竞聘双选管理方案

1/20竞聘双选管理方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。二、基本原则坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须2/20按照岗位说明书、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的岗位说明书是竞聘上岗双向选择的重要依据。积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。三、方法步骤本次工作共分为6个阶段。宣传动员阶段。各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、岗位说明书、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将岗位说明书、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。3/20报名阶段动员结束后，各单位员工根据本单位岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃。公示阶段员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。录用阶段对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。四、组织领导为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXXXXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX4/20X。领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。五、有关细则在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。六、要求整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。5/20各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门聘用实施办法，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。XXXX年XX月XX日部门员工双向选择实施办法为充分调动广大员工工作积极性、主动性、创造性，进一步优化人力资源配置，激发员工动力，增强企业活力。生产加工车间按照“严格规范、公平公正、公开透明；符合实际、人岗匹配；积极稳妥、有序竞争”的指导原则，结合工作实际，特制定以下实施办法：一、组织与职责为加强对双向选择工作的领导，成立双向选择工作小组，负责双向选择工作的指导、审核及组织实施，对实施过程中出现问题进行研究处理及重大问题的决策，并对相关表格材料进行收集、整理、保存。组长：XXX6/20组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、岗位设置按照公司定岗、定责、定编及岗位类别划分实施办法，岗位设置详见岗位名称、定员及职责表。三、参聘资格及基本条件严格执行公司关于印发员工岗位双向选择实施方案的通知规定的条件、资格。根据部门的工作实际，填报人员必须具备与该岗位相匹配的资格和能力，其中设备操作岗位、机电维修岗位均必须持有对应岗位的各类有效资格证书。四、方法步骤宣传动员阶段根据厂内公布的竞聘岗位名称、类别、定员等内容，组织全体职工认真学习云南烟叶复烤有限责任公司石林复烤厂关于印发员工岗位双向选择实施方案及车间的具体实施办法，认真做好职工思想信息分析工作，引导职工积极理解、支持、参与此项工作。员工报名与资格审核阶段a）员工根据岗位设置情况，结合自身实际，自主选择，自荐报岗，填写员工岗位双向选择申请表。部门负责人对报名人员素质、专长和持证资格审核确认，经分管领导签字后，交双向选择工作7/20小组备案。b）在规定时间内，未及时上交申请表的人员，视为自动放弃，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。部门择优拟聘阶段a）针对所有报名人员的岗位申请，由双向选择工作小组实行百分制测评,对每个报名人员逐一打分。部门测评使用双向选择测评表占50%，采用完全计算平均分的统计方式得出个人得分；职工测评使用双向选择测评表占50%，并采用去掉一个最高分且去掉一个最低分后计算平均分的统计方式得出个人得分；个人得分与个人得分两项合计，汇总后综合得分高者优先上岗。b）若同一个岗位出现两个或两个以上得分相同的人员时，在定编人数以内的，排位向下顺延占用定编岗位数；得分相同人数一旦超过定编人数时，由双向选择工作小组采取“票决制”的方式决定聘用者。c）若个别岗位无人竞争时，工作小组可根据实际情况，对无人竞聘岗位的任职人选做出决定。d）测评综合得分高于75分，但在同岗位申请人员排名中，得分落后未能上岗的人员，双向选择工作小组根据实际工作需要，另行安置其他适应岗位；不服从岗位安置者，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。e）测评综合得分低于75分，视为该报名人员不能8/20胜任车间目前的工作，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。聘用上岗阶段根据上一阶段的双向选择情况，遵照关于印发员工岗位双向选择实施方案要求，员工与车间负责人签订岗位责任书。退休年龄的员工，由部门负责人安排相应岗位并明确一定的职责后签订岗位责任书。最终未与部门签订岗位责任书人员确定为机动岗人员。结果公示阶段双向选择情况交由员工岗位双向选择领导小组进行公示，公示期间，对车间拟聘人员反映问题的，将指定人员核查并进行处理：a)有严重问题，并查有实据的，不予上岗。b)问题查无实据的，对被举报人进行谈话，由被举报人据实写明情况，提交个人书面承诺，并经车间研究，认为不影响上岗工作的，予以上岗。五、相关要求全体员工必须认真对待，考虑成熟后再填报岗位。严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是。双向选择过程中，未报名参加者、未受聘者、不服从安置者、无合适岗位者、得分低于75分的人员，不予签订岗位责任书，实行机动岗位。机动岗位的工作性质、实9/20行期限、岗位工资、绩效工资与各类津贴补贴发放标准，按照公司的具体规定统一执行。新上岗人员未到岗之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。本办法由双向选择工作小组负责解释。文中未尽事宜，或者与公司规定及制度相悖之处，按公司规定及制度执行。XXXX年XXX月XXX日岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同10/20等条件下，工龄较长的优先考虑；4、坚持循序渐进，分步实施的原则；5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。2、公布各岗位任职的条件和要求。3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。5、双向选择中：可以选择原岗位；可以选择与原岗位职等相同的岗位；可以选择比原岗位职等低的岗位；双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。1、竞聘领导小组11/20组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。成员：由各层代表组成共10人。董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名。竞聘领导小组主要职责负责建立面试题目。负责中层管理干部面试考评、民主测评。负责综合成绩统计、排名。负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。2、成立竞聘监督小组组长：喻离文副组长：吴光远、吴志红12/20成员：职工代表主要职责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责旁听。五、竞聘的实施方式1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。3、竞聘实施阶段及步骤部门负责人为第一批。主任、班长级管理岗位为第二批。上述岗位人员产生后，其他各岗位人员采取双向选择。4、竞聘及双向选择落聘人员安排。原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行；上述岗位不参加竞聘的人员，不享受上述待遇。5、待岗人员及待遇13/20不参加本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。待岗待遇：原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训，提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不服从分配者，可以终止或解除劳动合同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。6、岗位晋升，人员待遇比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后晋升职等，按该职等工资执行。比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理。14/20七、岗位竞聘，双向选择的规则和要求岗位竞聘的规则和要求1、组织报名报名范围，公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位，同一岗位有一人以上报名的，均可实行岗位公开竞聘演讲，由评委当场打分。只有1人报名的，原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。竞聘高一层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资源综合管理部，竞聘岗位报告对竞聘岗位的认识，未来的工作设想等为主要内容，1200字以内，未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。2、资格审查：竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。3、竞聘演讲面试答辩、民主测评、领导审定、结果公示及发文聘任。竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。15/20每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟，主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重说任职后的工作设想，随后的时间为竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分，竞聘岗位报告为100分。对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分，民主测评参加范围是现任班组长以上人员与职工代表。竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现，参考个人意向，统筹考虑，研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位，报经营层审批。发文聘任双向选择的规则和要求1、双向选择岗位信息发布在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。2、组织报名及汇总整理报名范围：公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位，每位双选人员可选择1-2个岗位，须注明是否服从分配，提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。16/203、双向初步人选确定双向选择以部门为单位进行，由部长、主任、班长对直接管辖的岗位，按照定编人数提出组阁名单，人数可以低于定编人数，不能超编。各部门根据双选报名情况，个人工作表现等，统筹考虑，确定拟录用人员及具体拟录用岗位，交人力资源综合管理部，人力资源综合管理部汇总部门意见，并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后，报经营层审批。4、公布双向选择结果八、评分程序与方法1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：以往业绩，工作思路，方案可行性，专业程度，创新性，文字表达能力。2、面试答辩评分，考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析能力，合作意识，沟通说服能力，应变能力，综合评价。3、民主测评分。由民主测评小组成员对竞聘人员实行民主考评，从以下八个主要考核因素进行评议：举止风度，以往工作表现，应变能力，解决问题能力，沟通能力，领导能力，创17/20新能力，分析综合能力。4、各评委权重分别为：组长，副组长，成员。5、原则上，竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。6、如果出现并列第一名，则通过加试进一步评分比较。7、如出现竞聘无合适人员选情况，将由公司经营层另行商议解决。九、聘用期限竞聘上岗聘用期为两年，竞聘上岗人员每年要接受公司对其绩效考核和基层人员对其民主测评，连续两年评定为优秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理续聘，并视情况予以提拔任用。十、聘用人员权利聘用下属权利受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员，聘期为两年。解聘下属建议权受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司分管领导建议解聘权。下属人员有下列情形之一，中层主管有权在征得有关领导同意后解聘：18/201、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，