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精品目标管理制度 河南德远电梯有限公司目标管理制度（讨论稿）一为了将公司的经营全方位地纳入目标管理，激发员工的活力，充分发挥其潜力，达到预定的目标，提升经营绩效；同时，为了通过有效的目标管理手段，使员工和部门有效完成设定的工作目标，从而全面完成公司的总体战略目标，特制订本制度。 本制度适用于全公司的目标管理。 二公司提倡以绩效导向和能力开发相结合的全体员工人人参与的目标管理，并力图实现员工的利益与公司利益的一致。 公司实施目标管理的目的是为了促进企业的经营管理，激发和调动员工的工作积极性，最大限度地实现公司的发展战略目标。 目标管理是一种先进的管理方法，其核心是激发员工自我努力、追求卓越的愿望，其宗旨在于塑造积极、灵活、和谐的组织风格，它是一种综合考虑管理效果和经济效益的管理方法。 因此，在实施目标管理时不能机械地执行本制度的规定，而要依据目标管理的原理结合实际有所创新。 目标管理是公司对员工实施绩效考核的基础。 通过制定目标管理制度、目标考核细则和公司内部责权划分，明确部门和员工的工作目标，实现公司“自我控制”。 同时，对于员工的工作成果有明确的目标作为考核标准，从而使公司对员工的评价和奖励更客观和合理。 二工作职责1董事会制订公司经营方针、经营战略和经营目标（包括质量目标和安全目标），在充分沟通的基础上将经营目标下达给总经理；2依据公司的经营方针和经营战略，总经理领导公司员工，组织实施和实现经营目标；3总经理办公室协助总经理具体负责将公司经营目标分解到各相关部门形成子目标；负责解决各部门子目标之间的相关性、协调性和接口关系；负责目标管理实施过程中的监督、检查；负责对各部门完成目标情况的考核；4公司各部门负责提出本部门的子目标，并将本部门的子目标分解到各个岗位（员工个人）形成岗位工作目标，并负责对实施情况的监督、检查和考核；各部门应主动配合相关部门的目标实施，不得推诿和拖延；5公司每位员工应结合岗位职责积极承担和实现分解到的工作目标，并有效地配合同事完成工作任务。 三工作程序1公司一般应当在年底或年初制订和层层分解经营目标，构建完整协调的目标体系；目标体系的主要指标应当着重表征公司的效益和效率，包括全员劳动生产率（实现合同额、实现利润额及其相对值）和投资效益率。 目标体系的构建允许有一个深化认识和逐步完善的过程。 2公司目标分解和实施的过程公司经营目标部门职责及部门子目标部门职责细化（岗位职责）、岗位工作目标及措施对策制订职责和目标考核标准实施和实现工作目标监督检查考核和奖惩3公司在对部门进行指标分解时，可将部门按其职能特点分为利润中心、成本中心和任务中心，从而对实现目标的要求有不同侧重。 4各部门的职责及要求应按照公司岗位责任制度文件的规定执行；各部门的子目标应由各部门根据公司的总目标先自行制订和提出，再与总经理和主管副总经理充分沟通，以修改补充完善。 5总经理办公室在具体承办子目标的分解过程中，应通过对各部门提出的子目标进行分析测算、部门协调、接口对接等一系列的工作，使子目标分配合理、落到实处，使子目标之和等于或略高于总目标，避免不协调或相互矛盾的情况发生。 6各部门的子目标和分解到个人的工作目标应尽可能量化，切实可行，便于考核。 对于无法量化的工作要求，也应有相应的考核办法。 7实行双向沟通制定目标的工作方法可以让员工自己制定目标，也可以共同讨论制定部门目标；可以由下属提出个人目标草案，上司审查下属目标草案。 在充分沟通的基础上，协调一致，最后确定员工的个人工作目标，并应满足部门子目标的总要求。 员工的岗位职责应参照公司岗位责任制度文件的规定确定。 8目标分解仅仅是落实目标的一小部分工作，各部门应当更加重视制订计划、措施和对策。 计划、措施和对策要切实可行，能够有效地支撑既定目标的实现。 9各部门在完成目标分解后，应针对本部门和部门员工制订工作职责和目标考核标准和考核办法，报送总经理办公室备案。 10在层层目标分解完成后，由总经理办公室负责最后完成编制目标体系图的工作。 各部门填写“单位目标管理卡”，员工个人应填写“岗位目标管理卡”，作为工作和考核的依据。 11总经理办公室在汇总各部门目标考核标准和考核办法后，应制订全公司的目标实施监督检查计划和考核实施细则。 7月初应有一次半年的监督检查，年终应进行全面考核。 半年的监督检查时允许对公司部分经营目标进行合理的调整。 年终目标考核结果与奖金挂钩的具体要求应在考核实施细则中确定，或由总经理确定。 12在总结上一年目标管理实施经验和教训后，即应开展新一年经营目标制订和分