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文档简介

内蒙古伊利集团奶粉事业部杜尔伯特伊利乳业有限责任公司武汉分公司“节能争第一、管理促双提”活动方案编制：设备部审核：李利胜审批：冷候喜日期：2013年1月30日杜尔伯特伊利乳业有限责任公司武汉分公司“节能争第一、管理促双提”活动方案一、指导思想依据奶粉事业部设备管理部“2013年节能争第一、管理促双提竞赛活动方案”文件要求，结合武汉分公司实际情况，广泛动员公司全体员工积极参与节能、安全、环保和双提工作，把节能降耗、安全环保和双提行动不断引入实际生产管理中，决定在全公司范围内开展“节能争第一、管理促双提”系列活动。二、活动目的通过系列的节能降耗、安全环保和管理双提活动，帮助全体公司员工树立“安全节约、管理双提”的安全节能环保意识，将安全节能环保工作落实到实际的生产管理行动中，最终达到安全生产、环保生产和节能降耗控制生产管理成本的目的。三、活动时间2013年2月2013年12月四、活动主题“节能争第一，管理促双提”五、活动参与者以部门为基础展开，全体公司员工参加。六、活动领导小组组长：总经理 副组长：设备经理执行组长：生产经理、人事行政经理、质量经理、供应经理、财务经理、生产主办、设备主办、化验室主任组员：公司全体员工七、具体活动方案1、2013年2月份举办活动启动仪式，宣读活动方案，悬挂活动宣传标语；2、2013年2月下旬，设备部组织各部门经理，将2013年环保能耗控制指标按季度进行分解，同时将控制指标落实的各部门。由设备部确定2013年节能降耗改进项目；3、由设备部牵头梳理公司现有的环保能耗方面的管理制度，比对事业部评比细则，制定符合公司实际情况的能耗、环保方面的控制管理制度和考核制度；4、将制定的能耗和环保方面的控制管理制度和考核制度培训下发，并由各部门经理监督实施；5、每半年组织一次节能、安全和环保方面的互动小知识竞赛，竞赛拟定以知识问答的形式展开，同时公司设立相关奖项，给予优秀者奖励，提高员工的活动积极性；6、每月由各部门收集和汇总关于“节能降耗和安全环保”方面的合理化建议，将有价值的合理化建议整理交予设备部组织实施和归档；7、每季度组织一次“节能降耗和安全环保”方面的主题活动，以培训或主题海报等方式展现；8、每季度一次活动执行情况跟进，由公司总经理对各部门环保和能耗控制指标达成情况进行考核兑现。9、各部门环保和能耗控制情况摸底，梳理相关文件，积极参加事业部各奖项的评比活动。八、活动方案排期时间活动2月启动仪式 能耗控制指标分解 节能降耗改进项目的确定 悬挂活动宣传标语3月环保能耗管理文件梳理和制度完善 主题活动的开展 能耗和环保季度控制指标兑现6月主题活动的开展 能耗和环保季度控制指标兑现能耗、安全和环保知识竞赛9月主题活动的开展 能耗和环保季度控制指标兑现12月主题活动的开展 能耗和环保季度控制指标兑现能耗、安全和环保知识竞赛 事业部奖项评比备注：1、每月由各部门对“节能降耗
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