管理培训心得3篇

管理培训心得管理培训心得 3 3 篇篇 有管理才能有系统思维 才能通过有效的决策 计划 组 织 控制等环节来协调所拥有的资源 更好地达成组织目标 下面是为大家带来的管理培训心得 希望可以帮助大家 管理培训心得范文管理培训心得范文 1 3 月 20 日 在北大培训 讲解了管理的定义 原则等内容 管理的本质 就是提高效率 创造效益 本次培训我认为重点 有两个方面值得思考 一是管理的系统思维 二是基层管理者 的工作意识和态度 一 管理需要系统思维和统一指挥 今年公司开展了植树造林活动 在全公司范围内发动广大 员工以每人 2 棵树的标准新种 5000 余株 为巩固绿化成果 管 护工作的开展就显得尤其重要 公司针对管护工作也做了统一 安排 起先各车间按照公司规定开展工作 除杂草 浇水 捡 垃圾 并定时巡查树木有无枯枝 表面看起来是很好 工作也 在有序开展 但有个问题就是各车间实行独自管理 缺乏相互 交流和经验借鉴 工作落实效果有好有差 经过分析总结 四 厂统一指挥统一管理 在原基础上 结合去年发生的树木倒伏 情况 引进南方引水灌溉经验 组织安排了林区排水系统 每 两行树间挖一排水沟 土方培在树木根部防护 再挖一较深的 集水沟联通各排水沟 最后通道厂区路旁排水沟渠 并在地势 较低位置设立了雨水收集坑 在遇较大雨水时可用应急抽水泵 辅助排水 通过这样的工作 不仅在绿化管护形式上统一了标 准 更提高了预防能力 相信可以有效避免去年同期发生树木 被淹而倒伏的情况的好转 有管理才能有系统思维 才能通过有效的决策 计划 组 织 控制等环节来协调所拥有的资源 更好地达成组织目标 这也是管理的本来面目 避免一次次地干不好 一次次地返工 提高效率 节省时间 二 基层管理者的能力需要提升 工作意识和态度需要转变 有则小故事跟大家分享 有七个人曾经住在一起 每天分 一大桶粥 要命的是 粥每天都是不够的 一开始 他们抓阄 决定谁来分粥 每天轮一个 每周下来只有一天是饱的 就是 自己分粥的那一天 后来他们推选出一个道德高尚的人出来分 粥 大家开始挖空心思去讨好他 搞得整个团体乌烟障气 高 尚的人也腐败了 然后大家组成三人分粥委员会及四人评选委 员会 但他们常常互相攻击扯皮 粥吃到嘴里全是凉的 最后 想出来一个方法 轮流分粥 分粥的人要等其它人都挑完后拿 剩下的最后一碗 为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得 平均 就算不平 也只能认了 大家快快乐乐 和和气气 日 子越过越好 同样是七个人 不同的分配制度 就会有不同的风气 所 以一个单位如果有不好的工作习气 必然是机制问题 没有严 格的奖勤罚懒 如何制订这样一个制度提高基层管理者的工作 意识和态度 也是如今亟待解决的问题 目前四厂执行了四大 员检查定期评比 要落实此项制度 在做好监督控制的同时 主要还是强化四大员的主动意识 积极发现问题并解决才是硬 道理 管理培训心得范文管理培训心得范文 2 最近 xxx 组织学习了太钢的 5s 管理先进经验 通过这次 学习 我认识到了自已在管理方便存在的不足 我在业余时间 认真查阅了资料 对 5s 有了更进一步的认识 5s 管理最初起源 于日本 在落实方面主要是通过规范现场 现物 营造一个良 好的工作环境 培养员工养成一个良好的工作习惯 5s 管理活 动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理 的实践中去 形成一个良好的企业文化氛围 5s 的具体内容为 整理 整顿 清扫 清洁 修养 我认 为 对于 5s 管理内容中的整理 整顿并非局限于做好整理 整 顿就好了 不是喊喊口号就行了 而是要确确实实 踏踏实实 地去事 全身心的投入到工作中 这要求我在实际工作中 对 于安全和消防也应该高度重视 首先是将消防器材放置合理 做到整洁方便 在火灾中第一时间能够方便地拿到 对消除初 期火灾起决定性的作用 5s 管理还与做人做事有着密切的关系 这是我从前没有想 到过的 主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质 养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一 件小事 遵守公司规定的规章制度 自觉维护工作环境 做到 工作现场一目了然 养成整洁明了的工作场所 文明礼貌的生 活习惯 一个人的修养不是天生的 是在学习和工作工程中不 断学习和积累的 我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一 下自己的言行举止 同事之间都和睦相处 给大家一个良好的 工作环境 相反在工作中同事之间难免会有些分歧 遇到问题 解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑 要用一颗宽容的 心 化解那些不必要的纷争 俗话说 宰相肚里能乘船 的意义 也便在于此 在工作和学习过程中不要 勿以恶小而为之 勿以 善小而不为 因为 这也是表现一个人修养的重中之重 我觉得这次的 5s 管理培训对企业优为重要 企业在管理中 运用 5s 管理 有以下诸多好处 一 可以改善和提高公司的形象 整齐 清洁的工作环境 更容易吸引顾客 让顾客有信心 同事 顾客口碑宣传 会成为 公司免费的宣传者 提升企业对外的形象 企业的形象是无形 的资产 只要拥有良好的形象 企业就会有更多的发展前景 二 能消除内部管理的死角 一个企业在发展过程中 肯定 会存在着许多的浪费与死角 每一位员工都要有发现问题的眼 睛 解决问题的能力 三 创造一个良好的工作环境 人的一生大部分的时间都在 工作 而一个清爽舒适的工作场所 有益于人体的健康 情绪 较为稳定愉快 思路也比较清晰 投入更多的热情到工作中去 但我们企业人追求的是工作效率 我们所需要的是一个人人能 发挥工作效率的环境 四 吸引人才 一个工作环境不佳的场所 往往使得员工望 而却步 留下来也不是很情愿 有的干脆直接走人 现代人所 讲求的是工作品味 追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工 作环境 而现代社会又正值事求人 所以提供一个高品味的工 作场所 也必定是时势所趋 为塑造良好的企业文化形象 要求我们 xxxx 要全员参与 5s 管理 发动员工 开展 5s 管理知识竞赛 定期总结实施成果 相互学习 共同进步 将 5s 管理始终落到实处 让我们为 xx 的美好明天携手共进 共创美好明天 管理培训心得范文管理培训心得范文 3 从年初以来 为进一步落实管理提升活动 不断加强干部 的管理水平 持续有效推进公司规范化 精细化管理能力 不 断提高效益 企业加大了在干部中开展培训活动的频次 体现 出高层领导对不断加强企业干部管理能力建设的高度重视和期 望 此次管理培训 具有较强的实践性 通过学习 领悟管理 精髓 不断加强自身的修养 提高管理技巧和能力 现将分享 汇报如下 企业管理的核心 我认为就是通过我们实施有效的管理 不断提高管理效率 创造出较高的企业效益 那就是要有效沟 通 沟通是实施有效管理的重要方法 作为公司一员 时时刻 刻都面临着于上级 同级 其他部门等方面各类人员 要与其 交流 了解设想 打算 想法 布置 交流工作等 在工作中 矛盾 误会随时存在 就要注重倾听 学会扮演一名倾听者 掌握和使用必要的沟通技巧 实现主动有效沟通 增加各方的 理解 信任 促使工作协调 畅通 效率