如何搞好煤矿安全生产工作的几点看法

如何搞好煤矿安全生产工作的几点如何搞好煤矿安全生产工作的几点 看法看法 近年来 随着国家对煤矿安全生产的高度重视和社会各界 的热切关注 煤矿安全状况总体有了很大的改善 事故发生起 数和百万吨死亡率明显下降 但重特大事故及零打碎敲死亡事 故仍时有发生 煤矿安全生产形势依然非常严峻 本人在煤矿井下基层段队工作多年 现就如何搞好煤矿安 全生产工作发表几点不太成熟的看法 我认为 只要按照装备 培训 管理的三并重原则进行扎 扎实实的工作 煤矿的安全生产就会越来越有起色 首先说装备 装备应该包括很多东西 所有煤矿井上下使 用的设备 设施 材料 工艺 甚至厂房 宿舍等看得见的 用的着都可以称之为装备 煤矿装备的原则应该是安全 先进 实用 安全是第一位 的 现在煤矿井下使用的装备 绝大部分都要求要有煤矿安全 标志 没有取得安全认证的装备 在使用过程中 我们就没法 保证安全 第二是先进 先进 就代表着高效 效率高就意味 着效益高 效率低则无法在竞争激烈的市场经济中生存 国家 明令淘汰的设备 工艺 要坚决淘汰 老旧杂装备 不是在安 全上没有保证 就是使用维护成本高 第三是实用 适合于本 单位的具体的生产条件 在相同的成本前提下 要购进更实用 的装备 能够最大限度的解决日常生产中的实际问题 其次说培训 培训 是关于煤矿生产中人的方面的要素 有了好的装备 还要有能驾驭之的员工 我们相当的企业 或 多或少都有过这样的经验教训 花不少钱买来的先进装备 维 护不了 出了故障没有人能够处理或处理很麻烦 有的领导就 会说 这东西还不如原来的 其实问题的根源就在于我们没 有一支高素质的员工队伍 人家研究都研究出来了 我们维护 还维护不了吗 培训 看似简单不简单 培训 也是一种投入 是要花时 间和金钱的 有些单位的领导认为过得去就行了 结果根本达 不到培训的目的 效果微乎其微 有些企业搞培训 多半目的 是为了应付上级或国家的检查 于是乎 笔记抄的是什么内容 不知道 纯为了抄笔记而抄笔记 考试卷代答 甚至有的一人 要答上二十张 三十张 浪费了笔和纸 浪费了时间和精力 搞得职工怨声载道 我们煤矿企业的培训的组织管理 培训的 模式等 都有很多需要改进和完善的地方 培训是手段 其最终目的是培养高素质的员工 安全高效的装备 加上高素质的员工 最后还要看我们怎 么去管理 管理之重要 甚于前两者 如果用电脑来打比方 装备和培训 员工 就是电脑的硬件设备 配置 那么管理 就是电脑的软件 配置再好 系统出了问题 一样会死机 这 几年 国家和地方政府相继颁布法令 对小煤矿进行关闭 这 是一个十分正确的决策 小煤矿在装备 员工素质和管理上和 大煤矿相差实在是太远了 要提升煤矿管理水平 大的方向上要虚心引进高级管理人 才 或对煤矿各级管理干部进行系统的管理知识的培训 小的 方面就得日常生产实际入手 小的问题其实就能放映出管理上 的缺陷 煤矿企业有个事故分析追查制度 基层习惯叫讨论事 故 就是针对日常生产过程中出现的各类事故进行研究 分析 总结 主要是找出管理上的漏洞 进行弥补从而避免类似事故 的再次发生 管理是一门很深奥的学问 也是一门艺术 大到管理一个 国家 小到管理一个家庭 有人总结企业管理的严 细 实三 字经 是蛮有道理的 在这三字经中严是最容易做到的 有些煤矿企业把严抓严 管定位为安全生产工作的唯一法则 我看这好像太初级了 难 道说厚重的一门管理学只用一个严字就能代替的了的吗 现在 有些煤矿企业提出了精细化管理的概念 这是一种 认识上的进步 但精细化 绝不是纸面上的精细化 不是口头 上的精细化 也不是形式上的精细化 要搞好精细化 必须得 有务实精神 形势主义的东西害人匪浅 我们的有些领导喜