如何抓好煤矿安全生产中的班组建设

如何抓好煤矿安全生产中的班组建如何抓好煤矿安全生产中的班组建 设设 通过 1124 响水煤矿煤与瓦斯突出事故 312 水矿集团格目 底矿业公司马场煤矿煤与瓦斯突出事故 118 金佳矿煤与瓦斯 突出事故的教训 提出了安全是当前任务的重中之重 保安全 才能促生产 离开安全谈生产实在是空中楼阁 在生产中抓安 全 在交接班中抓安全 不仅是在井下抓安全 而且在井上同 样不能放松警惕 事故总是在不经意间发生 只要是在煤矿工 作 不论是井上还是在井下 不论是在上班期间还是在上下班 途中 都应时时刻刻紧抓安全不放松 通过有序化的管理我区 2012 年掘进进尺达 7000 多米 在保证安全的前提下 201 队 8 月份月进尺 295m 202 队 4 月完成 314m 的好成绩 安全一直是横亘在每一个煤矿人心中的沉重课题 为了搞 好生产 安全必须是第一位的 在无数前辈的总结下 我们在 采掘机运通五个方面累积了狠抓安全的宝贵经验和可贵精神 狠抓班组建设 班组作为企业的基本细胞 作为企业生产经营活动的重要 环节 它的好坏是企业做好一切工作的出发点和保证 企业更 富有生命力 充满生机和活力 就应立足于班组 只有班组充 满了生机 企业才会有生机和活力 才能确保旺盛的生命力 建设高水平的班组 对企业的生存与长远发展具有深远影响 是企业发展不可忽视的问题 那么应该如何加强班组建设呢 笔者认为应该从以下几个方面入手 一 有位 有位 指每名员工在班组中所从事的工作要做到分工明确 科学合理 要想让每名员工充分发挥自己的长处和优势 不断 挖掘自己的潜力 就需要在分配工作的时候充分考虑到每位员 工的特性 以确保充分调动员工的积极性和能动性 班组长的 作用不可忽视 有道是群雁不乱靠头雁 羊群不乱靠头羊 作 为生产直接指挥者和决策者 班组长在进行人员安排和工作搭 配时 要注重班组成员合理搭配 将把不同个性 气质 能力 专长的人组合在合适的班组中 合理搭配 相辅相成 以达到 取长补短的效果 同时企业在管理过程中需要将岗位的分工更 加明确细化 充分发挥每名员工的岗位职责 使班组成员做到 既相互协作配合 又独立完成工作 充分促使个人能力与集体 价值的融合 不断提高班组的战斗力 二 有为 有为 指班组里的每名员工要勇于向前 努力做出作为 首先要不断增强员工的使命感 只有形成了共同的使命感 才 能促使班组成员齐心协力 勤奋工作的最强的动力 才能引导 员工树立将工作当作事业做的态度 很多员工认为 在班组里 上班 只需要按部就班的生产 按照规定的操作就可以了 在 这里也创造不出什么事业来 其实不然 岗位虽然平凡 但却 关系着我们自己的命运和企业的未来 作为一名企业的员工 应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业 创造出更加辉 煌的成绩 只有当你清晰了解了自己的工作使命 理清了为何 而工作的时候 你就会把努力做好工作当作一种荣誉 也只有 这样 才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失在 更不 会因为工作的挑战和困难而放弃 要通过企业开展的创建学习型班组活动 不断提升员工的 素养 提升员工爱岗敬业的责任意识 提升员工的主人翁思想 企业要通过加强班组管理思想现代化建设 让员工在理论和实 践结合上不断学习和提高 做到学用一致 学用结合 通过开 展技术革新和劳动竞赛等活动载体 将班组造就成有理想 有 道德 有文化 有纪律的团队 三 有味 所谓有味 指是在班组里构建和谐的环境 营造良好的氛 围 让每名员工在班组里感觉到温暖 体验到快乐 要想班组 建设做得好 构建和谐的环境是一名非常重要的内容 只有员 工的生理 安全 社交 尊重甚至自我实现的愿望在企业中得 到实现 员工才会将企业的兴衰纳入到自己关心的范畴 员工 才能够感受到企业带来的人性关怀和发展前景 安全愉快高效 地工作 从而为企业带来更大的经济效益 构建和谐的环境 一个重要的关键问题是对于员工的考核必须公平 公正 公开 这不仅仅是对员工劳动的尊重 更说明企业的管理的水平和企 业是否坚持以人为本的重要标准 班组里要形成友好合作的工 作关系 事事做到发扬民主 集思广益 紧紧依靠全班组集体 的智慧和力量 发挥大家的积极性 找差距 找不足 另外 要在班组内营造创新的氛围 积极鼓励员工大胆创新 并通过 培训等方式培养员工的创新思维 鼓励他们主动打破传统观念 和惯性思维 在工作实践中创新 形成比 学 赶 超的创新 氛围 不断促进班组的和谐与发展 四 有危 所谓有危 指班组里的每名员工都要有危机意识 有人或 许会认为 危机意识与己无关 是领导们的事情 这种观点是 非常错误并有害的 要知道 员工作为企业的一份子 每个人 的工作都是企业生存和发展的链接点 每名员工工资的好坏都 直接影响着企业的生存和发展 如果大家都抱着一种事不关己 高高挂起的态度 企业势必将无法在残酷的市场竞争中生存 企业首先要在内部宣贯危机理念 营造危机氛围 将危机的预 防作为日常工作的组成部分 使员工面对激烈的市场竞争充满 危机感 压迫感 要引导和教育员工认清危机的预防有赖于全 体员工的共同努力 通过培训 进一步强化员工的危机意识 提高员工危机处理技能和面对危机的心理素质 从而提高企业 的危机管理水平能力 另外 要让员工树立产品质量危机意识 要让每名员工明白质量对于企业的重要性 员工是靠企业生存 的 企业是靠产品生存的 而质量是产品生存的根本 没有了 根本 企业生存将无从谈起 每名员工在生产管理的过程中都 必须坚持和树立质量危机意识 要抱着如履薄冰 认真负责的 态度 把产品的质量作为头等大事 不要以差不多 大概等模 糊词性来履行自己的职责 只有每名员工都有危机意识 企业 的危机意识管理才能真正落实到位 才能充分调动班组的凝聚 力和向心力 五 有委 所谓有委 指班组要不断通过给员工加压 加力 给他们 以更加广阔的空间 释放员工潜在能力 不断提升他们的素质 使班组形成更强有力的团队 铁人王进喜有句名言 人没压力轻飘飘 井没压力不喷油 这说明了一个道理 从某种角度来说压力就是动力 对企业 对个人来说亦是如此 无论是好过的日子 还是难熬的时期 都不应该缺失压力 因为一旦没有压力 人就会懒惰 企业就 会停滞 现代管理学的研究表明 如果企业内部的员工长期处 于一种缺乏奋斗目标的工作环境中 整天无所事事 没有一整 套行之有效的绩效考核标准对其加以约束和鞭策 那么这些员 工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散 缺乏进取心 甚 至对工作产生抵触情绪 因此 适当的工作压力对促进员工的 工作积极性 最大限度地发挥员工潜力确实有很大的帮助 通 过适当增加外部压力 如高期望激励 严格的绩效考核等措施 促使员工始终保持一种高昂的工作态势 并充分调动其工作积 极性 促使员工更加努力地工作 当然任何事情都会物极必反 人的承受能力毕竟是有限的 因此 企业要培育出人重视我 我自重 人爱我 我自爱 人 家给我们自由 机会 改变 我们应负责 尊重 向善的氛围 正确把握好加压与降压之间的平衡关系 引导员工合理地进行 压力疏导 释放压力 促进企业的良性发展 不断提升班组的 效率 六 有畏 所谓有畏 指班组里每名员工要有敬畏之心 这里的敬畏 包含了对企业要有敬畏之心 对规章制度要有敬畏之心 对岗 位责任要有敬畏之心 对同事要有敬畏之心 而这之中最关键 的是员工要对制度有敬畏之心 企业要想做大做强 就必须建 立完备的制度体系 通过制度来管理人 通过制度来约束人 员工敬畏上级 不是上级的福 员工敬畏制度 才是企业的福 制度是针对大家的 制度面前人人平等 不论是谁 违反了制 度理应受到相应的惩罚 这叫公平 企业要形成和培育员工遵 守制度 敬畏制度 信赖制度的良好氛围 督促他们形成按制 度办事