关于企业管理现状的职工意见调查问卷.doc

关于企业管理现状的职工意见问卷调查作为企业管理咨询工作的第一阶段调查诊断的一项必要内容，咨询工作组按计划进行一次征询不同部门、层次职工对企业目前的生产经营各项工作、活动的优劣与问题状况的看法和意见的抽样问卷调查。各位通过填表所表达的看法和意见，将是代表全体员工与咨询组共同为提升企业的能力素质，“我们的明天更美好”！希望大家认真、实事求是地逐题填好这份调查表。谢谢啦！填表说明：根据题意，有的问题只能选择一个答案，有的则可以填写多项填空，请您注意区别；欢迎在某些问题旁的空白处写出您自己的具体观点和意见。，一、 填表人概况1、您的性别：男 女 2、您的年龄：1825岁 2635岁 3645岁 4660岁 60岁以上3、您的文化程度： 初中及初中以下 高中 职高或技校 中专 大专 大学本科 4、您的工作性质分类： 高、中层行政管理 办公室文员 业务部门管理工作人员 技术员 操作工（含检验、化验人员） 后勤服务人员 5、您的职务：无领导职务 基层主管（组、室负责人） 早晨主管 高层主管 6、您在本企业工作的年限为：（ ）年 二、您对企业的看法和意见7、您对待目前所从事之工作的态度： 热爱 喜欢 无所谓 不喜欢 厌倦 8、您从工作中得到乐趣是因为： 对所干工作很有兴趣 跟同事相处融洽 对工作报酬感到满意认为此工作能让我实现自我价值 其它 9、您在工作中的烦恼是由于： 对此工作不感兴趣 人际关系很难处理 工作报酬很低 认为干别的工作更有前途 10、您愿意告诉别人您在本公司（厂）工作这件事吗？很乐意告诉别人 愿意但不愿意谈及具体工作性质 无所谓 不愿意 11、您参与过公司的决策或方针、目标的制定并发表过意见吗？为什么？很愿意参与，并有意见被采纳 即使效果有限也经常参与 很少参与，因为我参与的作用极小 没有参与，因为没有机会 没有参与，因为对此不关心 12、您认为领导对待您公平吗？公平 还过得去 不公平 有些偏袒我 13、您认为在本公司（厂）目前环境状况下，您要想获得晋升的途径是：为公司做出杰出贡献 勤勤恳恳工作 人际关系好 奉承、溜须拍马 没有任何途径 14、假如您的部门要裁员一人，您觉得会是您吗？不会是我 说不准 可能是我 一定是我 15、您认为在本公司（厂）工作时间长，工作能力就会显著提高吗？不会 不见得 工作能力会有提高，但速度很慢 会有一定提高 会有较显著提高 16、您认为本公司（厂）的生产经营活动应以什么作为主要目标赚钱 为客户提供满意的产品和服务 员工利益 股东利益（所有者权益） 社会效益 17、您在工作中遇到困难时，一般会向谁求救？本部门的同事 其他部门的同事 领导 公司外面的朋友 无处求救，自己想办法 18、您和公司（厂）里的同事经常讨论工作吗？经常 偶尔 没有 19、工作以外的时间您经常和谁在一起？本部门的同事 公司（厂）内别的部门的同事 公司（厂）外的朋友 孤身一人，很少与他人在一起 20、您认为您的工作对本公司的发展重要吗？ 不重要 重要性一般 重要 不知道 其他 21、您认为那些待遇比你高的员工在哪些方面比你强？ 没有哪个方面 人际关系 业务能力 思想、道德品质 组织协调能力 其他 22、您认为本公司（厂）工作中，当务之急，最重要的应该是： 鼓励内部竞争 创新 人性化管理 科学管理 团队精神 提高职工待遇 其他 23、您愿意和其他部门的人合作吗？ 不愿意，因为经常碰壁 还算可以 很愿意 其他 24、您在主观上是否有在本公司（厂）长期工作的思想准备？有 没有 25. 您认为您在本公司能实现您自身发展的理想吗？不能 不知道 能够 看以后的发展 26、如果您准备离开本公司的话，则最可能的产生原因是：不能实现您的理想 人际关系难处理 待遇低 和领导相处不好 其他 27、您认为本公司具有的最显著的企业文化特色是（只选一项，或者您认为都不是，写出一种您认为最显著的特色）：勇于创新 团结协作 艰苦奋斗 诚实信用 公平民主 服务至上 以人为本 兼容并蓄 三、您对企业发展战略问题的见解：28. 构建本公司的发展战略时，您认为目前最应注意的是（只选一项）：品牌战略 信象建树 管理变革 29. 您认为公司的变革与发展战略关系是：两者毫不相干 管理变革与发展战略是相互依存相互影响 不制定发展战略，一样可以搞管理变革，也同样可以实现发展目标 30，在公司经营活动中，以前采取过何种经营战略？低值低价战略 低价战略 差别化战略 混合战略 优质高价战略 31，您对公司未来的发展方向和总目标：清楚 知道一点 不清楚 32，您对公司的年度经营目标：清楚 知道一点 不清楚 33，关于本人今年的具体工作目标：没有目标 有初步目标 有明确目标 四、您对本公司企业管理工作的见解：34，您认为总经理的领导与管理能力如何？能力差 马马虎虎 还可以 精明能干 水平高 35，您对多数部门主管的领导与管理能力的评价？能力差 马马虎虎 还可以 精明能干 水平高36，您认为公司员工的职责分工是否明确？无职责无分工 职责不清楚，分工不明确 有职责，但不明确 基本按职工作 职责清楚，分工明确 37，在公司运营管理中，您认为现行的管理制度是否系统、配套、协调、有效？不是 不完全是 是 不知道 38，目前公司运营中哪些方面迫切需要提高和改善？组织架构 责任机制 管理制度 分配机制 激励机制39，您在工作中所依据准则是什么？领导的指示 工作职责 自我决定 不知道 40，您在公司中，是否