求班 组安全管理的新方法 3 安全管理工作应常抓不懈 从班长到每一员工都应各 负其责 安全工作要天天讲 做到警钟长鸣 要把对员工的安 全考核与员工岗位工资 津贴 奖金挂钩 做到奖罚分明 增 强班组员工的危机感和责任感 以此促进安全责任制度的落实