施工班组安全“四化”管理

施工班组安全施工班组安全 四化四化 管理管理 安全管理人性化安全管理人性化 由于电建施工企业流动性强 特别是近年来 公司工程建 设任务繁重 施工项目点多面广 人员分散 工期紧张等给安 全管理带来了一定难度 本体班安全管理立足人性化 纵向从 班长到项目施工负责人 再到施工员自上而下分解责任 自下 而上一级对一级负责 横向建立了安全监督奖罚机制 纵横形 成了严密的安全管理网络 从而消除了安全管理盲点 该班组 还别出心裁推出安全亲情化管理 将亲人的照片和一句亲属叮 咛贴在工具箱醒目位置 每天上岗前都要对着亲人照片默念几 遍亲属叮咛 增强了职工的安全自我保护意识和责任意识 设 立了岗前安全自检镜 职工上岗前都要先在安全自检镜前进行 自我检查后 方可上岗 为促进班组成员相互监督 班内还实 行了安全值勤员轮流值勤制度 强化了班组自我安全监督 增 强了班组成员的责任心 调动了安全管理的积极性 形成了处 处有人管 事事有人抓的人性化 网络化的安全管理运作机制 使安全教育覆盖到上岗之前 延伸到下班之后 渗透到家庭之 中 保证了安全管理的全面 及时 到位 安全教育经常化安全教育经常化 安全需要人人讲 事事讲 时时讲 只有这样 才能变老 生常谈为常谈常新 为提高班组成员的安全意识 增强安全施工的自觉性 本 体班坚持安全教育制度化 经常化 严格执行安全学习日制度 无论施工工期再紧张 每周一都要拿出至少一小时学习贯彻上 级安全工作的指示精神 分析安全生产形势 剖析安全事故和 违章案例 结合班组实际 布置一周安全工作及学习教育内容 使安全学习具有了新闻性 研讨性 针对性和趣味性 增强了 职工的学习兴趣和参与意识 该班组还坚持站班会制度 每天上岗前 班长负责组织召 开站班会 开展三查 三交 对各施工小组进行安全风险分析 并制定防范措施 每天施工结束后召开班后会 总结一天的安 全施工情况 讨论安全施工中的好做法 另外 班组还要求每 人写出一条安全承诺 实行班前宣读承诺 班中履行承诺 班 后兑现承诺制度 引导大家进行自我教育 安全措施多样化安全措施多样化 安全措施是贯彻预防为主的重要保障 多样化的措施为施 工筑起可靠的安全屏障 在施工组织中 该班组始终坚持任务 技术 安全三同步 在编制施工计划的同时 编制技术措施和 安全保证措施 特别是在本体扣缸 发电机穿转子 油循环等 重要安装 试运项目上 班组都要根据机组的不同条件和环境 状况 认真编制 审订安全措施 并严格交底 在聊城电厂一 期工程施工中 发电机定子分段供货 需现场组合后就位 针 对这一新的施工工序 班组制定了严细的施工措施和安全保障 措施 保证了发电机定子安全顺利就位 为组合式汽轮发电机 组安装积累了经验 该班组充分利用安全月等活动 积极开展争创无违章班组 和月度安全标兵评比活动 通过各项举措教育职工深刻理解安 全理念的深刻内涵 不断规范自己的作业行为 养成良好的作 业习惯 安全施工规范化安全施工规范化 安全是一种文化 规范化的管理 人性化的投入 同样会 使它展现出美的一面 由于专业的特殊性 本体班十分注重现场管理规范化 始 终把文明施工作为安全管理的一项经常性工作 并结合本班特 点 积极创新 定置管理就是一大亮点 由于汽轮机设备零部 件多 为了便于清理和存放 班组在运转层平台用隔离围栏或 油漆划分出转子 隔板 缸体 螺栓等不同的存放区 并绘制 出部套 部件定置存放平面图 什么部件放在什么位置一目了 然 而且现场零部件存放合理 整齐有序 既改善了现场安全 施工环境条件 也有益于工作效率的提高 并多次被公司评为 安全文明施工的样板 成为公司安全文明施工管理的一个窗口 一系列严格规范的安全管理 促进了班组各方面工作的协 调发展 或许 数字更能说明一切 十多年来 该班组先后安 装 135mw 及以上机组 30 余台 完成构件安装总重量 2 万余吨 始终保持了安全生产的可控在控 实现了无违章指挥 违章作 业 违反劳动纪律现象发生的三无目标和安全生产事故零目标 为公司的安全生产工作做出了突出贡献 结束语 笔者认为 如果每个施工班组