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文档简介

最新矿业公司培训管理制度 培训管理制度1.目的为了规范和促进公司培训工作，为公司员工培训管理提供依据。 2.适用范围:适用于公司及各矿员工的培训。 3职责权限3.1公司总经理负责公司培训管理制度及公司年度培训计划的审批；3.2公司行政部负责培训管理制度的拟定和执行，拟定公司年度培训计划；3.3公司行政部负责对各部门、各矿培训管理制度及培训计划的执行情况进行检查和考核；3.4各部门、各矿综合办负责本部门员工培训计划的拟定上报。 4、术语定义4.1公司指永安矿业有限公司；4.2各矿指公司所属苏杭河煤矿（项目部）、鑫源煤矿、齐克勒克煤矿。 5、内容和程序5.1培训计划5.1.1年度培训计划:5.1.1.1每年12月10日前行政部和各矿综合办组织进行培训需求调查，根据公司员工的培训需求拟定下年度培训计划。 5.1.1.2行政部于12月15日前提交下年度公司培训计划及费用预算初稿，报公司总经理审批5.1.1.3公司总经理办会应在12月25日前对培训计划做出批示。 5.1.2临时培训计划由于特殊情况，发生培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。 5.1.2.1属于公司项目建设、业务急需的，经各部门、子公司申请，主管领导审核，综合部复审，总经理批准后列入培训计划，培训预算费用按预算调整程序进行。 5.1.2.2其他未列入培训计划的，培训费用原则上谁批准谁开支。 5.2培训费用预算及管理5.2.1在制定年度培训计划时，由公司行政部和各矿综合办拟定各项培训所需的预算费用。 5.2.2公司培训预算费用由行政办初审，提主管经营副总审核、财务部负责人复审，报公司总经理批准列入年度预算执行。 公司行政部、财务部监督培训费用的使用情况。 公司和各矿内部有培训能力的，一般由单位自己组织培训，以减少培训费用的支出。 5.3培训内容及组织部门（具体见培训计划）5.3.1新进员工培训由公司行政部协助各矿综合办统一组织新进员工入职培训。 5.3.2任职能力培训由公司行政部统一组织实施。 5.3.3应知应会培训由用人单位组织培训。 5.3.3外派培训因专业或工作需要内部没有培训能力的，由用人单位按计划申请，行政部组织参加专业培训机构或院校组织的培训。 外派培训包括中层以上管理人员管理能力提升培训、矿长资格证、安全资格证、特殊工种上岗证、新工艺新技术培训等。 5.3.4对下属的培训管理人员利用会议等形式对下属进行培训。 5.3.5特种岗位培训:根据国家对任职资格的要求，由行政部协助各矿组织按期参加培训。 5.4培训实施公司和各矿综合办根据年度培训计划、临时培训计划分解编制月度培训计划，保证培训计划按进度施并完成。 5.5培训效果评估及考核:由公司行政部和各矿综合办根据各自实际情况制定培训评估及考核办法。 5.6培训档案管理公司行政部和各矿综合办建立培训档案，将每次培训的相
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