采购部培训心得3篇

采购部培训心得采购部培训心得 3 3 篇篇 采购部培训直接对分管领导 公司负责 全面主持采购部 工作 确保各项任务的顺利完成 下面是带来的采购部培训心 得 欢迎欣赏 采购部培训心得一 采购部培训心得一 来公司已经一个月了 我的采购工作也在忙忙碌碌中度过 了 对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都 有了基本的了解 觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣 服一样 要货比三家 争取用最低的价格买到最优的品质 虽 然工作中有一些不当之处 但我都积极改正 并做好记录 避 免再犯 争取尽快融入这个团队 第一个月我主要采购一些零 散的小配件 我以十分的热情投入到工作中 我们的老员工都 很热情 只要我有需要 他们都会给予热情的指导 让我感觉 很温暖 从而会给自己 制造压力 一定要把工作做好 通过这一个月的工作 针 对影响自己工作效率的事 我总结了以下几点经验 1 要多问 多想 多做 对于不明白的事情一定要问清 楚 这样才会少走弯路 以较快的速度熟悉掌握采购工作的内 容 重点及核心内容 2 在做单前一定要查看历史记录 请教周围同事 对于 所要采购的东西要了解清楚其行情 这样才会事半功倍 提高 工作效率 3 要分清主次 紧急的事情先处理 不能影响生产的正 常进行 4 单子要分门别类整理 未处理的 正在处理的 紧急 事项 一般性事物要分开 这对于提高工作效率很有帮助 就 像公司推行的 6s 如果认真贯彻执行 不流于表面形式 对于 我们的实际工作还是很有帮助的 5 采购工作不仅同外部打交道 与公司各部门之间的沟 通交流也是很重要的 要想让工作更出色 更顺利的进行 一 定要有认真的态度 诚恳的为人 工作还有很多不足 这是我今后改善的方向 努力的目标 感谢公司给我这次工作机会 我将尽职尽责做好本职工作 全 心配合大家的工作 我喜欢这里 并且很愿意把这里当作发展自 己的平台 和公司共同发展 做出自己最大的努力 采购部培训心得二 采购部培训心得二 xxx 年的工作即将告一段落 回顾年来的工作 我在公司及 各位同事的 和帮助下 要求 交给的任务 不管在工作 生 活 学习上在管理上 都的进步 现将一年的工作情况 我就 4 月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基 建部人的工作 管理情况 作总结 一 xxx 年 1 5 月份任公司采购部经理 期间带领本人员 在公司下工作 主要工作 1 采购部日常管理和采购计划 2 督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情 3 经常在网上原材料的行情 和多个供应商 使供应商之 间有竞争 就有多的选择渠道 在同等质量下选择了价格最低 的原材料供应商 与去年同期相比玻璃价格下降 8 每月为公 司节约 6 万多元 4 与生产人员沟通 原材料的需求情况 控制库存 使资 金最的 5 督促本人员时刻清醒头脑 廉洁奉公 不谋私利 在供 应商眼里 心里的公司形象 6 购货合同的跟踪制度 包括何时汇款 何时到货 何时 到票 心中有数 7 四月至五月公司质量管理体系认证 本的审核管理工作 努力学习 了内审员资格证书 并按管理体系要求管理 使得 质量管理体系在本运行 二 公司发展的 现有生产场地的制约了公司的发展 在 关键的转折期间 委 市的和支持下 公司果断的决定 在徐 州经济开发区购买 90 余亩土地 筹建新厂区 公司的一位老员 工被抽调新厂建设 心理有责任感 也有无形的 深知基建的 性 本人对基建工程是一窍不通 真是硬着头皮了任务 现将 基建工作 管理情况汇报如下 1 开工之前的 上天天和办公室高主任奔走于开发区管委 会的各和市建设局各办理手续 规划定点 选址 图纸的设计 和图纸的审查开工前的工作 2 待手续的 又的指示 与高主任 谢工和开发区建管处 袁处等人考察施工队伍 在选拔施工队伍的时候 因本人对基 建工程不太 对行陌生 是摸着石头过河 一步一步小心的过 多袁处和谢工的意见 但本人的原则是公开 公平 透明的去 招标 防止暗箱操作 向汇报情况 报名的施工队伍有十家 当时正是农忙之际 工期要求紧 袁处的建议 考虑南方的队 伍 麦收工人不回家 选择三家南方队伍 汉中集团 南通六 建 中淮集团 当时中淮集团承建市工程 九里区龟山汉墓展 览厅 实力当时而言 强 考察之后 此队伍 然后向董事长 汇报 了中淮集团 签订了土建承包合同 3 在五月二十八日正式开工进场 破土动工 开始了厂房 的施工 从施工开始本人坚守岗位 对施工专业知识欠缺 本 人在本职工作的 努力学习施工知识 在现场观察 查看 虚 心向专业人员学习 4 在开工以后 原则 抓安全质量 经常与施工和监理沟 通 预防不可遇见的事情 警钟时刻在脑海中敲响 5 在建设期间 也在的充实 在工地里也学到了不少专业 的知识 不算太精 也充实了不少建筑知识 学到了不少在别 的地方所学的东西 6 工地接触 不知道他的 半年来的工地生活 才知道工 地的事 繁琐 锻炼人的地方 看到工厂搬迁 也很欣慰 看 到漂亮的新厂区 也很自豪 有我一份辛勤的汗水 总结一年的工作 的进步和成绩 但在还 比如有时的脾 气急 说话不对 容易让人误会 工作做得 工作做的还位 在新的一年里 我将更的改正 努力学习 的新的 为公司的 发展更大更多的 采购部培训心得三 采购部培训心得三 进入 xx 公司半年多时间 是我在短期内所学知识最多的日 子 是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期 我学会了勇 于承担责任 如何高效地完成本职工作 游刃地处理工作中的摩擦 真 诚的与同事相处 配合共进步 但是无法避免地出现一些疏忽 以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会 1 希望公司权责分明 采购部工作的顺利完成需要业务 部 仓库 技术科 生产部以及财务部甚至供应商的密切配合 任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行 当然 其中包含着采购人员自身的工作疏忽 生产当中往往掺杂着诸 多的不可抗力因素造成影响生产进度 采购人员需要承担起责 任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任 更不要权责不 分 将所有的责任一味推脱给采购人员承担 2 关于面料管理的建义 采购员采购的面料在生产完毕之 后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存 且数量是否足够 诸如此类的问题让采购部犯愁 没有仓库的 配合 采购部的工作举步维艰 一种情况年轮已久 难以避免 仓库提供的面料种类错误 一种情况数量不准确 一种情况人 员调动引起信息不全 这需要仓库信息准确无误 本人有一个 很好的建义可以避免 给每一支入库的面料配上身份证 身份证 上的信息包含 品名 款名 客户名称 供应商 入库日期 数量 出库日期 出库数量 剩余数量 经办人 需要采购部 仓库和裁床的配合 采购部提供数量 码单 给仓库的同时将面料 的品名 款名 客户名称 寻求业务部的帮助 和供应商的具体信 息提供给仓库 仓库负责将此信息填写包括入库日期 出库详 情由裁床负责 需有出库日期 出库数量 剩余数量 并且签 字确认 只要有剩余面料 给面料挂一个身份证 可以是一张卡 片 如下图 那么采购部的工作开展会变得顺利 有参照其他公 司的管理方式 希望我的建义可以适用我们公司 操作的可实 行性有待考究 3 希望公司以鼓励为主 批评为辅 帮助员工建立信心改 正缺点不断进步 公司以鼓励为主 批评为辅就直接体现在公司是否以奖励 为主 惩罚为辅的管理方式 半年的适应此项工作我自身感觉 还未摆正心态 本身采购部要承担的压力就较大 如果在这样 的情况下公司上级再给予施压 造成的心理负担可想而知 轻 松的工作环境适当的工作压力 是我们能够接受的 在强压下 工作造成了我产生强大的排斥性 对工作厌烦感和成就感下降 似乎我无论怎么努力工作 结果都不尽人意 没有肯定的嘉奖 只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂 我达不到自己所预料的 高度 因此我选择了放弃这项工作 想尝试往自己所期望的方 向发展 希望公司能够对每一