行政人事部门工作总结

行政人事部门工作总结行政人事部门工作总结 企业行政人事管理制度的合理有效设计 有助于企业内部 理顺工作分工 便于内部管理 以下是小编为大家精心整理的 行政人事部门工作总结 欢迎大家阅读 供您参考 行政人事部门工作总结行政人事部门工作总结 一一 忙碌而充实 20 xx 年已经过去 我来到公司也有一年的时间 了 20 xx 年 11 月我正式加入了公司 从事行政人事管理工作 一年来我围绕管理 服务 学习等工作重点 注重发挥行政部 承上启下 联系左右 协调各方的枢纽作用 为公司圆满完成 20 xx 年度各项经营目标任务作出了积极贡献 现将本年度工作 情况汇报如下 一 本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1 公司各类证照的办理 年检 与外部机构的联络与沟通 20 xx 年我与相关部门合作 顺利完成了公司经营地址变更 后相关证照的更换工作 按时完成了公司证照的年检 组织接 受并通过了政府药监 社保 消防等部门的检查 更正了企业 工商电子信息资料 与区工商局 社保局 劳动监察队等部门 保持了良好的关系 2 行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定 为合理控制企业行政费用 支出 行政部每月底制定了下月的费用预算计划 尽量将费用 支出控制在计划内 我对公司办公场地租赁费 水电费 办公 及劳保用品 固定资产购进 员工及公司通讯费等项目建立了 台账 逐月逐笔登记 年底对数据进行汇总分析 以便于来年 能够更加准确 细致地进行费用的预算与控制 3 公司固定资产 办公用品及劳保用品的管理 作为行政部 购进 管理和分配公司固定资产 办公用品 及劳保用品是部门的日常重要工作之一 我在进入公司后 首 先对公司现有固定资产进行了盘点 登记和贴标 然后结合公 司实际情况修订和制订了固定资产 办公用品等管理制度 建 立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购 办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程 规范了公司固 定资产 办公用品及劳保用品的管理 也提高了工作的效率 4 公司印章 档案及合同的管理 20 xx 年行政部起草和修订了公司印章管理 档案管理和合 同管理等制度 规范了公章使用登记流程 并对公司档案和合 同进行了整理 鉴于不影响工作效率等因素 合同流转审批流 程尚未完全执行 但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批 中 在一定程度上避免了风险 5 公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放 工作 在过去 10 个月里按时完成了每月的工资核算 协助总经 办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制 度与绩效考核管理制度 对员工月度工资 社保基数及公积金 进行了调整 在保证了员工权益的同时 使得公司的薪酬管理 更趋规范化 在年底按照集团总部要求 统计了公司 20 xx 年薪 酬预算执行情况并拟定了 20 xx 年薪酬预算 保证了公司薪酬总 额不超过规定标准的同时 在行业内具有竞争力和吸引力 6 日常人事工作及员工关系管理 20 xx 年我按时保质办理了员工入离职 转正 续签 档案 转移托管等工作 并制定和推行了公司员工手册 进一步规范 了员工日常行为 另一方面与工会合作 积极倾听员工心声 及时解答员工疑问 并组织员工参加了运动会 集体旅游等活 动 丰富了员工业余生活 提高了员工士气 使得员工能保持 较高的工作效率 7 与集团总部的联络与沟通 按时完成布置的任务 作为 xx 集团控股子公司 人福诺生与集团间保持着密切的 联系 行政部也承担着与总部人资 行政 法务 董秘 战略 工会等部门的日常联络与沟通工作 20 xx 年我共收到和转发集 团各类通知和文件 100 余次 认真细致的完成或组织完成了集 团布置的各项任务 按时上报相关资料 保证了公司年终 总部 配合力度 评分无任何扣分项目 8 协助公司质量 销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线 对各个流程进 行管理和控制 行政部作为枢纽部门 积极协助质量管理部进 行了质量体系文件修订 培训及测试组织 仓库改造 流程优 化等工作 并在日常协助销售 采购 财务等部门完成了资料 的准备与报送工作 保证了公司的运作顺畅 二 本年度取得的进步 1 通过日常工作和与部门间的合作 了解的人福诺生的整 体运作流程 感染和学习到了公司的团队协作精神 2 深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性 对质 量管理的作用有了全新的认识 学习了药品和 gsp 的相关知识 3 通过独自处理行政人事各项工作 锻炼和提高了自己的 应变能力和判断能力 三 本年度工作的三点反思 1 也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验 一开 始对企业的运作流程和规则不够熟悉 没有能够很好的满足和 提前预见其他部门的需求 今后要更加细致的了解各部门的工 作 以利于更好的起到服务和监督作用 2 个人对医药相关知识了解得还不够 需要加强对药品基 础知识 gsp 知识 药品法律法规 特别是本公司质量管理体 系文件的学习和理解 3 因个人所负责的工作较杂 有时会没有很好的分清主次 和安排时间 以致有些计划实行的工作未能展开 20 xx 年我将 加强个人时间管理水平 提高效率 更加有条理的完成手上负 责的各项工作 四 学习与成长 1 20 xx 年参加了质量管理部组织的培训 药品制度和法规 自学与测试 参加了集团总部组织的人才体系构建培训 e hr 系统使用培训 团队执行力 专题培训 法律风险控制等培训 2 本年度自我优劣势评价 本人优势 外向开朗 乐于助人 工作认真 细心谨慎 态度端正 有责任心 比较善于与人沟通 灵活应对各种问题 和突发状况 本人劣势 专业知识仍需继续提高 宏观规划及统筹分析 能力需要提高 看问题的高度还不够 行政人事部门工作总结行政人事部门工作总结 二二 伴随着新年钟声的敲响 又迎来了崭新的 布满期待的 20 xx 年 回看 20 xx 年度的工作生活 感遭到公司及身边的人这 一年来发生的巨大变化 我们的品牌在快速提升着 身边的同 事也都在不断进步着 朝着同一个目标奋斗着 新的一年到来 了 也带来了新的挑战 在我们预备以全新的面貌来迎接新年 的到来时 也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力 行政人事部自成立到当今已一年半时间了 很荣幸本人参 与了行政人事部成长的历程 从无到有 从当初的不完善 渐 渐成长到今天的成熟 自 20 xx 年以来 行政人事部的队伍在渐 渐壮大 引进了专业人才 专业水平得到了很大的进步 人力 资源建设正在逐渐走向规范 职能作用也在逐步得到体现 公司领导对行政人事部的建设极其关心 这对行政人事部 同事来讲无疑是最大的强心剂 过往 大家可能对 人力资源 这个词语感到有点陌生 不知公司设如此部分真实的意图在哪 里 通过今年大家的同心协力 已渐渐获得了公司各部分尽大 多数人的认可与支持 上半年因部分人手紧缺 使得一些工作没法真正展开 一 直在做着基础工作 今年上半年莫总监任职以来 对行政人事 部工作进行了整理 明确了每一个人的工作职责 使分工更加 细致化 现对今年的工作总结以下 一 对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理 使其更加完善化 保持公司档案的完全性 为保证往后的分析 工作提供更正确的信息 因档案内容触及公司有关机密 期间 我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识 协助上级把握人力 资源状态 填制和分析各类人事统计报表 为人力资源规划工作 提借正确的信息 二 负责 xxx 工劳动合同 办理劳动用工及相干手续 到目 前为止 劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利 主要由 于市场推广部业务职员较散 集中的机会较少 常常都是来往 匆匆 导致部份业务职员至今未能签署劳动合同 计划争取过 年这个机会 把合同签署工作完成好 三 结合公司制度及国家规定 xxx 工考勤和请休假管理 按月正确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点 公司实 行上班刷卡办法已一年半时间了 由于部分员工一直未能适应 新的考勤办法所以效果一直不太好 今年行政人事部特地为此 题目进行了考勤重申 并与综合管理部技术职员讨论后改善了 考勤系统 但因公司很多工作岗位性质的不同 员工工作时间 常常需要弹性化管理 还是不能很好的交上使人满意的考勤数 据 但为了避免有些员工 夸大其词 照成考勤不公的结束 考勤系统还需更加完善 四 执行各项公司规章制度 处理员工赏罚事宜 对有些员 工不遵守公司规章制度 导致工作上出现较大失误或较大错误 行政人事部通过周到调查以后 给予了公道公正的行政处罚 并对当事人进行了思想教育 本年度共有约十人左右人接受了 公司不同程度的行政处罚 均熟悉到了本身的错误 五 今年以来 公司充分斟酌员工的福利 各项福利制度 正逐步开始实施 比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌 推广用烟 在本部也得以实现 每个月协助行政部职员进行生日 活动的策划及实施工作 丰富了员工的业余生活 斟酌到员工的 安全保障题目 公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及 医疗险等险种 保险期间有一员工不慎摔伤 我们及时与保险 公司获得了联系 并申请了相应的理培 解决了员工的后顾之 忧 等等这些都大大调动了员工的工作积极性 从而起到了鼓 励员工的作用 六 进行促销职员的管理工作 自今年 9 月份以来 行政 人事部正接手促销职员的管理工作 通过资料搜集分析 发现 固然制定了相应的管理制度 但是发现很多市场并没有严格依 照制度来执行 随便性较强 职员增长率太高 促销职员是五 叶神市场的重要组成部分 加强促销队伍的管理燃眉之急 下 一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度 并严格依照规章 制度办事 控制好职员的增长速度及进步整体素质水平 为公 司的将来储备更多的业务人才 七 协助做好招聘与任用的具体事务性工作 包括发放招 聘启事 搜集和汇总应聘资料 安排口试职员 跟踪落实口试 职员的情况等 八 帮助建立积极的员工关系 调和员工与管理层的关系 协助组织员工的各类活动 另外 在部分领导的指导帮助下 对 员工考勤制度 劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修 改工作 使其更加人性化 公道化 符合了公司 以人为本 的 人才理念 对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习 不 断进步本身专业素质 才能面对更大的挑战 也才不会被时代 的潮流所淘汰 珍惜来之不容易的机会 扎扎实实做好每份工 作 20 xx 年行政人事部的责任将更加沉重 行政人事部一定安 排并实施好新的一年的工作计划 用实际的工作业绩来讲话 最后 祝贺公司在新年里风平浪静 一年更比一年好 行政人事部门工作总结行政人事部门工作总结 三三 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度之坎 回首望 虽没 有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 对于我们每一个追求进步的人来说 免不了会在年终岁未对自 己进行一番 盘点 也算是对自己的一种鞭策 回顾 20 xx 年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重 于公司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧围绕重点展开工 作 紧跟公司各项工作部署 在管理方面尽到了应尽的责任 为了总结经验 继续发扬成绩同时也克服存在的不足 现将 20 xx 年的工作做如下简要工作总结 20 xx 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一 人事管理方面 根据部门人员的实际需要 有针对性 合理地招聘一批员 工 以配备各岗位 规范了各部门的人员档案并建立电子档案 严格审查全体 员工档案 对资料不齐全的一律补齐 配合采购和财务部门 严格把好促销员的进 出关 有步骤的完善培训机制 不断的外派员工学习并要求知名 公司来培训员工 同时加强内部的培训管理工作 二 行政工作方面 1 办理好各门店的证照并如期进行年审工作 2 和相关职能机关如工商 税务 药监 社保 银行等做 好沟通工作 以使公司对外工作更为通畅 3 联系报刊 电视台等媒体做好对外的宣传工作 4 对内做好办公用品的采购 严格审查各部门的办公用品 的使用状况 并做好物品领用登记 以节约降低成本为第一原 则 合理地采购办公用品 三 公司管理运作方面 1 顺应市场的发展 依照公司要求 制定相应的管理制度 完善公司现有制度 使各项工作有法可依 有章可寻 在日常 工作中 及时和公司各个部门 门店密切沟通 联系 适时对 各部门的工作提出些指导性的意见 2 逐步完善公司监督机制 有一句话说得好 员工不会做 你要求做的事情 只会做你监督要做的事情 基于这个原因 本年度加强了对员工的监督管理力度 3 加强团队建设 打造一个业务全面 工作热情高涨的团 队 作为一个管理者 对下属充分做到 察人之长 用人之长 聚人之长 展人之长 充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性 提高团队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的公司 新形象 4 充分引导员工勇于承担责任 以前公司各职能部门职责 不清 现逐步理清各部门工作职责 并要求各人主动承担责任 作为行政人事部负责人 我充分认识到自己既是一个管理 者 更是一个执行者 要想带好一个团队 除了熟悉业务外 还需要负责具体的工作及业务 以身作则 这样才能保证在人 员偏紧的情况下 大家都能够主动承担工作 使公司各项工作 正常进行 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 随着大 参林 北京同仁堂的进驻 对我们来说 既是压力也是动力 我们决心再接再厉 迎接新的挑战 20 xx 年行政人事部将从以 下几个方面着手工作 1 完善公司制度 向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理 卓越的管理源于优异 完善 的制度 随着公司的不断发展 搞好公司管理制度无疑是其持 续发展的根本 因此 建立健全一套合理而科学的公司管理制 度便迫在眉节 为了进一步完善公司制度 实现管理规范化 20 xx 年工作将以此为中心 2 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前公司各门店及部 门人员的综合素质普遍有待提高 尤其是各店长及部门负责人 他们身肩重责 需根据实际情况制定培训计划 从真正意义上 为他们带来帮助 另外完成新员工入店手册 3 协助部门工作 加强团队建议 继续配合各门店及部门工作 协助处理各种突发事件 20 xx 年是百姓拓展并壮大的一年 拥有一支团结 勇于创新的 团队是为其发展的保障 所以加强团队建议也是 20 xx 年行政人 事部工作的重心 其实正所谓 天下难事始于易 天下大事始于细 只要我 们工作更加细致点 沟通多一点 责任心强一点 我相信百姓 会越做越强 20 xx 行政人事工作总结范文行政人事工作总结范文 四四 时光荏苒 20 年即将过去 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千时间如梭 转眼间又将跨过一个年度之坎 回首望 虽 没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 对于我们每一个追求进步的人来说 免不了会在年终岁未对自 己进行一番 盘点 也算是对自己的一种鞭策 行政人事部是公司的关键部门之一 对内管理水平的要求 应不断提升 对外要应对税务 工商 药监 社保等机关的各 项检查 行政人事部人员虽然少 但在这一年里任劳任怨 竭 尽全力将各项工作顺利完成 经过一年的磨练与洗礼 行政人 事部的综合能力相比年又迈进了一步 回顾年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重于公 司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧围绕重点展开工作 紧跟公司各项工作部署 在管理方面尽到了应尽的责任 为了 总结经验 继续发扬成绩同时也克服存在的不足 现将年的工 作做如下简要回顾和总结 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一 人事管理方面 根据部门人员的实际需要 有针对性 合理地招聘一批员 工 以配备各岗位 规范了各部门的人员档案并建立电子档案 严格审查全体 员工档案 对资料不齐全的一律补齐 配合采购和财务部门 严格把好促销员的进 出关 有步骤的完善培训机制 不断的外派员工学习并要求知名 公司来培训员工 同时加强内部的培训管理工作 二 行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作 和相关职能机关如工商 税务 药监 社保 银行等做 好沟通工作 以使公司对外工作更为通畅 联系报刊 电视台等媒体做好对外的宣传工作 对内做好办公用品的采购 严格审查各部门的办公用品 的使用状况 并做好物品领用登记 以节约降低成本为第一原 则 合理地采购办公用品 三 公司管理运作方面 顺应市场的发展 依照公司要求 制定相应的管理制度 完善公司现有制度 使各项工作有法可依 有章可寻 在日常 工作中 及时和公司各个部门 门店密切沟通 联系 适时对 各部门的工作提出些指导性的意见 逐步完善公司监督机制 有一句话说得好 员工不会做 你要求做的事情 只会做你监督要做的事情 基于这个原因 本年度加强了对员工的监督管理力度 加强团队建设 打造一个业务全面 工作热情高涨的团 队 作为一个管理者 对下属充分做到 察人之长 用人之长 聚人之长 展人之长 充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性 提高团队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的公司 新形象 充分引导员工勇于承担责任 以前公司各职能部门职责 不清 现逐步理清各部门工作职责 并要求各人主动承担责任 作为行政人事部负责人 我充分认识到自己既是一个管理 者 更是一个执行者 要想带好一个团队 除了熟悉业务外 还需要负责具体的工作及业务 以身作则 这样才能保证在人 员偏紧的情况下 大家都能够主动承担工作 使公司各项工作 正常进行 20 xx 行政人事工作总结范文行政人事工作总结范文 五五 即将过去的 20xx 年是公司发展至关重要的一年 是取得了 辉煌成绩和稳步发展的一年 一年来在公司领导的正确领导下 行政人事中心围绕着公司的主流业务 从三大方面做好各项服 务支持工作 具体如下 一 人力资源工作 1 招聘及试用员工跟踪考评 今年累计招聘各岗位人员共 计 104 名 其中包括区域经理 3 名 质管经理 银行会计 美 特融资主管 采购员 行政主管 人力资源主管 pcb 布板人 员各 1 名 生产技工 72 名 特别是进入十月份后生产任务突然 加大 技工需求急剧增加至三十余人 我们想了很多办法 采 用了很多手段及时补充 32 人 保证了生产任务的顺利完成 另外 我们采用多种方式对新进人员进行跟踪 及时辞退 了部分不合格人员 在 宁缺勿滥 的思想指导下 既满足了公 司对各种人才的需求 又尽可能的降低了公司的成本 2 考核 今年 4 月份对 52 名车间员工 2 名服务维修人 员进行了岗级考评 通过考核 明显的看出员工的操作技能大 大提高 不仅调动了员工的积极性 而且提高了工作质量和工 作效率 另外为稳定 留住关键员工 我们制定了检测人员的资格 认定方案并组织实施了大口径水表 普通水表 燃气表 热量 表的资格认定 对合格人员进行了技术补贴 3 今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查 因营销模式 变化 人员工作变动等 我们对各部门的现有岗位 人员配置 及职责情况进行了普查 并完善形成 岗位说明书 为员工 招聘 培训提供了参考依据 4 对各岗位进行了薪酬调查与分析 我们通过 xx 网 各 地工资指导价的查询 发调查问卷 了解相关行业的薪酬 查 询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种 手段对各岗位进行了薪资调查 并形成了 调查报告 通过 了解市场薪资水平 为本公司的薪酬调整提供了参考依据 另外 通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15 远远超过 xx 年 xx 市工资指导价 中制造业人工成本占 总成本的比例 7 4 数据表明我公司人工成本太高 在当前 工资水平大大低于市场水平的前提下 人浮于事的现象比较严 重 由此得出 若想进行薪酬改革 必须先对各部门的现有岗 位进行梳理 裁掉不必要的岗位 真正实现减员增效 优化配 置 在向公司领导提建议的同时 对各部门的岗位进行了分析 并形成 各部门岗位设置建议 为领导提供了决策依据 5 制定薪酬体系改革的各种方案 如技术中心 行政管理 类 制造分公司 服务部的方案等 为了避免惯性思维 我充 分调动各部门的积极性 与各部门商量讨论出适合各自部门的 薪酬体系 并形成定稿 6 做好员工工资的统计 审批发放 社保申报和缴纳工作 办理好员工的入职 离职 调动 档案管理 落户等各项手续 想员工所想 急员工所急 做好各项服务支持工作 解除员工 的后顾之忧 让他们更专心的做好本职工作 7 培训工作 今年的大型培训共进行了 16 场 包括思想 意识的培训如创新论坛和质量意识 服务意识的培训 专业知识 技能的培训如回流焊 热量表 阶梯计费水表 渠道建设等营 销思路技能的培训 财务流程财务知识的培训等等 今年培训的特点是打破往年单一被动的讲授方式 采用了 互动的座谈方式 让每个员工积极参与进来 采用了 取之于民 用之于民 的思想 引用员工身边发生的实际案例等等 如制造 分公司质量成本 质量意识的培训 服务部服务意识 服务技巧 的培训等等 为了避免培训流于形式 保证培训效果 在对市场部 销 售部 服务部进行的系列光盘培训中 我们让参与部门提意见 并在光盘播放完后进行座谈 让每个人都谈自己的收获等等 总之 我们积极动脑对培训及考核的方式 方法进行了有 效创新 事实证明 此方式是有效的 因为经过培训效果评估 员工的评价较高 二 行政管理工作 今年办公室工作的重点是转变思想 在为各部门提供好服 务的同时 改变原有的思维和工作的方式 方法 对现有工作 进行创新 不再依赖于原来的供应商 服务商 引入模拟招标 的方式进行大件办公用品的购买 所有的工作都以成本控制为 主线 另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么 不要为了做 而做 如办公设备的管理 真正做好物品登记 对设备流转进 行了跟踪并及时登记台帐等 1 办公室费用控制 在同样的效果下 名片价格由 15 元 盒降至 12 元 盒 耿总提出可以不使用该效果的名片 那么价 格还可以下调至少 2 元 盒 通过 200 元的攻关 今年残联保障金 可以免掉 为公司节约 2 万余元 通过一系列的斗志斗勇工作 为公司节约物业管理费 3000 余元 通过谈判 仅用了 2800 元为 公司购买了一套办公家具 在九月份超过 6000 余元电话费的情 况下 通过一些办法 使得十月份话费降至 4000 余元 工会费 少缴纳一个季度的费用 2040 元 在申报资料中减少人员 尽力 不订购其要求的杂志等等 在订飞机票时 为公司节约 80 余元 的机场建设费和保险费 在修理打印复印机时 为避免原来的一 家垄断 我们通过多方考察 选择了另外一家 在此次维修过 程中为公司节约了 800 余元 打破了原来为了保证正常使用而 不敢换其他服务商 前段时间打印机有时会出现问题 我们就 是在试验 验证原服务厂家说的是否属实 是否需要全部更换 虽然有时耽搁了大家的使用 但对公司来说是一个成本控制的 质的飞跃 对我来说也是 顶着那么大的压力那么大的风险去 换 确实需要勇气 2 办公室的日常工作 1 完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作 会议做 到有记录 有纪要 保证各项汇报工作和分配工作有记载 有 档案 为公司今后的发展奠定了原始档案基础 完成各类办公文 件 会议资料 上报资料 对外宣传资料等的起草 上传 下 发及档案资料保存 完成公司各类文件资料的打印 复印 编排 装订工作 特别是配合今年融资工作的开展