公司五年规划范文

公司五年规划范文公司五年规划范文 没有规矩不成方圆 没有规划怎么会成功 下面是小编为你 整理的公司五年规划范文 希望对你有用 公司五年规划范文公司五年规划范文 1 外科 20 xx 20 xx 年发展规划 20 xx 年 20 xx 年是我科加快发展的关键阶段 科学合理安排 发展五年规划 具有十分重大的意义 结合我科实际 提出科 室五年发展规划 一 指导思想 以邓小平理论 三个代表 的重要思想为指导 以发挥中 医药特色为方向 坚持科学发展观 以 以病人为中心 提高医 疗服务质量 为主题 把追求社会效益 维护群众利益 保证医 疗质量和医疗安全 构建和谐医患关系作为主要内容 由点及 面的开展中医服务内容 强化全科医师有步骤地学习中医理论 知识 提高医疗服务质量 力争五年内科室建设成人人懂中医 住院病人中医药参与率 80 确实保证突出中医特色 二 发展目标 通过科学的管理实施 完善各种规章制度与质量控制体系 建立起一支高素质的优秀人才梯队 充分发挥中西医结合的优势 进一步完善特色专科 重点培养年轻医师 逐年引进新技术 新项 目 重点突出中医药特色优势 提高中医临床疗效 建设一定规 模 以中医特色为主 西医同步发展的临床专科 三 科学管理 健康的发展离不开管理 科学的管理就是生产力 在科室 的业务发展过程中 为了安全 高效的提升业务技术水平 建 立与完善各种规章制度与技术操作规范 制定健全的质量控制 体系 以十三项核心制度为科室标 1 准控制科室日常工作 以中医病历书写规范为标准规范病 历书写 严把质量关 无论从各种医疗文书的书写还是各项技 术操作规范都要严格要求 使业务发展在良性的轨道上稳步上 升 四 人才培养 科室要发展 人才是关键 人才队伍的建设 是我们工作 的重中之重 科室的发展才会有出路 1 引进人才 通过每年引进素质好的本科生 专科生或调 入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍 2 外出进修学习 选送思想品质好 业务基础强 具有开 拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习 使人人有 专长 培养有重点 梯队有建设 3 外聘专家 聘请院内外专家讲学 指导手术及其他业务 尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平 4 坚持内部业务学习 注重业务学习 定期开展专题讲座 定期进行 三基 知识考试 定期开展技术操作考核 比赛等形 式 逐步提高医务人员的理论与实际水平 以科内讲课的形式 相互学习 讲自己的专长 讲外出学习的新知识新技术 人人 都参与 提高讲课的能力 请医务科及中医专长讲授中医内容 共同学习十三项核心制度 养成学习的习惯 通过五年的努力 逐步形成一只医德高尚 技术精湛的技术人才队伍 五 设备投入 现代化的发展 除了人才培养与管理手段等重要内容以外 必要的 符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成 的 为提高我科综合 2 竞争力 未来五年 科室拟通过陆续添置四肢外固定架 髓内钉 加压解剖板 腹腔镜设备及完善脑科手术器材 建议 院方更换新 ct 开展三维成像 更好地服务临床 六 加强中医药特色服务 中医院外科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势 应加 强中医 药的特色服务建设 积极开展专科特色中医服务 中 药汤剂 保留灌肠 拔罐法 湿敷法 熏洗法等 中药汤剂骨 科病人参与率达 80 其他专科病人参与率逐年增长 整理本 专科前期病种建设成果 本着疗效 安全 突出中医药特色 经济的原则 制定 3 个中医优势疾病诊疗方案 实施一个临床 路径 并结合临床反馈进行适当完善 七 科研教学 1 提高以多发病 常见病 疑难病防治研究为主攻方向的 科研水平 2 加强临床教学工作 高质量完成教学任务 3 抓好继续医学教育 承担继续教育项目 4 强化在职教育 提高员工的整体素质 公司五年规划范文公司五年规划范文 2 关于泌尿外科妇科发展的一点想法 泌尿妇科主任 张伟 一 我们医院在兰州的地位和影响力 科室的发展离不开医院的整体实力 换句话说医院整体的 实力和发展状况决定着科室的发展前景 清醒认识自己医院的 实力和在兰州的地位 才能客观科学地制定科室的发展规划 兰州目前有三甲医院近十家 但我认为虽然同为三家医院 其 实实力和影响力相差很大 个人认为将这些三甲医院可以分为 两大集团 一是以两个医学院附属医院 军区总院和甘肃省人 民医院为第一集团 这些医院无论在学术地位 历史沉淀 技 术水平 群众中的影响力 国家和军队的设备人才投入以及经 济收入等方面均在同行业中居于龙头地位 总院安宁分院 原兰空 医院 兰州市人民医院 兰州市二院 三级乙等 兰州石化总 医院 甘肃省第二人民医院 原铁路医院 以及我们医院为第二集 团 实力与前者相比尚有很大差距 在第二集团中 20 xx 年的总 收入石化总医院约为 1 3 亿 兰州市二院 9 千多万元 兰州市 第一医院 8 千多万元 而我们医院仅仅 6 千多万元和原铁路医 院基本持平 我们医院所处的位置在兰州市最中心 医院的历 史也够悠久 但是近几年来每天平均门诊人数约为 300 人 其中军免就 诊的约在 30 比不上大医院一个科室每天的门诊量 而且很 少有危重病人和外地转院的疑难病人 这种现象在外科表现的 尤为突出 因为大部分病人对手术治疗持更为慎重的态度 由 于门诊病人少且危重疑难病人更少已经严重制约了住院病人数 量和质量 可能是由于地方保护因素 省级离休干部不能在我 院就诊 铁路医保不能 榆中县新农保不能 兰州附近的几家 未参加医保的国有特大企业如靖远煤电公司 西北铁合金厂 白银银光公司等指定就医医院均无我院 即使患者来我院看病 因无法报销而转院 造成目前状况的原因很多也很复杂 既有 历史原因也有现实的原因 既有客观原因也有主观人为因素 我想一定有很多同行在分析各种原因 在这里就不多讲 通过 上面粗劣的分析可以看出我院目前处在兰州医疗行业中的地 位 第二集团的末流 二 泌尿外科和妇科在兰州市同行中的位置和地位 1 泌尿外科 兰州市的泌尿外科水平曾经处于全国先进的 行列 张华麟教授 俞天麟教授 沈绍基教授等全国著名 但 从改革开放以来由于经济发展的不平衡 我市的泌尿外科也逐 渐落后于其他大城市 泌尿外科是对设备依赖极强的科室 但是 与其他学科相 比仍然占有明显的优势 目前甘肃省在医学领域能够培养 博士研究生的只有泌尿外科 兰大二院泌尿外科 军区总院泌尿 外科 我院泌尿外科也曾有过非常辉煌的历史 上世纪五十年代 在张华麟教授的带领下曾经是兰州乃至西北第一家独立的泌尿 外科 早期甘肃省的大部分泌尿外科的专业医师均在我科室进 修学习过 在该领域曾经创造过西北无数的第一 如第一台膀 胱镜 第一台肾切除等 由于总所周知的原因到 80 年代我院已 无独立泌尿外科 仅有一人在从事该专业 86 年我来医院时开 展一台前列腺摘除手术都很困难 肾切除几乎都要请总院的专 家 19xx 年医院为了评定三级甲等医院才重新进行分科成立泌 尿妇科 当时情况是 18 张病床 三个医生加一台到处漏水的 膀胱镜 当时很少已经有人知道我院有泌尿外科这个专业 往 往是病人住院后到处一打听就转到别的医院 甚至本院的同志 生病也在其他医院住院手术 经过十多年的努力和历届院领导 的大力支持 目前我科已有病床 38 张 博士研究生 3 人 能开 展除肾移植外的所有泌尿外科手术 近半年来平均月收入超过 100 万 在腔内泌尿外科领域处于兰州领先地位 经尿道前列 腺电切术和经皮肾镜超声碎石清石术处于绝对领先地位 但是 在综合实力上 与兰大二院 军区总院还有相当的差距 尤其在科研 人 才储备以及社会知名度上差距还很大 与兰大一院 省人民医 院和兰州市人民医院相比我科已经占有一定的优势 我们的目 的是进入并占住兰州的前三甲 2 妇产科 该专业一只以来是我院的空缺 19xx 年以前医 院只有一名妇产科医生在门诊进行计划生育工作 95 年成立泌 尿妇科以后由于长期缺乏该学科带头人 业务仅限于处理急诊 和门诊日常业务 近一年来在陈晓红和梁军医生的努力下妇科 微创手术逐步开展 腹腔镜下子宫全切 次全切 子宫肌瘤剔 除术以及宫腔镜电切术等已经广泛开展 但是由于科室知名度 低 病人数量少制约了业务的发展 三 泌尿妇科目前的基本状况 1 科室人员基本情况 全科高级职称 4 人 其中 2 人为聘用 博士生 3 名 硕士生 1 名 中级职称 4 名 初级职称 12 名 其中 9 人为外聘医生 护理人员 30 人 其中外聘 16 名 非现役文职一人 均为初级职称 2 科室设备基本情况 目前科室拥有兰州市一流的泌尿外科设备 与四医大西京 医院泌尿外科相比设备也毫不逊色 仅价值 10 万元以上的医疗 设备有 瑞士产腔内碎石清石系统 ems 德国产 wolf 牌腹腔镜 前列腺汽化电切镜 经皮 肾镜 输尿管镜 膀胱镜 宫腔检查镜 宫腔电切镜 德国产 wist 尿流动力仪 小榔头体外震波碎石机 利普刀 海极星等 设备 3 科室开展业务情况 主要从事膀胱癌 前列腺癌 前列腺疾病的临床研究及腔 内泌尿外科技术 对膀胱癌手术后各类尿流改道及膀胱重建方 法进行研究和不断改进 开展防止尿失禁及尿道狭窄的前列腺癌 根治术及微创治疗及内腔镜技术在泌尿外科的应用 19xx 年开 始引进经尿道前列腺汽化电切治疗前列腺增生 已治疗 20 xx 多 例 病人痛苦小 恢复快 手术很少出血 是高龄 高危老年 病人前列腺增生的首选治疗方法 由于手术并发症少 效果好 慕名而来的患者越来越多 在国内率先开展游离皮瓣治疗尿道 下裂 成功率明显高于国内平均水平 已完成该类手术近 100 例取得良好效果 20 xx 年引进瑞士 ems 碎石清石系统后 广泛 开展经皮肾镜下肾结石治疗和输尿管镜下输尿管结石治疗 同 时腹腔镜微创手术在泌尿外科和妇科领域全面开展其中包括腹 腔镜下肾切除 肾上腺切除 子宫全切术等已经成为常规手术 目前腔镜下的微创手术占总手术的 80 左右 四 科室目前的困难和瓶颈 科室业务在迅速扩展和新技术广泛开展后首先遇到的难题 是人才问题 这也可能是我们这一级医院共同的问题 由于前 几年大批技术干部转业 部分干部调走 老主任们逐渐退休 但是这几年新分配的大学本科生又很少 使得各个专业人才缺 乏 科室的技术骨干青黄不接断档 纵观全医院 每个科室能 够挑起 大梁 在本专业中有一定建树的医生少之又少 甚至有 些科室无学科带头人 最常见 最普通的手术无人会做 我们 科室的情况虽未严重到如此地步 但是截至目前能掌握并熟练 使用泌尿妇科全部腔镜的医生只有主任一人 举个例子去年和 前年主任休假回来后 科室病人数量分别为 6 人和 8 人 以至 于现在不敢休假 临床医生的培养是一个非常漫长的过程 而 且不是每一个人都能经过培养成为一名合格的医生 所以培养 和储备人才是医院和科室建设的重中之重 没有人才再好的设 备都使一堆废铜烂铁 培养和引进人才比引进高精尖的设备更 为重要和迫切 我在这里特别要申明人才和人员的区别 人才 是指在本专业领域技术过硬 善于学习 具有创新精神 心态 稳定 勇于承担责任 同时政治思想成熟富有同情心的技术干 部 我们一点都不缺人员 只缺人才 由于医院的知名度不高 科室在兰州本专业领域没有声望 很多病人不知道这样的病在解放军第一医院也能看 最近我们 连续进行 4 台手术都是因为别的医院手术效果不佳在我院进行 二次手术 术后病人特别满意 问当时为何不直接来我院就诊 均回答不知道我们也能作这样的手术 最后都是多方打听后才 来 更为滑稽可笑是医院内部一些科主任和护士长都不知道我 们能够进行微创前列腺手术 而该项手术在我科已经开展 20 xx 年已完成近 20 xx 例了 科室人员业务素质普遍低下 基础知识和基本功缺乏是制 约科室发展的另一个重要因素 现代医学对医护人员的要求极 高 除了有过硬的专业技术知识 还要有广泛的医学心理知识 社会知识 人文知识 经济知识 甚至基本的宗教知识 地域 环境知识 但是我科大部分医护人员连最基本的医学知识都不 具备 更谈不上其他知识 这也可能和我们国家医护培训制度 有关 我们科室目前第一学历为全日制本科学历的仅有 3 人 但我们全科目前工作人员近 50 人 举二个例子 1 我让一个实 习生开一张乙肝三系统化验单 她问我 老师哪个 yi 我说甲乙 丙丁的乙 她又说 甲乙丙丁的乙是哪个 yi 我差点晕倒 2 我 带一名已经毕业且在我科工作三年的医生到榆中县医院去会 诊 他问我榆中在哪 在甘肃吗 我有点无言以对 我们每 周都进行教学查房和讲课已经坚持有数年 每次提问最基本和 最简单的专业问题大部分年轻医生都回答不上来 过去我常常 认为是我的讲课方法有问题 但是前几年来了一名四医大本科 医生后 我发现他每次回答的又快又准 我现在认为智商和基 础知识在成年以后很难再有大的提高 但是我仍然坚持每周讲 课 希望奇迹出现 希望能有人脱颖而出 五 对科室未来的发展的设想 我用了设想一词是因为我对未来也没有太大的把握 因为 很多事情的变化是出乎想象 总是不以个人的意志为转移 但我 目前在这个位置上总会有一些设想和规划 1 培养和引进人才 科室要发展人才最重要 我 科现有博士研究生 2 人 另外在读研究生 1 名 在读博士 1 名 均一年后毕业 根据科室目前发展趋势我们最少还需要 2 3 名研究生以上学历医生 本科生 全日制 5 6 名 想要招到 理想的人员 福利待遇一定要跟上 在此特别重申不是人人能 成为一名医生 特别是外科医生 所以新引进或分配来医生必 须由医务处和科室联合进行基本测试 做到人尽其用 不 要浪费人才 也不要浪费老师的精力 2 突出特色 增加单病种治疗的知名度 根据医 院目前的现状和综合实力 我们想牢牢抓住最常见病的治 疗 把有限的人力物力投入到最常见病的诊治中去 前面已经 提到我科在前列腺疾病 泌尿系结石的微创治疗方面已经在兰 州有一定的知名度 而且设备目前也是兰州最先进的 同时由 于社会的老龄化和经济水平的不断提高这两种疾病的发病率也 在逐年上升 社会上患此类病的人大量存在 但如何吸引病人 可能光靠科室还不行 医院也应该对