长输管道山区施工的HSE管理

长输管道山区施工的长输管道山区施工的 hsehse 管理管理 一 引言 一 引言 西气东输长输管道施工存在大口径 长距离 多地形 高 难度等特点 胜利油建承担了第 18 标段的施工任务 该标段位 于山西临汾浮山县与晋城沁水县境内 地形以山地为主 在山 地段施工 hse 管理显得尤为重要 因为设备在陡坡作业 石 方段爆破作业 河谷段雨季施工 隧道施工 冬季施工及营地 的卫生管理工作等都是我们要面对的难题 本文简要谈一下长 输管道山地施工的 hse 管理 二 领导重视 推行安全生产风险抵押 落实安全生产 二 领导重视 推行安全生产风险抵押 落实安全生产 责任制责任制 领导重视是开展 hse 管理工作的前提 安全生产责任制的 落实则是做好 hse 管理工作的关键 从投标到工程开工 公司 和项目领导始终把 hse 管理工作作为一项重要的工作来抓 这 也就在全体员工头脑中形成了 安全第一 预防为主 的概念 使职工意识到 hse 工作的重要性 为今后的工作打下良好的基 础 为了使安全生产责任制落在实处 项目部建立了安全风险 抵押金制度 要求机组长 作业台班长和机组 hse 监督员交纳 一定的安全风险抵押金 若无重大事故发生 则双倍返还抵押 金 若在施工期间发生重大安全事故 除了按照项目部 hse 管 理奖惩规定进行处理外 还要扣除风险抵押金 从而使机组长 作业台班长 机组 hse 监督员等主要基层管理人员能够负起责 任来 把安全生产责任制落到实处 按照 hse 管理规定的要求 认真处理机组内的事务 确保施工安全 三 加强 三 加强 hse 技术培训 全面推行技术培训 全面推行 hse 管理管理 本西气东输管道工程首次在国内管道工程施工中全面推行 hse 管理这一全新的管理模式 它的成功实施离不开全体职工 的参与 因此 必须通过宣传教育的手段 使各级领导和广大 职工对 hse 管理体系有深刻认识和了解 正确认识实施 hse 管 理的重要性和必要性 掌握 hse 管理的标准 规范 我们主要 采取了以下措施 首先 严格用工制度 建立健全考核 培训 持证上岗制 度 定期对上岗职工进行强化性的 hse 技术岗位培训 使每一 个职工从理论上都知道本岗位上每一个工序的技术要求和规程 措施上的 hse 要求 达到 应知 要求并做到时间上 制度上有 保障 我们请来专家到项目部驻地给全体职工讲解有关 hse 管 理方面的知识 不但提高了职工的 hse 意识 而且使职工对 hse 管理有了更深刻的认识 其次 特别加强要害工种的专业培训和调岗工种的换岗培 训 如对电气焊工 电工 操作手等特殊工种 要进行复训 对于特种作业人员必须持证上岗 坚决杜绝无证上岗 坚持 不 懂本岗位作业标准的职工不准上岗 和 不按本岗位作业标准作 业的职工下岗强制培训并按违章处罚 的原则 同时 项目部和各机组分层次开展了 hse 管理体系文件贯 标学习 使项目部 hse 管理的方针目标贯穿整个项目管理中 做到从领导到工人都能理解和掌握 hse 管理的职责 确保在项 目管理活动中每位员工的行为规范化 另外 普遍开展双学双教活动 一方面抓住下雨停工休息 时间 项目部组织各施工机组集中进行 hse 教育活动 通过教 育培训 使职工 操作者 理解操作规程 养成学习技术 学 习操作规程的良好习惯 提高自我保护意识和自我保护能力 做到 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 另一方面 开展 三会 教育 hse 周例会 班前会和晚上生产分析会 通过各种教育增强了全员的 hse 信念 提高了全员 hse 水 平 明确全员 hse 责任和义务 把预防为主的理念 首先落实 到思想认识的提高上 使全体员工从思想上认识到 只有规范 的行为 才能做到预防 从而把我们的 hse 工作搞好 四 开展 四 开展 争先创优星级达标争先创优星级达标 竞赛 推动竞赛 推动 hse 管理全面管理全面 发展发展 hse 管理是一项系统工程 也是一个新的课题 结合第 18 标段管线工程施工的独特性 为了全面搞好 hse 管理 项目部 采取抓典型树榜样 开展互相学习 互相交流 互相协作 互 相支持共同进步的活动 多次组织现场观摩学习并召开 hse 管 理交流讨论会 我们抓住一机组 b 作业面施工现场的 hse 管理这一好的典 型 及时组织其他作业面派员到现场观摩 参观了现场配备的 垃圾箱 废油回收桶 安全警示牌和文明施工标志牌 现场进 行交流学习 同时要求各机组马上行动起来 切实抓好本单位 的 hse 管理 开展 hse 管理评比奖励活动 项目部设立 hse 管理优胜单 位和 hse 管理优秀监督员奖 由项目部制定详细的奖励考核细 则 采用周评月奖的方法 即每周考核一次 月末累计总分 确定每月的 hse 管理优胜单位和岗位明星 对优胜单位颁发 hse 管理流动红旗并一次奖励 1000 元 对岗位明星一次奖励 200 元 对于日常工作中自觉执行 hse 管理规范较好的员工 及时给予精神鼓励和物质奖励 最大限度地激发职工的自觉性 和积极性 人人争做岗位明星 同时使员工树立 安全生产人人 有责 安全检查人人参与 的观念 及时查出和堵塞漏洞 把 hse 管理工作落到实处 企业和员工的生命财产安全得到保障 五 标本兼治 搞好风险评价和隐患治理工作 五 标本兼治 搞好风险评价和隐患治理工作 如果将风险评价看成是 hse 管理的 标 将隐患治理视为 hse 管理的 本 那么 标 就是 hse 管理的基础 将 标 治好 了 hse 管理就有了牢固的基础和一定的保障 但切不可忽视 隐患治理这个 本 隐患治理是 hse 管理的手段 它的作用得 到充分的发挥 现场 hse 管理就有保障 由此看来 hse 管理 应既治 标 又治 本 只有做到标本兼治 hse 管理才能收到 事半功倍的效果 胜利油建根据西气东输管道工程自身的特殊性 结合第 18 标段施工工艺和现场自然环境的特点 从实际出发 应用科 学的方法 具体地分析客观环境 施工工艺 机械设备 装置 物资及人身方面的危险性 对系统的安全性做出合理的评价 将管道施工的风险 危害分为 4 类 24 项 事故概率分为 3 类 危险等级分为 4 级 列出详细的危害和风险评价控制一览表 逐项进行风险评价 并制定相应的风险消减措施 结合风险评 价 加强对施工现场的隐患治理 首先 增强预防为主的 hse 管理理念 提高员工的风险意 识 项目部和各施工机组制作了大量的 hse 管理警示牌和管理 标语 在施工现场不同的作业面和具有不同的风险等级的位置 都有相应的 hse 警示标志和标语 有效地引导和提示了员工的 行为 在作业带周围拉起了警戒线 有效地防止了无关人员进 入施工现场 对维护施工现场的安全生产起到了保障作用 其次 各机组 hse 监督员负责组织自查自检活动 坚持日 查周检月总结制度 对查出的隐患不仅仅限于整改 重要的是 分析问题 查找根源 举一反三 制定相应的防范措施 避免 类似事件重复发生 同时对每次活动内容认真做好记录 第三 项目部 hse 监督员每天到现场进行巡回检查 以项 目 hse 管理体系文件为依据 查隐患 纠违章 发现问题及时 按程序处理 以健康安全环境日报表及 hse 周报等文字形式向 监理汇报 严重的在周例会上进行通报 对于个别职工的违章 行为造成的各种事故隐患 一方面当场对当事人进行帮助教育 另一方面采取事故隐患整改通知单的形式通知机组进行整改 对于屡教不改的 按照项目部 hse 奖惩管理规定进行处罚 造 成事故的严格按照事故处理 四不放过 的原则进行处理 促进 全体职工 hse 意识的不断提高 达到防止事故发生的最终目的 六 控制重点 点面结合 杜绝重大事故的发生 六 控制重点 点面结合 杜绝重大事故的发生 我们积极响应管道公司在陕晋管理上提出的 大干一百天 焊接主体完 年底全线贯通 的号召 将 百日会战 劳动竞赛活 动与 hse 管理结合起来 召开了全项目部干部职工动员大会 制定了 hse 百日会战 工作计划 对重点工序和关键点进行重点 控制 点面结合 搞好 hse 管理 项目部继续突出 hse 管理 把 hse 标准的落实放在重中之 重的位置 切实强化各项保证措施 采取灵活方案 最大限度 地降低施工方案的风险性 在技术 工艺 措施上保证安全 加强现场监控 及时对关键点位进行风险再评价 制定完 善的风险消减措施并落实到机组作业面 发现和消除事故隐患 项目部重点从石方管沟爆破施工 沟下作业防塌方 设备 陡坡作业 起重作业 高压线下作业 公路及河流的穿越 雨 后安全施工 冬季施工 隧道施工等几个方面加强施工现场的 安全管理 制定了 设备在陡坡作业安全管理规定 制作了 沟下防塌方挡土板并在全线推广 制定了其它作业注意事项并 得到落实 为确保施工安全 避免重大责任事故的发生起到了 重要作用