演讲稿：实干兴企质量强企青年建功争先锋.docx

演讲稿：实干兴企，质量强企，青年建功争先锋实干兴企，质量强企，青年建功争先锋 记*厂副总工程师万瑞的成长与奋斗之路演讲人* 尊敬的各位领导、同事们：大家下午好! 我是*厂的*。第一部分：引入 混凝土可以筑成高楼、架成桥梁、铺成道路，助力城市的快速发展。而这一切的前提是什么呢，是混凝土的质量要好。要生产出好的混凝土可不是一件简单的事儿，它涉及原材料的验收、配合比的设计、生产和浇筑过程的质量管控等等，这就要求我们的技术人员一定要专业、严谨。今天，我要为大家讲述的主人翁，就是福建公司技术系统的一名员工，他叫万瑞，是*厂的副总工程师。第二部分:闽侯厂 百炼方能成钢！闽侯厂建厂初期，技术科人员配置严重不足，但是技术管理工作容不得一丝懈怠，入职刚满一年的他，除了承担日常的生产任务，轮班休息之余，还需要协助科长处理科室的其他事务。建厂初期，2个月打了200盘试配；正式投产后，他便积极投身于现场技术服务，风吹雨淋烈日晒已是家常便饭，半年时间报废了8件上衣和5双鞋子，入职时还有婴儿肥，62公斤的他，体重曾一度跌破52公斤。一年半的时间里，他协助科长搭建起了闽侯厂的质量管理体系，从无到有，从有到精。大量的基础工作让他熟练掌握了实操技能，持续的技术服务让他的现场经验更加丰富。第三部分：长通厂 20*年，根据公司的安排，他来到素有福建公司“黄埔军校”之称的长通厂。时逢长通厂供应福州地铁项目，这也是福建公司第一次供应地铁项目，地铁混凝土的质量要求可想而知，但他和他的团队都没有相关经验。路是脚踏出来的，历史是人写出来的。他迅速调整状态，清空自己，从零开始。反复看标准、做试配、跑现场、做协调，一步步积累地铁混凝土质量管控的经验。每到供应重要部位时，他便守着工地现场，记得有一次工地抽泥浆的水管破裂，泥浆瞬间喷涌而出，一分钟后他全身是泥，眼睛都睁不开，但是技术服务工作还要继续，于是他在工地找了一个水龙头，把脸和头发简单清洗后便继续值守，8个小时后才回到厂里。就这样日复一日的坚持着，在长通厂团队的共同努力下，20*年-20*年期间，累计为地铁项目，一千余副水下连续墙和其他主体结构，供应了近三十万方优质混凝土。凭借精湛的技术和优质的服务，长通厂在质量上赢得了口碑，在服务上获得了认可，也为后续接连签订福州地铁其他标段项目打下了坚实的基础。第四部分：*厂 对于一个技术管理人员来说，质量和成本是贯穿工作的两个对立面，如何把握好这两者的平衡点是他们的一大难题。20*年，根据公司的安排，他又来到*厂，面临扭转亏损的巨大压力，质量管控和成本管控更成了他心里的两座大山。越是艰难的环境，越是激发出了他的战斗力，*厂供应项目运输距离大多在30公里左右，针对每个项目的浇筑部位、运输距离和施工方式的不同，在保证质量的前提下开展配合比优化工作，同时进行动态管理，力争主材成本控制最优。另外，制定出厂混凝土2H预警机制，提前策划，做好应急处理，大大降低了报废率。事无巨细，精益求精，通过一系列的精细化管控措施，既保证了混凝土的质量又很好的控制了成本。20*年，对万瑞来说也是甜蜜的一年，他携手女友走进了婚姻的殿堂，婚期是半年前定好的11月。可是11月也正是*厂最后冲刺指标的时间，一边是肩上沉甸甸的工作责任，另一边是新婚妻子的殷切期盼，一番激烈的心里斗争后，他毅然决定放弃婚假，简单宴请亲朋好友后便快速回到工作岗位。一分耕耘终有一分收获，20*年，在事业部领导和机关部门的帮扶下，*厂团队全力以赴，实现了建厂以来第一次扭亏为盈，并且全面完成了责任指标。第五部分:结语 技术攻坚的路上，一次次推翻又重来；质量管控的路上，一次次坚持再坚持；综合管理的路上，一次次探索再挑战。万瑞同志是技术系统里其中一位，还有许多人也跟他一样，为公司混凝土的质量挥洒汗水，贡献智慧，没有豪迈的誓言、没有委屈的抱怨，无论走到哪个厂站，