风险评价和风险控制的策划（建立和实施HSE管理体系）——确定风险评价方法（4）_第1页
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文档简介

风险评价和风险控制的策划 建立风险评价和风险控制的策划 建立 和实施和实施 hsehse 管理体系 管理体系 确定风确定风 险评价方法 险评价方法 4 4 本网据 安全 健康与环境 报道 目前国际上已正式公布的风险评价方法有几十种 每个方法都 有其特定的适宜场合 具有不同特点 总体来看 风险评价方 法大致可分为 4 种模式 一种是安全检查表法 主要依据有关法规和过去积累的经验 编制检查表 逐项检查 检查表方便易行 根据需要可简可繁 此法虽然简单 效果却很好 第二种是危险指数评价法 该方 法主要适用于化学工业过程的安全评价 与安全检查表相比 此法更为详尽和深入 并能将工艺过程的危险定量 分级 该 法初期主要是针对工艺过程本身 对于人员 管理等因素涉及 较少 目前已较多地考虑了管理方面的内容 第三种是安全系 统工程的方法 这种方法能对过程做详尽的描述和逻辑分析 能够从工艺 设备人员操作 管理方面作全面分析 该法可进 行定性分析 有些还可做较为精确的定量计算 采用这种方法 时需要详细的原始资料 分析过程往往较繁 因而要耗费大量 人力和物力 第四种是综合型的方法 所谓综合型的方法就是 将上述 3 种方法有机地结合起来 比如美国杜邦公司的 安全检 查表 故障类型及影响分析 故障树 事件树 三阶段安全评价决 策树 以及我国光气生产设计阶段提出的 安全检查表 危险指 数计算 系统安全分析 三阶段评价法等 企业在建立和实施 hse 管理体系过程中 可以根据具体情况选 取用不同的评价方法来进行评价 在建立体系之初 所选择的 方法要简单易行 可操作性强 容易为全体员工所接受 掌握 并且能和实际相结合 能真实地反映一些实际情况 找出实际 的风险 所以大多选用一些经验型的方法如安全检查表和工作 危害分析 对其他方法 一般由企业的一部分人先掌握 以便 在将来体系的实施过程中逐渐引入 无论是哪种方法 都需要确定一个共同的评价准则 以保证将 来评价结果的一致性 这项工作一般由风险评价工作组在实施 评价之前来完成 企业所确定的风险评价准则一般从特定危害 事件发生的可能性 l 和后果严重度 s 两方面来确定 可 能性可从特定危害事件发生频率 员工的胜任程度 有无制度 或规程 有无定期检查 有无监测 报警 联锁等设施考虑 后果严重度可从是否违反法律法规 人员伤亡情况 财产损失 情况 环境影响情况和声誉影响情况等考虑 根据可能性和后 果严重度的不同
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