煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策

煤矿机电设备安全管理存在的问题煤矿机电设备安全管理存在的问题 及对策及对策 摘 要 由于历史原因 目前煤炭企业机电管理中存在许多 滞后的现象 严重影响了煤矿企业的发展 所以积极研究煤矿 机电设备安全管理存在的问题及对策 具有重要的现实意义 文章就此对煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策进行了探 讨 关键词 安全管理 问题 对策 企业要生存 发展 抓好管理是根本 机电管理作为煤矿 综合管理的一个重要体系 具有至关重要的作用 由于历史原 因 目前煤炭企业机电管理中存在许多滞后的现象 严重影响 了煤矿企业的发展 所以 积极研究煤矿机电设备安全管理存 在的问题及对策 具有重要的现实意义 1 煤矿机电设备在煤矿发展中的作用 机电设备的现代化是煤矿现代化程度的重要标志 是决定 煤矿生产质量的基本要素 也是不断提高煤矿技术水平的基本 条件 煤矿生产的发展日新月异 使煤矿各类的大型精密 贵 重的设备不断增多 它不仅改变煤矿技术的结构 也对煤矿在 机电设备的管理上提出了新的要求 并负有重要的责任 安全生产是煤矿生存发展的永恒主题 而煤矿机电设备安 全可靠是煤矿安全生产的重要保证 设备老 旧 杂 带病运 转 安全设施 保护装置不全 设备 配件采购混杂 同型号 不同厂家 安装尺寸或型式不相同增大工作难度等问题都会严 重阻碍煤矿的发展 如果没有一套规范科学的管理程序来管理 设备 就会使不合格的设备投入使用 给煤矿安全生产带来隐 患 任何工作上的疏忽所造成的停工 都意味着停止生产 甚 至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响 2 煤矿机电设备管理存在的主要问题 2 1 认识不足 一些煤矿尽管设有机电标准化管理人员 但多为兼职 对 电气管理 电缆管理 小型电器管理 防爆检查 设备管理 配件管理 油脂管理等管理不到位或放弃管理 部分机电职工 标准化意识差 未能做到上标准岗 干标准活 机房硐室 机 道 头面达标率低 同时 机电管理职能部门作用没有充分发 挥 机电科管理人员的主要精力放在应付生产上 管理作用没 能得到充分发挥 一些小型煤矿的领导对机电管理重视不够 大量压缩机电人员 造成机电管理人员不足 机电专业组织未 能健全 机电管理网络经常中断 机电职能管理作用淡化 2 2 机构不健全 尽管各个煤矿都设置机电管理部门 但大多数中小煤矿都 存在机电管理机构不完善 不健全的问题 一些煤矿的领导对 机电管理重视不够 大量压缩机电人员 机电科只配备一个人 甚至整个矿井只有一个电工负责机电管理工作 2 3 管理不到位 设备从选型 购置 验收 试验 安装 维护 修理直到 报废的全过程管理在某些环节还不到位 如设备验收 使用制 度执行不严 不合格产品仍能入库和使用 在用设备缺少编号 没有使用编码管理 设备 电缆标志牌不全 账 卡 物存在 不对应现象 2 4 技术力量薄弱 中小煤矿机电技术人员严重不足 技术管理不能指导生产 供电无设计或虽有设计但不规范 施工无措施或虽有措施但措 施不具体 固定场所设备未能定期进行性能测试 井下供电三 大保护未能按技术要求进行整定 测试 检查 一些仪器仪表 老化而且不全 测试手段和方法落后 2 5 队伍素质较低 一些煤矿机电管理人员文化较低 专业技术水平不高 未 系统学习设备管理理论和企业管理理论 机电管理凭经验进行 机电职工一般未接受机电专门技术培训 理论知识不足 实践 经验缺乏 用电管理 两票三制 坚持不严 带电作业 带电搬 迁设备 约时停送电时有发生 2 6 资金投入不足 小型煤矿受资金制约 普遍存在设备数量不足 备品备件 数量有限的现象 由于地质条件比较复杂 资源有限 搬家挪 面频繁 造成机电设备安装 检修 维护量增加 机电职工经 常加班延点 而待遇相对偏低 一些高水平的机电技术人员纷 纷跳槽 机电安全生产处于被动状态 2 7 缺少机电培训 不少煤矿企业全年基本无机电专业培训 即使进行培训 也由于针对性不强 抽象理论讲解 职工听不明白 实践操作 方法讲授不具体 职工无法在实践中应用 理论不能联系实际 造成职工学习积极性不高 培训走过场 未能实现 要我学 到 我要学 的转变 培训达不到目的 3 改进煤矿机电管理的对策 3 1 重视提高机电管理水平 重视机电管理 首先是矿井领导人重视机电管理 这是加 强机电管理的关键 机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工 作 多提工作建议 以获得领导的支持 矿井机电管理应该把 设备的一生作一个系统 实行设备运行全过程的管理 追求设 备寿命周期费用最优化 从技术 经济 组织三方面进行综合 管理 因此 矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理 论 而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论 同时应 充分调动职工的积极性 把工程技术人员 职工组织到管理活 动中来 3 2 扎实做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态 建立 保管设备档 案 办理设备调拨转移手续 掌握设备技术性能状态 编制审 查设备购置 更新 改造 修理 配件计划 掌握大修资金的 使用 对设备实行全过程的管理 各矿应建立设备综合管理体 系 完善设备综合管理制度 配齐设备管理人员 实行流程化 管理 扎实地做好设备综合管理工作 确保设备管理制度化 正常化 规范化 3 3 加强机电标准化管理 建立健全标准化管理组织 提高全体机电人员的质量标准 化意识 按标准化要求开展机电工作 机电标准化是确保矿井 机电安全生产的基础 小型煤矿应逐步完善机电标准化工作 成立标准化领导小组 制定标准化建设奋斗目标及具体措施 完成时间 实行 三抓 即面上抓质量升级 线上抓达标头面 机道 机房 点上抓薄弱环节 建立机电标准化奖罚制度 开 展机电标准化竞赛活动 树立标准化样板机电区队 机房硐室 机道 推动机电标准化工作的全面开展 3 4 积极强化技术管理 技术人员是技术管理工作的主体 实行技术人员责任制 充分发挥技术人员作用 强化技术管理行之有效的方法 便于 技术人员在生产活动中解决技术问题 做好技术管理工作 为 了提高机电技术管理的工作质量 必须严格技术文件的审批制 度 分级负责 层层把关 3 5 认真落实规章制度 规章制度是机电业务活动的准则 是做好机电工作的纪律 保证 应建立健全 当前 规章制度执行不利是突出的问题 特别是操作 维修 综合平衡 质量验收 现场管理等制度的 执行方面尤为突出 矿井机电管理的主要工作对象是设备 落 实规章制度必须以管好 用好 修好设备为主要工作内容 3 6 努力提高职工业务技术素质 要管好 用好 修好机电设备 必须有掌握先进专业技术 知识的人才才能发挥先进设备的优势 业务技术培训是机电管 理的一项重要的基础工作 同时建立激励机制 如评定技术职 称 结合企业经济能力 提高技术人员的经济待遇 稳定技术 工人 尽量减少人才流失 3 7 积极推行新技术和新工艺 积极推广新的技术设备和新的工艺 特别是使用综合机械 化采煤设备 采用先进的工艺流程 合理控制作业点和作业面 个数 减少事故发生源的个数 真正实现安全高产高效的现代 化矿井 要优先使用大功率采煤机 综掘机 绞车变频调速装 置 斜巷行人行车综合监测保护装置 轨道运输监测监控系统 胶带运输监测监控系统 变电所监测监控系统 副井钢丝绳张 力自动平衡装置等先进技术和装备 做好设备维护保养工作 保证按标准要求使用和维修设备 坚决杜绝伪劣机电产品 无 煤安标志产品 非防爆产品在煤矿的滥用 从源头上消灭事故 源 4 结束语 以提高矿井机电设备安全可靠性为中心 以 管理 装备 培训 为原则 以标准化统揽工作全局 以经济杠杆为手段 扎 扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作 消除机电事故隐患 确保矿井机电系统安全 可靠 高效 加大对机电设备的管理 加快用新技术 新的管理理念来减少机电事故的发生 从而为 煤矿企业带来更多的经济和社会效益 提高我国煤炭工业发展 水平 参考文献 1 李正群 煤矿机电