发展计划书范文3篇

发展计划书范文发展计划书范文 3 3 篇篇 计划是管理的首要职能 调度是控制的重要手段 也是保 证计划顺利实施的有效措施 是小编为大家整理的发展计划书 范文 仅供参考 发展计划书范文篇一 公发展计划书范文篇一 公 司司 发发 展展 计计 划划 书书 项目单位 人力资源市场开发 地 址 常熟世贸 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 张 斌 第一部分 项目介绍 第二部分 市场潜力 立体车库现在属于发展阶段 对于停车场地偏小 停车位 偏少的单位 例如 医院 家属区 酒店等 立体车库可以从 根本上解决了停车难 停车场偏小的问题 有效利用空间 数 倍的提高了空间利用率 在节约土地成本 节约企业资金的同 时 方便了广大群众 同时 立体车库可以随时化整为零或化 零为整的特性 有利于合理的规划和优化的设计 同时 可以 利用车库外侧的空隙进行绿化 使其变成一个绿色环保车库 有利于美化城市和环境 智能化的控制方法使操作更加简单方 便 立体车库从目前来讲 已经被人们所熟悉 市场需求慢慢 的显现了出来 它的出来给人们带来了无穷的好处 对于车辆 多 停车困难 停车场狭小的问题都可以从根本上得到解决 可以说该项目的潜在市场以及客户群非常庞大 第三年部分 市场定位 我公司发展将在陕西地区及陕西周边地区进行销售包括四 川 甘肃等等 给您的爱车提供最方便 最安心的停车位 广 通 让停车更轻松 第四部分 公司机构以及相关岗位需求 一 公司员工岗位组成及岗位职责部分 1 总经理 一名 岗位职责 1 主持公司的基本团队建设 规范内部管理 2 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 3 审定公司具体规章 奖罚条例 审定公司工资奖金分配 方案 审定经济责任挂钩办法 并组织实施 4 审核签发以公司名义发出的文件 5 召集 主持总经理办公会议 检查 督促和协调各部门 的工作进展 主持召开行政例 会 专题会等会议 总结工作 听取汇报 6 主持公司的全面经营管理工作 组织实施决议 7 提出企业的更新改造发展规划方案 预算外开支计划 8 处理公司重大突发事件 9 推进公司企业文化的建设工作 2 副总经理 一名 岗位职责 1 协助总经理制定公司发展战略规划 经营计划 业务发 展计划 2 将公司内部管理制度化 规范化 3 制定公司组织结构和管理体系 相关的管理 业务规范 和制度 4 组织 监督公司各项规划和计划的实施 5 开展企业形象宣传活动 6 按时提交公司发展现状报告 发展计划报告 7 指导公司人才队伍的建设工作 8 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理 协助监 督各项管理制度的制定及推行 9 协助总经理推进公司企业文化的建设工作 10 完成总经理临时下达的任务 3 业务主管 一名 年龄 学历 社会经验 工作经历 岗位职责 1 根据市场发展和公司战略规划 协助上级进行市场分析 制定销售预测和业务开展计划 2 协助上级制定部门销售任务指标 计划与策略 确保部 门业务的有效拓展 3 全面负责钢材类产品的销售 制定该业务的阶段性目标 和总体控制计划 确保业务目标实现 4 协助上级做好客户的开发与维护 保证与客户保持长期 友好的合作关系 5 制定定期销售分析报告 保证公司对主营业务所需采购 的信息 6 根据业务发展的需要开发潜在客户 7 共同协调 相关企业及主管部门各种关系 8 完成上级临时交办的其他工作任务 4 业务员 若干名 形象好 气质佳身高 165 以上 岗位职责 1 在业务主管的领导下 负责地区的销售管理工作 详细 了解所辖区域市场 2 通过相关的市场调查 通过网络 走访客户 文本资料等 熟悉并掌握所辖区域的资源状况 包括人口 农业水平 产品 消费水平 销售目标及差距 现有的网点数量 各产品在当地 的分额 产品的分额及主要竞争对手等 根据以上基本状况 确定在当地的市场目标 3 挖掘客户信息 进行有效过滤 与客户沟通 建立客户关 系 对有意向客户进行跟踪 以便完成营销任务定额 并在合同执行过程中认真跟进 同 营管部进行有效的信息沟通 随时了解合同完成的进度及效果 以求为客户提供优质服务 并跟踪合同完成后的回款 4 结合公司安排 提出年度市场销售 出差及网点建设计 划 5 结合具体市场 逐步规划网络 并逐步提升网络质量 6 执行公司规定的销售政策 并根据市场反馈 提出合理 改进意见 7 收集区域市场信息 掌握区域市场动态 特点和趋势 并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资 料 8 了解国内展会的信息 根据公司计划参加展会活动 尽 可能与客户达成合作意向 扩大区域市场 9 不断学习行业知识 不断提高业务素质 以便完成各项 任务指标 扩公司市场影响 增强国内市场竞争能力 提高企业的知名度 5 前台接待 一名 岗位职责 一 客户接待与服务 1 负责来访客户的接待工作 包括为客户让座 递上茶水 咨询客户来访意图 对客户来访进行登记 填写 来访客户登 记表 2 负责为前来咨询的客户 进行简单的商品推介 3 在进行商品推介工作前 应对所推商品现有的标准化参 数充分掌握 做到真实合理 4 及时对设计师服务的客户进行跟进 然后填写 意向客 户沟通记录表 5 对已与我公司签单的客户 进行施工跟进回访 施工期 间跟进不得低于三次 了解客户对施工服务的看法 并及时将 跟进记录上报给公司经理 6 对已竣工的客户进行电话回访 原则上应该在保修期内 每季度回访一次 并填写 竣工客户售后服务记录表 及时 将客户反映的问题 反馈到技术主管处 对需要保修的工程 督促技术部进行保修 并将技术部维修情况及时反映到公司经 理处 7 接听电话 以真诚甜美的声音 展现公司良好的形象 二 文秘服务工作 1 为前来应聘的求职者提供服务 安排填写 应聘表 并及时将应资料上报到公司副经理处 副经理审核后 由前台 通知应聘者前来面试 前台将 应聘表 面试记录表 交给 业务主管 当人才被录用后 由前台负责通知其前来报到 2 人才报到后 由前台将应聘人员提交的资料进行整理 填写 录用人员资讯表 粘贴各种证件 3 负责公司内日常考勤的记录工作 对迟到早退 旷工等 记录及时上报到副经理处 6 技术主管 一名 岗位职责 1 组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作 2 主持公司产品性能分析 技术可行性研究与评定工作 3 组织制定产品工艺方案 编制工艺文件的技术标准 4 建立健全公司的质量保证体系 组织落实公司产品质量 认证准备工作 5 组织制定并监督实施公司产品质量管理制度 6 组织公司质量事故的分析及处理工作 7 编制公司年 季 月度产品售后服务计划 并组织实施 8 主持编制公司年度售后服务经费预算 并控制经费的总 体支出 9 完成上级交办的其他工作 7 技术员 若干名 岗位职责 1 技术员应熟悉 图纸 有关 规范 标准 及 施工技术操作规程 等 2 技术员应对自己的本职工作认真负责 严格服从主管部 门或领导的工作安排 3 技术员应将施工中发现存在的技术 质量问题及时报告 主管部门或领导 4 做好工作日记 认真并规范的填报有关技术记录表 5 加强自身业务学习 做好书本理论与工作实践的结合 6 加强自身修养 树立企业形象 二 公司机构组成部分 1 总经理办公室 2 副总经理及主管办公室 3 前台接待处 4 财务室 5 业务员办公室 6 技术部经理 第五部分 预期投资 本公司前期投资 100 万 租赁办公室费用预计 6000 元 1 万元 年 20 xx 年 12 月 底完成 办公用品费用预计 2 万 办公桌 电脑 沙发 宽带 饮 水机等 人员工资 1 总经理 4000 元 2 副总 3500 元 3 业务主管 3200 元 4 业务员 3000 元 5 前台接待 1000 元 6 技术主管 20 xx 元 7 技术员 1500 元 第六部分 业务员收入 1 业务员 月薪 3000 元 前半年发工资的百分之 50 后半年发全额 工资 工作满一年 表现优秀者发补发前半年所扣工资 工作 满两年公司购买三金 工作满三年表现优异 成绩优秀上公司 董事会研究给其股份 提成为千分之五 一个全面营销的时代 市场是自己创造的 化被动接单为 主动出击 掌握趋势 策略开发 因此 从设计的创造力到市场 开发的执行力 均必须考量多元关键细节与流程 一个设计人 想长保杰出表现 判断 经验与能力 即是决定成败的关键所 在 伟大的想法除非能转换为具体的行动步骤 否则毫无意义 可言 少了执行 突破性思考没有用 学习不会带来价值 设 计无法达成延展性目标 市场效益也会半途而废 篇二 公司发展计划书 一 公司项目简介及未来发展方向 山东巨金工贸有限公司是一家集科研 生产于一体的股份 制企业 目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板 有机二 氧化碳肥料 秸秆煤三项主要产品 公司总部定于山东省邹城 市唐村镇 总部主要生产透光式太阳能发电板 预计于 20 xx 年 6 月初 1 车间正式开工投产 生产透光式太阳能发电板 于 20 xx 年 10 月底完成 2 3 4 车间 4 个车间可容放 180 套生 产流水线 实现年产 900 万平方米太阳能发电板 年产值约 32 4 亿元 利润约 5 7 亿元 有机二氧化碳肥料是以农作物秸 秆为原材料 经过转化形成的高效有机肥料 可替代尿素 二 胺 复合肥 不仅可使农民节约成本 且在同等管理的条件下 可增产 15 左右 秸秆煤是以农作物秸秆为原料 经过煤化等 专业技术压缩而成 成本低 热值几乎可以达到天然煤的热值 实用性能高 有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目 我国是农业大国 而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较 单一 空白 其秸秆利用的未来前景非常可观 公司下一步应 着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤 二 公司总体战略规划 一 未来三年发展总目标 在公司领导和全体员工的共同努力下 争取在三年期满即 可上市 做一流企业 创一流品牌 供一流的产品和服务 是 我们今后长期发展的总目标 经营目标 1 尽快完成公司总部的全面施工 使透光式太阳能发电板 尽快投产 使其顺利进入市场 同时 有机肥料和秸秆煤的生 产如期进行 尽早推进它们的生产来适应市场的需求 2 稳定发展总部的同时 全面落实规划好各分厂和分公司 的各项生产及销售工作 3 不断深化企业改革 初步建立起适应市场经济的企业管 理体制和经营机制 4 建立稳定的客户群和产品销路 积极发展新客户 使公 司产品推向全国化乃至国际化 5 招贤纳士 制定好公司各项管理制度 合理分工 全面 培养适应公司发展的多面型人才 打造和谐队伍 努力实现公司 经济的快速稳定增长 二 总体战略 突出主营项目 优化资源结构 强化管理素质 健全内部机 制 吸纳培养人才 实施多赢战略 夯实发展基础 提高盈利能力 塑 造企业文化 增强核心竞争力和可持续发展能力 为实现上述总体战略 应采取和实施以下竞争策略 1 积极投产 严把质量关 打响进入市场第一枪 透光式太阳能板为公司进入市场接受考验的第一项目 其 利润及其使用价值非常可观 也是公司的主营项目之一 现已 与多个相关单位达成产销意向 各相关部门应做好跟踪后续工 作 确保建立稳定的产销关系 并建立初步良好的销售关系网 2 明确公司主营项目 规划好未来发展方向 公司着重项目在针对秸秆的开发利用上 目前已有 2 个项 目研发成功 并取得专利 即有机二氧化碳肥料和秸秆煤 我 国为农业大国 秸秆作为当今最具开发潜力的新能源之一 其 前景非常可观 我国秸秆能源分布主要集中在东北区 蒙新区 和华北区 公司初步规划范围主要集中在华北区的山东 山东 秸秆主要分布在德州 菏泽 聊城 潍坊 济宁 临沂和青岛 在未来的 3 年内 使有机二氧化碳肥料和秸秆煤两个新兴产品 全面推向市场 从生产到销售各环节持续稳定运行 东北区的 秸秆资源最为集中 人均占有量最高 我们应逐渐建立东北区 的销售网点 打通销售渠道 为日后进军东北区做好铺垫 3 提高专业化运营管理 做好品牌战略 今后三年 公司所有产业和业务都应把提高专业化运营管 理水平做为重点工作抓紧抓好 努力把公司现有的产业做实 做专 做强 逐年提高市场的占有率 为我公司品牌今后作为 全国该项市场的龙头打好坚实基础 在专业化分工和专业技能 培训上决不能含糊 大力培养专业技术人员和管理团队 使产 品和服务价值链中的研发 制造 营销 服务都能创造出理想 的价值 从而增强企业的竞争力 赢得更多的市场份额 创造 更高的效益 4 具体管理规划 1 明确公司内的各个部门及部门职责 各部门作出相应的 部门计划 及目标 2 目标计划 以一年为期限 各部门负责人定下全年的业 务总目标 并具体做下季度目标 以三个月为一季度 定下季 度目标和规划 交由公司总经理审核定下一年的目标和计划 各负责人必须对自己写下的目标负责 各部门间互相监督 坚 持责任到人的原则 3 根据公司的计划和目标拟出相应职位 依据职位来选人 公司人 员职位很重要 坚持一个原则 能胜者优先 不能做事 或不能胜任的坚决换人 人才是战略成败的关键 制度是战略 实施的保证 4 公司目前正处于发展的初起阶段 营销策略尤为重要 树立品牌 意识 加强公司网站建设 我们必须做好宣传 以给 企业带来更多的商机和信息 也可以采取办事处加经销制的渠 道模式 选择公司潜在客户较集中的区域和公司预备发展的区 域 同时广招营销人才 注重人才的储备 发展计划书范文篇三 发展计划书范文篇三 前 言 随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新 兴经济体转移的大趋势 21 世纪的中国凭借其广阔的市场 庞 大的消费群体 高生活质量的要求等优势 已成为名副其实的 汽车世界 中国也因此完全融入世界经济体系 成为世界经 济体系中不可或缺的重要成员 睿智汽车 4s 经销店正是在这一 背景下 为适应世界潮流而组建的大型企业 着力打造国际化 加工产业平台 进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的 奋斗目标 二连浩特市 简称二连 位于内蒙古自治区正北部 位于 208 国道起点和集二线终点 与蒙古国扎门乌德市隔界相望 两市 相距 9 公里 距蒙古国首都乌兰巴托 810 公里 辖区面积 4015 平方公里 建城区面积 18 平方公里 现有人口 10 万人 其中 户籍人口 2 4 万人 二连浩特是我国与蒙古国接壤的唯一铁路 公路口岸 是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一 二连 面对蒙古国 俄罗斯及东欧国际市场 与蒙古国边境线长 67 88 公里 是我国向北开放的最前沿 是内蒙古自治区乃至我国重要 的进出口物资集散地 是连接欧亚大陆最捷近的大陆桥 交通 十分便利被称为 欧亚大陆桥 为发展边境贸易 加工贸易和 服务贸易奠定了良好的基础 可以预见 在人们生活水平日益提高 中蒙友好发展汽车 会逐渐走进千家万户 走进普通老百姓的家里 我们的目标一 定能顺利得以实现 为二连浩特市的经济社会协调发展做出我 们的贡献 第一章 公司基本情况 公司名称 睿智汽车 4s 经销店 二连 成立时间 20 xx 年 9 月 25 日 注册资本 3000 万元人民币 注册地点 内蒙古二连浩特市工业区 公司性质 民营企业 法人代表 张志臣 本公司地处内蒙古二连浩特市工业区 二连浩特市 简称二 连 位于内蒙古自治区正北部 位于 208 国道起点和集二线终点 与蒙古国扎门乌德市隔界相望 两市相距 9 公里 距蒙古国首 都乌兰巴托 810 公里 地理条件得天独厚 交通运输方便快捷 拥有占地面积达 500 亩的生产加工产业园 一 经营业务范围 参考营业执照上的描述 主营业务产品产值规模 金额 万元 表格略 二 职员构成状况 公司现有员工 6 人 其中管理人员 6 人 管理人员中 大 专及以上文化程度的有 6 人 占员工总数 100 三 组织架构 公司实行在总经理负责制 并按照现代企业集团管理规范 的要求 实行所有权与经营权分离的经营管理体制 努力创建 务实 高效 灵活的组织管理体系 公司目前的组织架构如下 略 四 发展战略 根据公司的总体发展目标 为把睿智汽车 4s 经销店真正打 造成国际化加工产业平台 共享国际产业分工与转移的丰硕成 果 实现公司跳跃式发展 为此 我们制定和实施了一系列企 业发展战略 1 实施以市场为导的国际产销联盟战略 根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产 在充分利 用现有国际贸易经验和网络的基础上 不断稳固和发展等产销 战略联盟关系 充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易 经验 不断拓宽产品营销渠道 提高市场占有率 同时 我们 还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场 并以足 够的人力 物力关注国内市场的发展 但近期仍以蒙古市场 欧洲市场为主 兼顾其他市场的有效拓展 远期将实施国际 国 内并举的市场政策 争取更大的发展空间 2 实施不断创新的产品研发战略 随着国际化生产加工规模的日益扩大 传统加工产业的获 利空间在不断萎缩 因此 不断研究开发高科技和高附加值的 新产品 采用新工艺 新技术 新材料无疑将成为我们未来发 展的重要支柱 3 实施企业核心竞争力战略 企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础 是企业 竞争力与竞争优势的集中表现 是企业健康和持续发展的根本 保证 我们着力营造的核心竞争力将具体表现在 核心产品 通过产业化的生产加工体系的建立和实施 形 成产量 质量 性能 技术含量 成本在同行业竞争者中难以 匹敌的产品 核心技术 通过不断改进和完善专业化 规模化生产加工 体系 形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技 术 再配合以不断提升的产品创新与改进能力 打造其他竞争 者难以仿效的潜在优势 核心文化 形成以人性为依归 以文化为载体 以优化管 理为目标的企业核心价值体系 不断增强企业的凝聚力 向心 力与员工的团队意识 追求企业经济效益与社会效益相统一的责 任型企业 提高企业的知名度和社会美誉度 4 实施有效的人才战略 人是企业最关键 最活跃的因素 是企业竞争力的创造者 和维护者 富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大 效用的基础 也是最大限度利用其他资源的有效途径 实施有 效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证 因此 我们将 实施 以人为本 的完善的人才使用 管理 激励机制与措施 让更多 更好的人才愿意来 留得住 与企业共同成长 第二章 产品规模与市场潜力 预计经过几年的发展 睿智汽车 4s 经销店会逐步走上规模 化生产的轨道 产品产量与规模逐年提升 一 主营产品介绍及市场规模与潜力 1 小型轿车 分析图略 小型轿车市场 由于我国国情的特殊性 人民消费水平还不 是很高 小型轿车由于价格低等因素 在中国快速实现市场化 不久将成为中国的国民车 2 商务用车 分析图略 国内首款酷越车奇瑞 v5 在深圳面世以来 引爆媒体对酷越 车以及酷越生活的疯狂追捧后 奇瑞汽车近日宣布 作为 飞跃 07 全年战略中产品系列的重要一环 奇瑞 v5 2 4l 舒适版上市 加上即将浮出水面的奇瑞 v5 2 0l 手动版 奇瑞汽车旗下 v5 系 列 2 4l 自动和 2 0l 手动两大主力阵营互相呼应 羽翼渐丰 正 式引领 时尚全能商务轿车 市场新潮 3 高级轿车 分析图略 我国是发展中国家 受能源和环保等条件的制约 中高级 轿车不会也不应该成为私人消费的主流 20 xx 年 国产中高级 轿车产销量已经出现负增长 说明这一市场空间有限 不能不 引起厂家商家的警醒 二 产品市场优势 1 节能环保 分析图略 主要描述产品有多少种规格型号 性能或功能 用途及与 其他同类产品相比的的优势和特点 2 舒适安全 主要描述产品有多少种规格型号 性能或功能 用途及与 其他同类产品相比的的优势和特点 三 国际化的营销网络 多年来 利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势 建立起了遍布欧美 澳洲 东南亚 中东等 30 多个国家和地区 的国际贸易网络 为我公司产品迅速走向市场 不断拓展国际 市场空间 提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础 目前 公司正开始与数家国外大型跨国公司接洽 开展意向性合资合 作谈判或建立紧密的战略联盟关系 为我们拓展更广阔的市场 空间提供了良好的机会 四 良好的地方关系与社会资源 通过良好的营运实践不仅使我们与广大供应商 出口贸易 商建立了诚信互惠 相互理解与支持的鱼水关系 而且还赢得 了海关 商检 税务 银行以及各级地方政府的广泛支持和信 任 树立了良好的社会形象和信誉 为今后的发展营造了良好 的外部环境 未来随着企业的进一步发展 将吸收更多的人员加盟公司 同时 我们积极响应中山市政府的号召 自觉承担社会责任 积极参与各项公益活动 受到各级政府的好评 第三章 产品制造与管理 公司成立以来 我们在睿智汽车 4s 经销店的总体规划设计 配套工程建设和首期工业厂房建设 生产加工设备 办公设备 购置等方面的投入已超过 40 万元 初步形成了现代化的 完整 的汽车销售体系 一 管理体系与管理机制 1 我们严格按照 iso9001 质量管理体系的要求 建立起完 善的产品质量管理与控制体系 制定和实施统一的质量检验标 准 技术标准和检测手段 使产品质量的保障与控制更加容易 和有效 确保产品质量的稳定与提高 我公司代理产品正式通 过 iso9001 体系认证 所有产品均获得 ul tuv 等标志认证 2 建立了统一的资源配置与管理机制 对下属企业进行统 一和规范化管理 实行统一的企业 vi 形象和企业文化 统一的 用工与管理制度 统一的薪酬与福利制度 统一的社区服务体 系等 强化了企业的凝聚力和向心力 管理效率不断提高 3 建立了统一的人事管理机构和产品研发机构 根据岗位 的需要对外招聘管理人员 财务人员 技术人员 销售人员和 生产工人 并根据每个岗位的特点选择最合适的人员 制定和实 施严格的综合考核方案 实行岗位轮换制和末位淘汰制 充分 运用各种激励机制强化员工管理 同时 我们还与多所大学建 立了直接关系 每年定向招生 定向培养和储备相关专业人才 为企业的长远发展增强后劲 4 建立了统一的财务核算机构 通过财务结算中心加强产 品成本核算机制 提高产品成本核算的准确性和及时性 并实 行统一对外融资 统一支付各种款项 统一清收各种货款的制 度 根据客户订单 资金规模 生产能力等基本条件下达年度 季度和月度资金使用计划 并随时进行调控 对闲余资金进行 有效运营增值 最大限度减少资金占用 加快资金周转 不断 提高资金的使用效益 确保资本运营的良性循环 5 建立了统一的物流采购机构 统一对外采购 统一对外 付款 将原来的零售采购变为批发采购 对国际市场价格浮动 较大的钢材等主要原材料采用期货 招标 集团采购等方式进 行 努力降低采购成本 确保每一个产品以最小的成本获得最 大的效益 6 建立了统一稽核 监察机构和制度 由公司董事会和监 事会对各副总裁 职能部门和生产厂进行稽核 监察 加强内 部管理 用制度去制约每一个人 避免道德风险和内部腐败现 象的发生 7 建立了统一 高效 快捷 适时 灵敏的资讯数据处理 系统 为产品生产 营销 成本控制 采购供应 资金运作 以及人财物的管理提供完全 适时 准确的数据和信息 并通 过实施先进的数据采集 录入 控制 管理等软件和规范运作 为企业的科学高效 快捷准确的决策和管理提供依据 以适应 瞬息万变的信息化时代的要求 避免重大的管理和决策失误 第四章 发展计划 根据公司着力打造现代化 国际化加工产业平台的发展目 标 睿智汽车 4s 经销店的建设与发展是我们全部发展规划中的 首要目标 根据公司的总体规划设计 未来整个睿智汽车 4s 经销店总 占地面积 500 亩 即 333 333 平方米 建筑占地 134 180 平方 米 容积率为 0 59 绿化率为 35 园区总建筑面积为 220 xx0 平方米 其中标准工业厂房 18 栋 共 130000 平方米 总装厂 房 2 栋共 16 128 平方米 员工宿舍及生活配套设施 55 360 平方 米 员工餐厅 7 000 平方米 综合办公楼和研发中心 15 000 平 方米 总投资达到约 4 9 亿元人民币 一 睿智汽车 4s 经销店首期建设投资与未来建设投资情况 表格略 二 未来投资资金用途 1 建设扩大 睿智 4s 店 扩大生产能力 改造 添置生产设 备及先进的质量计量检测仪器和设备 2 公司营运所需的流动资金 以扩大生产规模 开展物料大 批量采购及成品安全库存 周转 客户账期支持等 3 进一步加强市场推广 营销网络建设及售后服务体系建 设 4 添置产品辅助研发设计设备 开展新技术 新设备 新 工艺的引用开发 储备 并加大与国外产品研发合作伙伴的技 术合作 争取开发更多适应市场需要的产品等 5 开展招标及现金支付采购 大力降低直接材料采购成本 有关合资合作 战略投资的具体方式与细节另行制定或商 讨 第五章 财务分析与风险控制 综上所述 我们的强势主要表现在 1 拥有高技术人才 凝聚和培养了一支强有力的制造业管 理团队 2 拥有完备和成熟的汽车制造商的技术支持 为汽车销售 事业奠定了坚实的基础 弱势则主要是企业刚刚起步 没有成熟的管理经验 依赖 性强 容易受到国际贸易保护主义和客户流失的制约和影响 但在全球化不断发展和国际加工产业大规模转移的今天 我们的机会总是大于挑战 而且与我们建立了产销战略联盟关 系的客户 都是当今世界级的大型跨国公司 具有经济实力强 订单稳定 业务量大的特点 同时 作为世界经济主要推动力 量的美国 近年来一直处于稳定