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文档简介
班组建设之班组建设之 五大强化五大强化 没有班组的健康发展 就没有企业的生机 活力 企业也 不可能实现发展 因为班组是企业的细胞 是基层组织的基础 也是一个企业矛盾的汇合点 活力的基础点 凝聚力的聚焦点 和创一流的落脚点 也是企业组织职工开展活动 全面完成生 产经营战略和各项工作任务的基本单元 大庆电力集团在创建 五型班组的实践中 通过强化班组建设的系统性 计划性 程 序性 执行性和定位性 取得了良好的实效 1 强化班组建设的系统性强化班组建设的系统性 系统性管理是一项工程 要强化班组建设 一是要提高职 工思想认识 解决职工的模糊认识 逐步培养职工认真做事 踏实做事的职业态度和职业习惯 二是要把本单位庞大的管理 体系 按照系统分类 最终变成具体的 井然有序的职工行为 从而形成从思想到行动这一系统性的转化 三是选准切入点 结合企业的现状 剖析一个分厂直至班组的管理系统情况 四 是系统性的管理不能随意更改 2 强化班组建设的计划性强化班组建设的计划性 班组建设涉及安全生产 定额管理 经济技术指标 物资 管理 成本核算等方方面面 头绪较多 很容易使基层班组职 工在工作中产生混乱 甚至发生造假现象 因此必须有计划 有步骤地实施 3 强化班组建设的程序性强化班组建设的程序性 在程序上 应该从管理职责开始分析研究 管理职能又叫 岗位职责 它主要包含岗位职能 工作标准 岗位责任 工作 流程以及与之相对应的考核考评细则 按照这些内容和规律 进一步简化程序 4 强化班组建设的执行性强化班组建设的执行性 班组建设关键在管理层 一方面 要注重培育过程 并善 于解决问题 另一方面 管理者不能只当二传手 要认真策划 细化操作措施 对职工来说 重点在于操作 要抓住各项工作 要领和各个环节 落实关键点 关键人 真正使班组建设各项 工作落实到位 5 强化班组建设定位性强化班组建设定位性 开展班组建设 由管理者到每名职工 都要逐步按照企业 的经营思维方式 来审视我们的生产 建设和经营等一切活动 要坚持以经济效益为中心的经营思想 各生产主体单位将强
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