加强安全文化建设 探索安全生产长效机制

加强安全文化建设加强安全文化建设 探索安全生产长探索安全生产长 效机制效机制 一流企业发展的不竭动力是企业文化 企业安全生产的根 本支撑是安全文化 文化可以外化于形 内化于心 固化于制 文化可以分为表层文化即视觉文化 深层文化即理念文化 中 层文化即制度文化或行为文化 相应地 企业安全文化是系统 的 全方位的 可以贯穿安全生产全过程的有机体系 近年来 中梁山煤电气公司在通过建设安全文化 建立安全生产长效机 制上 做了一些探索 一 用一 用 1 3 的安全管理总思路统领安全工作全局 的安全管理总思路统领安全工作全局 安全工作该如何抓 这是一个 路和桥 的问题 矿业公司 员工通过对教训的反思 对经验的总结 认为 针对矿业公司 的特点 必须坚持 1 3 的安全管理总思路不动摇 1 就是 用公司安全文化理念武装全体员工头脑 指导公 司安全生产实践 在安全生产全过程必须坚持 成也安全 败也 安全 安全务必优先 安全务必从严 不要带血的煤炭 不 要带血的进尺 不重视安全的管理人员不重用 不重视安全 的员工不聘用 安全高于一切 安全重于一切 安全压倒一 切 严管 严教 严罚 铁心肠 铁面孔 铁手腕 进一 步探索和加强区队安全文化建设 改善和深化安全教育工作 不断丰富和发展公司特色的安全文化 3 就是 在 1 这根主线的贯穿下 做到 3 个始终坚持 始终坚持从严安全管理不动摇 安全管理必须坚持 严 字当头 始终保持严明的纪律和高压的态势 今年公司下发了 16 份安全处理通报 其中 1 份通报处罚金额达 27800 元 从公 司主要领导开始问责 今年来 共撤销了 3 位管理人员职务 开除了 5 名员工 始终坚持精细化安全管理不动摇 凡安全大事 皆做 于细 安全细节决定成败 公司坚持了 工人三班倒 班班有领 导 实行了隐患处理挂牌制度 机关人员包队包面制度 隐患 跟踪处理终极负责制度等 始终坚持规范化安全管理不动摇 安全工作必须坚持 有章有循 有法可依 和 有法必依 执行必严 违者必究 力 戒随意性和经验主义 不懈推进安全工作的依法指挥 按章操 作和各项工作的标准化 二 坚持不懈地抓好基层 打好基础 练好基本功 努力二 坚持不懈地抓好基层 打好基础 练好基本功 努力 创建本质安全环境创建本质安全环境 安全工作的基层 基础 基本功的切入点在哪里 其中每 一方面都蕴含着特定的安全文化 在公司安全文化理念的指导 下 我们确立了十个 抓手 1 队伍建设 安全工作的关键在人 公司始终致力于人才开发工作 努 力营造各种优秀人才脱颖而出的局面 时时注重加强管理人员 队伍和员工队伍建设 培育了 自强不息 开拓进取 的团队精 神 塑造了 吃苦耐劳 刚毅顽强 团结奉献 的团队形象 绝 大多数员工能主动端正安全思想 自觉落实 四个亲自抓 的要 求 形成了一定的执行文化氛围 2 责任体系建立与制度建设 安全重担人人挑 人人肩上有目标 我们建立了各级安全 生产责任制 并形成了责任监督和问责体系 建立了各项安全 制度 48 项 基本形成了较系统的安全制度体系 保障了安全工 作的有章可循 有法可依和安全管理的法制化 规范化 3 安全教育与培训 教育培训工作的落脚点在于提升员工的思想素质和业务素 质 我们坚持三严并举尤其突出严教的方针 将思想政治工作 贯穿于安全工作的全过程 比如严重 三违 人员到各单位巡回 做检查 到警示教育室接受帮教 每一个严重 三违 人员受处 罚时 公司成立专门思想工作小组进行思想教育 在培训工作 上 我们采取强制培训与自觉学习相结合 公司培训与部室 区队车间培训相结合 对外送培与内部培训结合 请进来与走 出去培训相结合 形式多样 既要坚持传统做法 又要与时俱 进地创新 4 安全监察 没有安全监察的安全局面会违章泛滥 监 存而惧 监 去 而舞 我们始终看重安全监察工作的作用 赋予了安全监察人 员 见官大一级 代表经理书记执法的权利 为其创造宽松的 执法环境 在安全监察队伍中开展了同工种业务竞赛和绩效考 核 不断提升安监人员敢于执法的责任感和善于执法的能力 同时 充分发挥青安岗 群安网和党组织参与安全监察的作用 建立泛安全监察队伍 5 劳动纪律管理 我们建立了下井人员交牌制度和管理人员下井公示制度 规定了各级管理人员的下井天数 最低井下工作时间和中夜班 个数 明确了跟班管理人员与工人同进同出制度 坚持了对各 岗位的经常性查岗制度 对落实不到位的 不论是管理人员或 员工 一律从严处理 6 质量标准化 公司始终把质量标准化工作贯穿到安全生产工作的全过程 针对地质构造复杂化和投入欠账的客观情况 开展一系列的质 量标准化攻坚 明确了各级的质量标准化责任 建立了检查制 度 并将质量标准化纳入员工结构工资进行考核 实行了领导 划片负责制和同专业南北矿质量标准化竞赛 通过质量标准化 促进现场本质安全环境的创造和员工行为的规范化 7 安全装备与投入 利用国债资金和安全技措费用 进行安全设备设施改造 在安全装备选择上 要考虑高倍安全系数 并尽可能采取一系 列的闭锁或冗余设计 即使操作失误 也不会发生事故 在投 入上要保证安全的基本需要 正确处理安全与投入的关系 要 树立安全成本观念 进行安全投入与 产出 的算账 8 现场落实与隐患排查 安全工作重在现场落实 我们坚持了现场跟班制度 执法 检查制度 划片负责制度 设备包机负责制等 建立了现场落 实责任制及其问责制度 隐患排查制度 坚持做到凡事有管理 人员现场指挥 凡事有管理人员现场监察 凡事有管理人员追 踪问责 尽最大努力杜绝现场管理和隐患排查的盲区和空白 9 安全调度指挥与信息管理 安全问题的发现和处理 需要 灵 准 快 信息的灵敏 畅通和指挥的及时科学非常重要 我们建立了安全信息通道 各种安全信息必须报告公司调度室和安全部 调度室和安全部 分级报告相关单位 部室 公司领导和上级部门 各位管理人 员下井后必须在调度室填写安全信息记录 相关单位 部门必 须及时查阅相关信息 接受相关整改任务 公司编制了灾害预 防与处理计划 建立了应急处置与救援体系 10 技术方案决策与措施制定 技术决策是安全的源头和重大事故防治的根本 在技术决 策上必须坚持民主决策 系统决策 超前决策 谨慎决策 必 须做到情况明了 心中有数 并留有充分的余地 措施的制定 必须符合安全法规 符合现场实际 必须有针对性和可操作性 必须既有技术操作要求 又有明晰的责任制 同时要建立措施 复审制度和现场落实监督制度 通过一系列的体制和机制 确 保技术决策和技术措施的本质安全 我们通过安全文化建设 南矿实现了安全周期 3019 天 北 矿曾创造了 1596 天 中梁山煤电气公司矿业分公司荣获了全国 五一 劳动奖状 华建敏 李毅中 赵铁锤等领导亲临公司视 察 并给予了充分肯定 安全文