洗煤厂安全工作汇报

洗煤厂安全工作汇报为了认真贯彻落实*安字378号关于贯彻落实*董事长对当前工作的指示精神集中精力抓好安全生产工作的安排，下面将近一年来安全工作的成败得失、经验教训及一些问题和对策总结汇报如下。请各位领导及同志多提宝贵意见。一、安全工作的主要做法1、认真领会，贯彻落实了集团八个主题年和五抓工作精神实质 一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神，进一步向基层传达了20XX集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施，以达到思想统一、目标明确；二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。首先对照质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指导书、操作规程；其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习高潮，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。 2、抓住重点，突出了干部和现场为安全质变的重点工作一是全面开展安全业绩排名机制。分班组长、车间主任、副主任、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自安全指标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的做为罚款，从整体上提高了安全管理责任心，促进安全工作上台阶。二是加强了各级干部两下两抓工作，严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表，不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。三是认真开展干部月度民主测评，排名一、二的给予奖励，排名最后的适当处罚 。三是加大现场隐患排查力度，狠反“三违”行为。隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任，做到隐患排查处理双追到位。四是努力提高旬检月验的质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。执行检查质量联责制，确保检查效果。保证了所检查业务10天的安全状态，同时与*井口、*井口一道，认真组织了讲评会，第一、二名给予奖励。以此来促进安全工作上台阶。3、全力抓好了质量标准化建设 、现场质量标准化 不间断的开始了质量标准化建设，对现场标准化进行了整治，掀起了质量标准化会战高潮。一是跑冒滴漏治理，重点是主厂房和压滤车间，对所有下料溜槽进行了放大封闭，杜绝了滴漏现象。二是完善更新部分牌板标语，营造了标准气氛。三是粉刷、喷涂了标志，对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示。四是持续不断的推进了“树安全样板，创工程”活动。高标准投用了高、低压配电室、浮沉室、制样室等工程。并制定了具体的管理办法，确实管好用好使其见效。同时加强了对作业现场的净化、美化。如班前会议室等工程正在加紧建设中。 、机电质量标准化 一是加强机电管理，确保安全运转。狠抓了设备“三定”，严格了包机责任落实、事故分析追究，杜绝了零星事故影响。重点强化了对筛子和各类电机的维护与综保的管理。机电事故率控制在了1以下。二是按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保了设备完好率大于95以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。 、煤质质量标准化 一是严把了验收目测关。卸车前先对车间原煤进行目测，观察是否有卸煤迹象，卸车后观察煤质是否正常，各煤种严格分储分运，根据入选原煤的性质，制订了严格的生产过程管理细则。二是严把采样、化验关。对调入原煤进行了采样，可疑车辆单车采样化验。三是装计队做好了清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。四是对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。对采制化设备的维护，天平等设备的校正在年底前可全部完成。 4、坚持了以人为本，加强员工素质建设，提高全员综合素质 三达以前每周三晚聘请设计院专家讲自动化控制系统等知识。每周五安办会，强制车间技术员以上人员学习各种规章制度，由我亲自提问， 车间主任周三学习会提问职工。后半年以来，每周二晚八点坚持上电脑课。每周四晚八点进行生产技术研讨会。抓好了技术标兵的培养。全厂选拨了一批有基础、善学习、会工作的技术骨干，重点培养了电焊工、电工、起重工、集控工、浮选司机五个工种人员，建立起了学习、评比及奖励机制，为切实提高职工素质起到引路带动作用。二、需要进一步加强的工作1、安全质量标准化投入后有滑坡现象三月份高标准投产后，由于关注生产任务的完成，造成现场各类牌板、标语等标准化工程有所滑坡者，我们在及时下发了规定，根据投入额予以索赔，对责任车间队干罚款各100元，并限期整改。对质量标准化投入的装备、设备不能正常使用的单位，价值1000元以下照价索赔，1000元及以上按价值的20100进行索赔，并追究相关部门责任。同时对照选煤厂安全质量标准化标准逐条完善整改，包括现场与资料两部分，由安全办负责对全厂标准化治理情况进行了检查，检查结果，进行了从重从严处理，并联责车间主任5元/条。2、培训效果不好个别车间培训搞形式，摆花架子，没有切实把提高职工素质，与搞好安全工作联系在一起。今后要走正规培训之路，从各级管理人员开始，高标准、严考核，真正适应需要；搞好一岗多能的培训；搞好季度一次的岗位练兵和技术比武。三、20XX年工作思路 全面贯彻落实集团公司各项安全会议精神，推进本质安全型企业工作建设，深入五抓。在高产高效水平提高、建立科学的企业内部体制和机制等方面下功夫。 1、继续加大投入，实现本质安全突出现场管理硬环境，始终紧抓质量标准化现场达标建设不放松，尽快落实三项费用工程实现本质安全。始终紧抓质量标准化现场达标建设不放松，坚持“建、树亮点”的原则，对照标准，以点带面，整体推进。2、坚持和完善企业已成熟的安全管理基本抓法，提高工作质量继续坚持各级干部跟班、下现场，盯关键、克难题、保计划的管理。加强值班、小分队活动及旬检月验管理。3、坚持人本管理，高度重视培训教育工作，把提高全员素质作为明年安全工作的重头戏来抓 为适应企业发展需求，给企业不断注入新的活力，加强职工培训，提高全厂职工整体素质，建立一支高素质的职工队伍是必经之路。要把职工的培训纳入日常工作，采用多种形式，由浅入深，分阶段、按步骤进行培训，使全体职工逐步掌握选煤厂有关业务知识，提高职工的文化、技术水平，从而提高选煤厂职工的整体素质，为选煤厂的管理工作和优质高产打下坚实的基础。 4、把握生产与安全的关系一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，在全力组织满负荷生产，全力组织平稳有序的生产的同时。超前做好安全预防工作，较好的把握安全与工艺环节的良性循环和设备的运行无事故之间的关系。4、抓制度建设充分发挥好安全绩效抵押机制在洗煤厂的作用，激发基层单位人人查隐患，反“三违”的积极性和责任感。严肃各类事故分析追究与处理，坚持责任赔偿不放松，坚持严肃处理重点事故不放松。认真落实专业大组旬检月验，统一标准，集体评定。5、突出现场安全管理的四个重点。 、做好大型设备、高温设备管理，做好重介车间合介泵，压滤车间循环泵的维护保养，定期注油和降温除尘。 、加强对大型皮带的检查，特别是对跑偏装置、十字联轴器、皮带接头、拉紧装置进行重点检查。 、加强车辆管理，搞好车辆完好工作，做到刹车制动、照明转向灵活、齐