项目监理规划书(进度、流程).docx

大连东软信息学院 大学生创业中心（SOVO）项目监理周报表项目名称负责人日期工作进度(里程碑结点)本周计划完成工作本周实际完成工作下周计划完成工作存在问题影响进度因素解决办法填表人日期项目监理月报（年份-月份）序号任务实际工作进度负责人情况描述 记录人: 时 间: 项目监理进度说明1. 由项目小组成员首先了解项目总体进程以及项目负责人提供的相关信息，创建WBS工作分解结构，将项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组成部分。如：大学生项目监理WBS工作分解结构WBS结构任务名称工期（days）资源分配1监理前期1-1项目前期准备171-1-1各系项目申报审核14项目负责人1-1-2审核通过项目信息整理汇总3学校1-2监理前期准备171-2-1项目监理总体流程规划5行政负责人-樊丹妮1-2-2监理阶段文档设计4行政负责人-樊丹妮1-2-3制定监理人员考勤方案1行政负责人-杨超1-2-4监理人员统计并分组2行政负责人-杨超1-2-5小组成员任务分配及组长的确定2行政负责人-杨超1-3项目监理启动大会1行政负责人-杨超1-4技术培训1行政负责人-樊丹妮2监理过程2-1第一周42-1-1各组负责人与项目负责人接洽2小组负责人2-1-2统计项目成员信息并填写资质证明1监理成员2-1-3了解项目进度情况1监理成员2-1-4制定项目WBS结构图1监理成员2. 接着利用office project软件按项目完整程度做出包含相关进度计划、资源需求、成本预算等信息的甘特图，从而达到严格控制项目进度控制和对项目风险变更的管理。如：大学生项目监理项目进度甘特图备注：1. 前期沟通时要和项目负责人明确说明监理的工作内容，确保对方能友好的提供相关项目信息，以及我方需要注意和回避的方面。2. 如果项目进度内容不明确，可以根据具体情况只先确定最近一周的进度表或者是记录项目整理概况。3. 项目监理流程时间工作内容负责人备注3月第4周3/24-25各组负责人与项目负责人接洽进行前期沟通小组负责人3/26统计项目成员信息并填写资质证明于27日之前统一提交至小组负责人处监理成员3/27-28了解项目进度情况监理成员3/28项目成果汇报答辩（月/次）项目监理负责人3/29制定项目WBS结构图提交至负责人处监理成员3/30绘制项目进度甘特图提交至负责人处监理成员4月第1周项目成员考勤并提交考勤表（每日一次）监理成员备注：以后每周根据各项目具体进行情况调整时间进度确定本周任务安排情况监理成员本周结束前确定任务完成情况与进度表进行对比，记录项目变更情况小组负责人将本周考勤与后台电脑记录进行比对，统计信息不符的人员情况监理成员参与项目每周例会并提交会议记录监理成员本周项目总体情况整理并提交项目周报小组负责人4月第2周项目成员考勤并提交考勤表（每日一次）监理成员确定本周任务安排情况监理成员本周结束前确定任务完成情况与进度表进行对比，记录项目变更情况小组负责人将本周考勤与后台电脑记录进行比对，统计信息不符的人员情况监理成员参与项目每周例会并提交会议记录监理成员本周项目总体情况整理并提交项目周报小组负责人4月第3周项目成员考勤并提交考勤表（每日一次）监理成员确定本周任务安排情况监理成员本周结束前确定任务完成情况与进度表进行对比，记录项目变更情况小组负责人将本周考勤与后台电脑记录进行比对，统计信息不符的人员情况监理成员参与项目每周例会并提交会议记录监理成员本周项目总体情况整理并提交项目周报小组负责人4月第4周项目成员考勤并提交考勤表（每日一次）监理成员确定本周任务安排情况监理成员本周结束前确定任务完成情况与进度表进行对比，记录项目变更情况小组负责人将本周考勤与后台电脑记录进行比对，统计信息不符的人员情况监理成员参与项目每周例会并提交会议记录监理成员本周项目总体情况整理并提交项目周报小组负责人本月项目总体情况整理并提交项