人事部的工作计划模板

人事部的工作计划模板人事部的工作计划模板 销售人员的工作主要是留住老客户 发展新客户 促成交 易 合同履约 收集和传递市场信息 下面是小编为您精心整 理的人事部的工作计划模板 人事部的工作计划模板人事部的工作计划模板 1 1 学习并熟练掌握酒店的薪资待遇 用工政策 福利待遇 部门用工标准等 为招聘人员 服务好员工做好基础性的准备 和保障 2 员工招聘 1 选人 酒店对外公布招聘启事信息后 主要通过人才市场 新沂市人才网 电视滚动字幕 或短信群发的形式 进行发布招聘 信息 酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店 扩大酒店的知名度 自己也要动用社会人事进行招聘 2 用人 用人的机制为 把最合适的人安排在最合适的岗位 根 据应聘人员的意向和人员的具体实际情况 对人员进行思维疏 导和引导 让员工的实际情况和应聘职位相吻合 3 备人 建立酒店的人才库 及时对有意向从事酒店工作的 人员信息给与登记 备份 以确保部门人员的及时补充 确保 岗点的正常运营 4 留人 现在酒店业的人员流动很大 人员的高流动对服务 水平的稳定是一种很大的威胁 尤其是优秀员工的流动 所以 控制人员流动率迫在眉睫 平时在工作中要主动和员工 谈心 及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导 找出他们 辞职的主要原因 以确保员工 1 3 的稳定 2 3 的合理流动 3 入职培训 对入职的员工进行酒店历史 基础礼仪礼貌 安保消防 安全生产 员工手册的培训 对员工进行思想上面 的引导 让员工从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴 切的认识和了解 以保证在工作中树立正确的思维理念 服务 理念及工作理念 4 后勤的保障 没有后勤的保障 就保证不了酒店经营稳 定正常的进行 在工作中加强对宿舍 食堂 水电 办公用品 的监督和管理 为员工创造更好的生活与工作环境 5 创建酒店的企业文化 强调企业精神 塑造企业形象 企业精神形象对于员工有强大的凝聚力 感召力 引导力 和约束力 能增加员工对企业的信任感 自豪感和荣誉感 人 力资源部是员工第一时间接触的 酒店人 是应聘人员对酒店 形成第一印象的窗口 所以人力资源部工作人员的仪容仪表 文化修养 综合素质就是酒店侧面的一个直接反映 人力资源部 的工作人员在员工入职初期要对员工进行 酒店文化 的讲解 让员工了解酒店文化 认可企业文化 因为这不但能反映出企 业生产经营活动中的战略目标 群体意识价值观念和道德规范 还可以凝集企业员工的归属感 积极性和创造性 减少人员流 动 引导酒店员工为了酒店和自身发展而努力 6 上情下达和下情上报 及时把酒店高层领导的决策和方 针传达给员工 及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报 根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议 把人员流动控制 在最小的范围内 人事部的工作计划模板人事部的工作计划模板 2 一 考勤核对及工资制作 本周工作重点就是顺利完成工资的制作 确保准确无误地 发放员工工资 具体工作进程如下 4 11 考勤全部核对清楚并整理好 将管理人员部分交给 财务 4 12 完成员工的工资的制作 4 13 审核工资表 和财务核对确保双方工资无遗漏 4 14 工资表交董事总经理 集团总厨审核签字 并制作工 资单 4 15 辅助财务发放员工工资 4 16 做好员工工资疑问解答 并总结员工对薪资的反馈 4 17 总结工资计算办法及工资制作步骤 建立规范的薪 酬制作流程 二 人员招聘 本周没有继续刊登晚报 招聘主要渠道为店内自招 招聘 会及网上免费发布信息 具体工作如下 每日 9 30 至 10 00 在赶集网上发布免费信息 并每日搜 索 10 份有效简历 电话通知面试 本周 12 日 17 日有虎坊桥两场招聘会 认真对待 重 点招聘洗碗工 预期招聘 5 名 制作简单的 薪酬调查表 在员工面试中进行 大致 了解其他酒楼的薪资及福利水平 三 劳动关系 本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作 及劳动争议的处理工作 具体如下 4 11 制作对外工资表及考勤记录表 提交街道劳动科 配合检查工作 提交 综合工时材料 完成综合工时的申报审批工作 联系劳动监察及劳动仲裁 尽量做好与相关部门关系 找到处理劳动关系的突破口 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订 本周完成管 理人员及厨房人员劳动合同的签订 确保全员签订合同 完善员工离职解聘流程 做好员工离职思想工作 确保 避免再产生劳动纠纷 四 日常工作 完善电子版员工档案 争取在本月底 实现电子版 纸 质版人员档案的精确管理 联系印刷店 制作员工公告栏 规范使用 使其能够起 到宣传企业文化 通告公司的作用 五 其他 完成领导交办的其他工作 配合各部门的相关工作 人事部的工作计划模板人事部的工作计划模板 3 随着 20 xx 年钟声的召唤 新的一年已经到来 俗语 一年 之计在于春 一日之计在于晨 在新一年的起跑线上 回首烙 印在工作旅程上的痕迹 凭借前几年的蓄势 以崭新姿态为新 的一年画上希望的蓝图 写下未雨绸缪的策略方案 献上工作 的指航标 下面这本年度的工作计划 一 行政人事 一 制度方案有待完善 形成一套适合公司运行的规范化 的制度才有利于在今后的工作中 形成有法可依的 法制 环境 本人无论是物业管理专业知识需要学习 还要在人力资源知识 及行政知识也要继续学习 在这两方面的学习坚持两手抓 两 手都要硬 不能顾此失彼 通过专业知识 法律基础知识的学 习结合对行业现实的调查了解 在 20 xx 年制定和逐渐完善公司 的制度方案 二 程序制度化不够明确 无论是请假 加班 入职 转 正 升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化 导致在 现实的工作中出现了一些问题 制度化是一个逐渐完善的过程 为了加强公司制度化的广泛实施 20 xx 年 这项工作定作为本 部门工作的重点工作内容 以制定 通过 公布 实施为步骤 完成 三 在 20 xx 年度 由于公司的迅速发展 公司为员工的学 习培训提供了条件 有了学习的基地和上课的设施设备 便于 我制定目标性 阶段性的培训计划 管理处操作层员工的文化 素质相对较低 理论知识比较薄弱 有了专业知识的理论指导 更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质 在 20 xx 年里 计划为员工上课培训各类知识 2 次 月 详见 深圳市鸿 泰德物业管理有限公司 20 xx 年度员工培训计划方案 该方案 于 20 xx 年 3 月 01 日提交 通过上课培训 在公司范围内形成 主动学习的氛围 培养公司员工的学习积极性和主动性 以达 到提高工作的效率为目的 四 档案管理仍不到位 档案记录公司发展的足迹 一个好 的档案材料 能够便于领导回顾与总结 并从中汲取经验和教 训 但是就本部门而言 只是初步建立了员工人事的档案 各 类合同档案以及物业项目档案 未能涉足公司整体档案 更缺 少一些图片 音 像档案 可以说这是档案管理的一大缺憾 因此 20 xx 年这方面的工作需要更规范 全面的管理 形成一套 全面 规范的档案管理流程 五 企业文化的建设在 20 xx 年仍需给力 为了丰裕公司企 业文化的内涵 应由公司的人文 经营理念以及员工的群体活 动有机结合而进一步提升和形成 公司以资奖励的形式举办内 部征文比赛活动 进行有效地推动员工文化素养的进步从而助 于企业文化的建设 有目的性地组织员工群体的户外活动 员 工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数 也能作为企 业文化建设的素材 员工的群体户外活动在 20 xx 年也将形成一 套计划性的方案 详见 深圳市鸿泰德物业管理有限公司 20 xx 年 度员工群体活动计划方案 该方案于 20 xx 年 4 月 01 日前提 交 通过对企业文化更深刻的了解 能更有效的建设具有鸿泰 德特色的企业文化 文化是无形的 然后无形的文化需要有形 的人 事 物作为载体来体现 于是建设好企业文化 需要所 有鸿泰德人共同经营 六 员工的考评工作既是公司的重点工作内容 也是本部门 最薄弱的工作内容 在 20 xx 年 员工的考评工作也是本部门的 核心工作 借助以往的经验以及结合公司的实际情况 本部门将于 20 xx 年 6 月 01 日前制定一套有激励效果的 员工考评方案 以上是行政人事部 20 xx 年工作的重点内容 基于本部门工 作内容涉及范围较广 故不能面面俱到 因此计划内容限于工 作的重点部分 未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作 中出色完成 人事部的工作计划模板人事部的工作计划模板 4 一 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的 人员调配工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作 使技改项目投运后 能够正常 的安全经济运行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时 作好调配工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使 人力资源达到最佳合理配置 二 劳动合同管理 做好劳动合同的签订 解除及劳动合同档案管理等工作 本年度重点做好 20 xx 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的 续订工作 针对本次续签工作 在今年劳动合同管理工作的基 础上 需进一步运作新的管理办法 对生产工人及其他工作人 员拟采用中期 2 年 短期 1 年 合同 对部分人员采取不再续 签合同的管理办法 三 人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价 正确把握每位员工的工作状况 建立公司正常 合理的人事考 核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依据 根据公司目前生产经营状况 制定人事评价制度 进行人事考 核评价 对不合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保 证员工队伍的高效率 高素质 四 奖惩管理 结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管理等方面 成绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成生产任务或工作任务的 不服从工 作分配和调动 指挥 或者无理取闹 聚众闹事 打架斗殴影 响生产秩序 工作秩序和社会秩序等情况的员工 分别给予行 政处分或经济处罚 五 人才储备工作 根据公司现状 结合先进企业的管理经验 参加全国性或 区域性的大型人才交流洽谈会 直接引进高层次 高学历人才 获得技术过硬 品德优秀的人才队伍 拟在 20 xx 年招聘应届大 学本科生 10 名左右 专业主要有 热能与动力专业 5 7 人 电 气专业 2 3 人 化学专业 2 3 人 六 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资 源的进一步重视 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与 重视 1 做好 20 xx 年度公司员工申报职称工作的办理 重点做 好申报初级及中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳 动部门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理 七 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作 及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作 2 做好员工人事档案材料的收集 整理建档工作 保证档 案的完整性 齐全性 保密性 3 严格按照公司规章制度 认真办理员工的辞职 辞退 除名 开除退厂手续 严格退职手续的办理 做好退职员工钱 财 物的交接监督 不留后遗症 人事部的工作计划模板人事部的工作计划模板 5 时光荏苒 xx 年即将过去 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺 对于我们每一个追求进步的人来说 免不了会在年终岁未 对自己进行一番 盘点 也算是对自己的一种鞭策 行政人事部是公司的关键部门之一 对内管理水平的要求 应不断提升 对外要应对税务 工商 药监 社保等机关的各 项检查 行政人事部人员虽然少 但在这一年里任劳任怨 竭 尽全力将各项工作顺利完成 经过一年的磨练与洗礼 行政人 事部的综合能力相比 xx 年又迈进了一步 回顾年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重于公 司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧围绕重点展开工作 紧跟公司各项工作部署 在管理方面尽到了应尽的责任 为了 总结经验 继续发扬成绩同时也克服存在的不足 现将 xx 年的 工作做如下简要回顾和总结 行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一 人事管理方面 根据部门人员的实际需要 有针对性 合理地招聘一批员 工 以配备各岗位 规范了各部门的人员档案并建立电子档案 严格审查全体 员工档案 对资料不齐全的一律补齐 配合采购和财务部门 严格把好促销员的进 出关 有步骤的完善培训机制 不断的外派员工学习并要求知名 公司来培训员工 同时加强内部的培训管理工作 二 行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作 和相关职能机关如工商 税务 药监 社保 银行等做 好沟通工作 以使公司对外工作更为通畅 联系报刊 电视台等媒体做好对外的宣传工作 对内做好办公用品的采购 严格审查各部门的办公用品 的使用状况 并做好物品领用登记 以节约降低成本为第一原 则 合理地采购办公用品 三 公司管理运作方面 顺应市场的发展 依照公司要求 制定相应的管理制度 完善公司现有制度 使各项工作有法可依 有章可寻 在日常 工作中 及时和公司各个部门 门店密切沟通 联系 适时对 各部门的工作提出些指导性的意见 逐步完善公司监督机制 有一句话说得好 员工不会做 你要求做的事情 只会做你监督要做的事情 基于这个原因 本年