“三违”是安全的大敌安全要从源头抓起

“三违”是安全的大敌安全要从源头抓起 煤炭企业如何搞好安全工作，正确处理安全与生产的关系，是当前企业党建工作的一个新课题。在此，笔者就煤炭企业的战斗堡垒 党总支在企业的安全生产中应该做些什么谈一点粗浅的认识。美国安全管理专家侮因里希曾通过对煤炭企业5000多起伤亡事故的经济损失分析，建立了“安全三角形”理论。他认为，在煤炭企业中，严重伤亡事故、轻伤事故和无伤害事故的比例是1:29:300。在煤矿安全管理中，每一起安全事故都是由于人的冒险操作造成的。从概率统计观点分析，每发生300次“三违”，可能造成29起一般事故，造成1起重伤或死亡事故。由此看出，“三违”是事故的根源，“三违”是安全的大敌。笔者以为，要建设本质安全型矿山，作为煤炭企业的党总支，应从源头上抓起，狠反“三违”。一、全面强化环节管理，健全安全规章制度大家也许还记得中央电视台法制频道中那句耐人寻味的广告词:约束，是为了飞得更高。的确，没有约束而去追求绝对的自由，那是不现实的，也是不可能实现的，安全工作也是如此。如果没有安全生产规章制度的约束，大家我行我素，发生事故就是必然的。事实上，平朔公司历届党政领导在反“三违”方面的态度一直都是坚决的，尤其是新一届党政领导，在广泛调查研究的基础上，全面实施精细化管理，对安全工作坚持源头治理，狠反“三违”。电动设备维修中心党政紧跟平朔公司的步伐，在平朔公司“六化”管理法的基础上，结合实际，提出了“工作标准化、考核制度化、评定日常化”的管理理念，并加以推进和实施，先后制订了安全质量标准化考核办法和群监员、青安岗员考核管理办法，对推动中心的安全生产发挥了积极的作用。二、加强安全监督管理，严格进行考核兑现没有考核的管理是无效的管理。对于煤炭企业来说，加强对员工的绩效考核，包括安全工作的月度考核，都是十分重要和必要的。作为党总支或安全管理部门，除制订必要的考核标准和评分细则外，加强对员工的日常安全教育和监督检查也是必不可少的。为此，电动设备维修中心在2007年又提出不做“三个第一”的理念，即:不做第一个“三违”人员、不做第一个事故责任者、不做第一个事故单位，并严格考核落实，将所有员工的安全情况纳人了考核范围，考核结果与其浮动工资分配直接挂钩，有效提高了中心的整体安全水平。三、推进安全文化建设，树立安全发展观念企业文化是潜在的生产力，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝，未来企业的竞争，实质上是企业文化的竞争。正如“十六大”报告所说:“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力和凝聚力之中。”随着企业进人了国际资本市场，要想在国际竞争中立于不败之地，企业各级党组织就必须充分发挥战斗堡垒作用，发挥安全文化的凝聚和激励作用，在树立科学发展观的同时，牢固树立安全发展的观念，大力培育和打造先进的安全文化，营造企业“关注安全、和谐发展”的文化氛围，积极探索党管安全的新思路。四、强化全员安全培训，提升整体安全水平职工安全意识的提高，有赖于职工技术水平和整体素质的提高。一般来说，综合素质较高的员工，安全意识也比较高，反之亦然。现代企业之间的竞争，说到底是知识的比拼，是员工技能的较量。为此，平朔历届党政领导一直将提高全员素质放在十分突出的位置，电动设备维修中心党政积极响应平朔公司的号召，2007年初，在全体职工中开展了全员安全培训，考试合格率达98.5%，对提高员工的安全意识，提升企业的整体安全水平，发挥了积极的作用。党管安全，是一个全新的思路，一个全新的理念，一个全新的模式。尽管我们对于这一思路的理解还仅仅处于探索阶段，但我们相信，随着党管安全工作在平朔的进一步深化，随着人们对党管安全工作认识的进一步提高，这一全新的理念必将成为提高全员安全意识，杜绝“三违”，实现平朔“本质安全、资源节约、环境友