公司动员大会总结[范本]

公司动员大会总结动员会总结应该要怎么写?主要是做什么的?以下是小编为大家准备的总结范文供大家参考。一、公司动员大会总结集团常务副总经理李永亮在会上传达了市委书记孙爱军，市委副书记、市长谢维俊关于国有企业改革的讲话精神。 10月31日，集团在第四会议室召开总结动员会。集团党委书记、董事长李信强主持会议并讲话，集团总经理苗林在会上对前三个季度的工作进行总结回顾，并对第四季度的工作进行安排部署。集团领导、基层各单位班子成员、机关全体同志参加会议。苗林指出，今年以来，集团公司积极适应新常态，认真贯彻市委市政府提质增效工作部署和集团十九届职代会一次会议精神，坚持“稳中求进、进中求好、好中求优”的总基调，狠抓经营和生产管理，积极推进技术与管理创新战略，努力深化企业体制机制改革，大力加强基础管理、党建、精神文明、企业文化和党风廉政建设。较好地把握了形势，掌握了主动，稳住了局面，整体工作取得积极进展，很多方面还实现了新的突破。苗林强调，距离年底只有两个来月的时间，大家一定要深刻认识当前工作中存在的问题和不足，尽快拿出具体措施，及时纠正和克服。集团上下要以提高经济效益为目标，以优化经营模式、加强作风建设和制度落实为抓手。以只争朝夕的精神状态，进一步强化举措，狠抓落实，确保全面完成全年工作任务。苗林要求，要继续加大工程承揽力度，坚持“两条腿走路”，加大集团公司自身的工程承接力度，继续运作直属项目部模式。进一步完善经营管理办法，在加大驻外公司工程招揽力度的同时，加强对驻外机构的监管。要继续拓宽融资渠道，积极与证券公司及产业基金公司洽谈，对集团公司资金使用进行统筹管理，采取多项措施，做好银行转贷、续贷工作，杜绝超期失信现象发生。要继续坚守环保红线，各个施工现场扬尘治理工作都要做到“7个100%”标准。在保证建筑质量和施工安全的前提下，要逐步提高施工的科学水平，致力于污染防治，降低能源消耗，增加对新能源的利用，实现能源的可持续发展。要从源头做好风险防控，要保持高压态势，要联合法律事务部、审计考核部、纪检监察室和资产管理与清欠中心等部门、单位的力量，做好内部管控，发现问题及时纠正、纠偏，避免出现责任纠纷。要借鉴成功经验，完善企业管理体制，大力推进管理体制和经营模式的革新。要加强企业内部沟通，保障员工合法权益。要做好党建和企业文化宣传工作，对外积极与社会媒体联系，利用有效传播媒介，及时宣传集团的发展成果、企业文化和重大活动，不断提升集团社会影响力和品牌形象。要对照年度目标，狠抓各项任务落实，要对照菏建集团XX年发展责任目标分工方案，抓好各项工作的贯彻落实。苗林强调，年底将至，各项工作任务仍然艰巨。但只要大家团结一致、勇于开拓、积极进取，找准工作着力点和突破口，精心谋划推进工作落实举措，坚定信心、主动作为、克服困难，努力探索企业发展新思路，就一定能够乘势而上、再创佳绩，最终实现“百年菏建”的奋斗目标。最后，李信强对集团的改革工作进行了说明，对党建工作进行了强调。二、公司动员大会总结20xx年1月21日，集团隆重召开XX5年度工作总结暨20xx年工作动员大会，会议主要是集团董事长、党委书记尹培农总结过去一年的工作，分析当前面临的形势和任务，明确20xx年的工作方向目标，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推进集团在新的起点上，迎接新的挑战，夺取新的成绩。会上对荣获20xx年度的先进个人进行了表彰。为确保实现20xx年的工作任务目标，玉龙公司、龙德公司、集团总部的领导分别作了表态发言。尹董事长在总结过去一年的工作时说：20xx年，在我们集团的历程中，是极其不平凡的一年。在这一年里，国际国内经济形势持续放缓、造纸行业面临产能严重过剩的影响，市场竞争日趋残酷，很多企业经不起竞争，纷纷停产放假。作为我们集团来讲，在困难面前，我们全体干部、员工团结一心，攻坚克难，坚持以发展为主线，实现了集团在调结构、转方式向差异化发展跨出了坚实的一步，取得了一定的成绩。这些成绩的取得，是全体干部、员工奋斗和汗水的结晶，是广大干部员工不懈努力的结果。它饱含着万豪全体员工团结拼搏和勇于奉献，饱含着各级领导及社会各界的鼎力相助和大力支持。首先，我代表集团董事会、集团党委向今天受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！并向一年来辛勤工作、勇于奉献的全体员工表示衷心的感谢！尹董事长在回顾20xx年工作时主要针对生产经营分别各公司进行了总结：1、玉龙公司在20xx年度生产经营工作中，主要是受铜版纸产能严重过剩的影响，各生产厂家纷纷压价倾销，无序竞争，形成了产品价格与成本倒挂的情况，各品种的订单相继减少，开停机比较频繁，给生产经营管理和人员管理造成很大的困难。为此，玉龙公司克服种种困难，为保证员工正常上班，及时调整产品结构，加大特种纸的销售力度，增加特种纸的订单，通过努力，铜版纸产量虽有下降，但特种纸产量提高，铜版纸、特种纸均达到产销平衡，生产经营稳定运行。2、龙德公司滤纸生产经过一年的运行，通过龙德公司全体干部员工的辛勤努力，逐步实现了稳定运行，生产经营实现大幅增长。从滤纸试产以来，各类滤纸产品经相关部门检测和滤清器生产厂家使用，各项指标全部达标合格，并且完全能够替代进口产品。目前，龙德公司研发的固化型滤纸和水溶型滤纸定型产品已达40多个，与30多家大中型滤清器厂家建立了稳固的业务关系。20xx年12月，龙德公司成功承办了中国汽车工业协会滤清器委员会、中国内燃机工业协会滤清器分会主办的“20xx年滤清器行业年会”在临朐召开。通过行业年会这个平台，展示和宣传了龙德公司的企业形象和产品，让全国的滤清器厂家认识了我们，拉近了与客户的距离，随着会议的推介，在提升公司形象的同时，业务客户和产品订单大幅增加，为20xx年的滤纸生产经营打下了一个好的基础。尹董事长在充分肯定各公司成绩的同时，指出和分析了工作中仍存在的问题，一是各公司的产品质量虽然比较稳定和提高，但是小毛病仍不少，产品有时发生掉粉、洞眼、掉毛、色差等影响客户使用的问题，这些小问题不仅影响了公司的形 而且给公司会带来经济损失。这些质量问题说明我们的质量意识仍有欠缺，产品质量的问题与我们的生存关系没有引起高度重视，导致工作质量低下而影响到产品质量的稳定。二是部分管理人员的思想意识淡薄，面对困难形势，缺乏积极性、主动性。自身定位不准确，工作履职不得力、不作为。我们的各级管理人员都有自己分管的工作范围、职责范围，有的对自己的岗位、职责不明白，当车间或部门之间遇到工作需要协调处理时，不是出主意想办法帮助解决，而是遇到困难绕着走或推诿扯皮，缺乏实干精神。尹董事长在报告中明确提出：20xx年的工作思路是：继续坚持以追求经济效益为中心，以调整产品结构和研发新产品为发展目标，以稳定产品质量为主线，外拓市场、内抓管理。依托现有产品和装备，降低生产成本、提搞产品价格，深化考核机制，完善利润分配考核，不断提升市场竞争力。积极适应新常态，创新内部管理，扩大职能考核，提升管理效率，突出领导素质，发挥表率作用，带头遵章守纪，强化依规办事。明确岗位职责，定其位、谋其政、担其责、有所为、履职尽责做好自己主管的事，少说多做，真抓实干，团结协作，全面推进诚信经营、人本管理、安全生产、增收节支、力争各项工作实现新的突破。根据工作思路目标，就结合各公司的生产经营实际，尹董事长对20xx年的工作进行了部署和动员。他指出：在新的一年里，各公司要按照集团确定的工作思路，重点抓好以下工作：一是玉龙公司铜版纸产品，由于市场影响，产品销售遇到了前所未有的困难和挑战，随着出版印刷及包装行业业务的大量削减，加之造纸行业的产能过剩，造纸行业被逼迫纷纷减产，而市场上又互相压价销售，所以铜版纸处于亏损生产。因此要调整铜版纸产品结构，以市场为导向，按照市场需求操作，弃小保大，以订单组织集中专门生产。同时，对原纸生产线进行改造，生产特种食品纸。以提高特种纸的产量和比重，力争达到满负荷生产。二是龙德公司的汽车滤纸生产通过一年的调整运行，车间员工对滤纸生产各种设备的性能、程序、要领和工艺技术操作规程、安全生产操作规程等，操作技术已经基本掌握，无论是技术素质或者生产状态、管理状态、人员状态都达到了基本要求，滤纸生产线进入了平稳运行，所生产的滤纸质量逐步稳定，性能优良，达到了公司的预期目标。新的一年，龙德公司要抓住滤清器行业年会在临朐召开的契机，与客户保持紧密联系，力争滤纸生产经营创造新水平。三是面对造纸行业产能严重过剩导致纸张市场残酷激烈的竞争局面，各公司销售部门要采取强有力的营销措施，加大产品销售力度，提高市场占有率，保证产销平衡。要创新营销工作思路，认真分析研究市场发展趋势，充分掌握市场信息，把握客户需求动态，提升市场应变能力，最大限度的满足客户需求。要有高度的忧患意识和超前意识，进一步转变观念，抛弃陈旧的营销模式和观念，针对不同的品种采取不同的销售方式，在巩固老用户的基础上，积极开发新用户，加大附加值高的产品销售，在提升销售量的同时，力争提高销售价格，积极为公司创造效益。四是围绕市场抓产品质量的稳定提高。当前造纸行业受经济大环境和产能过剩影响，导致纸张市场需求发生变化和缩减，竞争异常残酷激烈，说到底市场的竞争就是产品质量的竞争，没有质量就没有市场，没有市场就没有订单，没有订单就停机放假，放假就没有工资收入的直接关系。所以抓产品质量就是硬道理。在20xx年的质量管理工作中，公司各管理部门深入各个车间针对市场上反复出现的质量问题，结合生产过程中各个环节进行认真总结分析出主客观原因，找出问题的原因所在，并从原材料的采购进厂、储存到生产使用过程，全程严格把关，认真落实各项质量管理制度，通过采取强有力的质量管理措施，彻底扭转了质量意识淡薄和工作责任心不强、管理工作不到位的问题。坚决杜绝频繁发生的质量问题。五是围绕成本管理抓节能降耗。成本管理是提高经济效益的基础，在20xx年的工作中，各公司要始终将节能降耗贯穿到日常管理工作中，围绕提高经济效益这一中心，大力开展节能降耗，增收节支。重点推进严格执行生产成本定额和计划成本组织生产。经济责任制考核小组把各种消耗指标通过测算全部制定了消耗定额，指导管理部门和生产车间遵照执行，促使生产单位在保证质量的前提下，积极开展节能降耗工作。今年将实行车间利润分成考核，利润高就得的多，利润少就得的少，以此促进节能降耗、增收节支工作的开展。无论集团及公司的管理部室，要立足实际，都要围绕降低成本做好本职工作，认真贯彻执行公司的增收节支措施，严格把关，杜绝浪费，推行刚性控制，各相关部门要严格支出把关，对集团和各公司的非生产性开支实能不开支的就坚决不开支。大家要认清当前的形势，不能再和原来相比，目前的严峻形势要求我们全员过紧日子。六是各级管理职能部门和各级管理人员，都有自己的岗位和职责，在新的一年中，要明白自己所处的岗位、职务和身份，确定好自己的工作目标。企业越是遇到困难，领导越是要树立好自身形象，不能把自己置之度外，不能把企业的好坏看做与自己无关。我们应该认识到，企业的兴衰与每一个人都息息相关。要立足自己的岗位，干好本职工作，坚持干就干好，管就管好，要起到表率作用，以自己的实际行动，引领员工树立应对困难的信心，调动员工的工作积极性。工作上不要推诿扯皮，不要互相指责，任何事情面前要先看自己做好了没有，尽职了没有，少一些攀比，多一些担当，精诚团结，凝心聚力，为集团迎难而上跨越发展尽职尽责。事实证明，哪个部门或车间的管理人员的执行力、贯彻力强，那个单位的工作业绩就突出。尹董事长重点强调，20xx年，国内外经济形势依然得不到好转，根据中国造纸联合会发布的信息，中国造纸行业的形势更急严峻，市场竞争将更加残酷激烈，全国的造纸行业将迎来大洗牌，经受不住的企业将会被市场淘汰。面对发展中的不利因素和困难，我们必须充分认识到困难的艰巨性和长期性。要积极适应新常态，保持清醒的头脑，既要看到集团发展中遇到的困难，又要看到集团发展中具有的优势。面对20xx年复杂多变的造纸市场，我们将迎来更大的发展机遇和更为严峻的挑战。作为集团的每一名干部员工，都要做好应对困难的思想准备，立足岗位，干好本职工作。特别是中层以上管理干部，要肩负起集团赋予的重任，坚持在其位、担其责、谋其政、敬其业、竭其力。 新一年的工作思路目标已经确定，各级各单位一定要认真落实集团的各项部署，形成主管领导亲自抓，分管领导对口抓，全体员工齐践行，人人肩上有责任的良好局面。强力推进生产经营、企业管理、安全生产、人本管理、党的建设、企业文化、工、青、妇、计划生育、文明卫生等相关工作协调发展，形成在组织上、思想上、行动上为集团健康持续发展提供强有力的保障，为全面完成20xx年的工作目标而努力奋斗！三、公司动员大会总结2月1日，房地产公司召开20xx年度总结表彰暨20xx年“创新发展提升年”动员大会，公司党委副书记邱振斌主持会议，领导班子及全体正式员工参加了会议。大会对20xx年度做出突出贡献的先进集体及个人进行了表彰，对公司20xx年工作进行了全面总结，并对20xx年各项工作提出了要求。总经理宋颖同志在总结报告中详细归纳了20xx年公司在创新适老产品、创新营销思路、强化体制管理、提升信息化平台建设、优质服务理念、落实降本