安全奖惩制度的重要性

安全奖惩制度的重要性安全奖惩制度的重要性 为了更好地贯彻安全生产方针 政策 法规 落实安全生 产的各项规章制度 根据国家相关法律规定 特制定本制度 下面是有关安全奖惩制度的重要性 欢迎大家阅读 安全奖惩制度的重要性安全奖惩制度的重要性 企业背景 a 企业前身是拥有 40 多年发展历史是国家重点 大型企业 是我国西部地区最大的合成洗涤剂及日化生产企业 部 省 市重点骨干企业 在经历了股份制改造的历程后 a 企业已经成功改制为民营企业 为了在日趋激烈的日化市场竞 争中立于不败之地 2019 年 a 企业与鼎联咨询达成战略合作 协议 鼎联咨询将为 a 企业提供为期三年的全面营销管理咨询 服务 在与 a 企业合作的过程中 笔者实际体验了 a 企业作为一 个改制企业在变革过程中所遇到的种种阻力 同时 笔者也在努 力摸索像 a 企业这样的处于转型期的改制企业的发展之道 2019 年 a 企业提出了 系统建设年 的口号 但是在一年的实 践中却遇到了不少的困难 导致系统建设进展缓慢 经过半年 时间的实践与摸索 在前期工作顺利完成的前提基础上 鼎联 咨询项目组开始为企业的 2019 年重新定位 重新提出了 营销 执行年 的发展口号 鼎联咨询意识到营销系统建设是个极其复杂与庞大的企业 课题 其关键就在于执行 而执行是否能够有效和有力 笔者 认为 关键则在于奖惩机制是否得以兑现执行 所以 笔者就 奖惩机制在企业系统建设中的重要性 谈点自己的想法 奖惩机制是企业对工作人员实施奖励和处罚的行为 是激 发团队和个人不断前进最基本的手段之一 对于维护公司纪律 鼓舞士气 激励上进 鞭策落后 提高销售人员素质和发挥团 队战斗力具有重要意义 随着市场营销的不断科学化和精细化 销售人员的工作内容越来越注重细节和标准 任何一个销售环 节都显得非常重要 所以 对销售人员的职业素质和专业能力 的要求也就更高 在 a 企业进一步完善奖惩机制 促进员工成 长 使销售人员的精神品质和专业素质得到提高 顺利完成工 作内容和销售任务 是适应现代市场营销 推动销售系统又好 又快发展的需要 那么 a 企业如何完善奖惩机制 鼎联咨询 提出了以下建议 1 完善制度措施 增强规范性 使奖惩成为企业销售系统 建设的 导向标 每个市场不一样 你们的方案不适合我们 员工逃避公 司市场方案时的借口 我们平时的事情都忙得做不完 哪里有时间做你们这些 员工完成不了公司市场任务时的借口 销售系统该如何建设 怎样的销售系统才切合企业实际 销 售人员该做什么 而不该做什么 这些在公司的制度上都有明确 的规定 但规定齐全并不代表着执行到位 a 企业缺的不是制 度 而是执行 如何指引销售人员去做该做的事 如何指引销 售系统建设往既定的方向发展 a 企业需要的是 完善的适合 企业需要的奖惩机制 销售的关键在于细节 因此 对奖惩也应做出详细的规定 从日常工作到进场谈判 现场销售等各个阶段 各个环节都要 有详尽的实施奖惩的规范 各类奖惩标准的规定应明确 细致 具体 可操作性强 一旦出现相应的情节 相关管理者能够及 时有效地按章办事 按照权限和程序给予相应的奖惩 从而能 够使奖惩手段发挥出最大效力 避免出现 应当 可以 挂 钩 等模糊性和主观性较强的语句 避免评比和奖惩的主观性 随意性 2 坚持真考实评 增强科学性 使奖惩成为企业销售系统 建设的 助推剂 今年任务完成第一名 结果拿钱还是最少的 员工在工 作后没有成就感 做了事情 效果不佳还要挨骂 多做多错 还不如不做 不做 对员工来说似乎是个最好的选择 依据考评成绩 坚持实事求是的工作评价 能够为科学实 施奖惩提供客观依据 是科学实施奖惩的重要环节 在为 a 企业服务过程中 从销售人员竞聘 大区经理选拔 到年终绩效评比 鼎联咨询为 a 企业设置的绩效考评方案都严 格坚持了 阳光操作 的原则 将客观数据作为最重要的权重 在考前公布考评标准和条件 考评中应当场公布成绩 考评后 应当进行公示 将考评成绩公布 接受所有公司员工监督 较 好的体现了公开 公平 公正的原则 取得了较好的成效 考评公正合理 奖惩就能带