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文档简介

hsehse 体系评审的策划 准备和实施体系评审的策划 准备和实施 一 评审的策划一 评审的策划 1 评审时机 一般是一年一次 时间最好定在年底 当然如出现一些特殊情况也可以增加评审次数 特殊情况是指 企业机构发生变化 资源发生变化 发生重大事故 出现重大 不符合 外部环境发生变化 合作者 承包方有异议 设施最 初使用期等 2 评审形式 评审的形式一般是以会议的形式 3 评审企业 最高管理者和高层管理者以及 hse 委员会成员 4 评审内容 与上节介绍内容相同 二 评审的准备二 评审的准备 1 拟订评审计划 1 确定本次评审的日期 地点 2 需评价的事项 3 确定评审的形式和企业 4 要求参加评审的人员作好充分准备 2 准备评审资料 选择以下内容中的部分作为评审的输入 1 内外 hse 审核的结果 2 hse 承诺 方针 目标的实现情况及适宜性 3 现行文件化体系的适宜性 4 危害确认和风险评价的结论 5 健康 安全与环境管理方案及工作计划书的实施情况 6 健康 安全与环境检测数据及达标情况 7 来自员工 社会及相关方的投诉和意见 8 预防措施和风险削减措施的实施情况 9 现行企业机构的适宜性 10 上次评审决定的改进措施的执行情况 11 统计技术的选用 趋势分析和风险削减措施能力分析 对于所需资料可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部 门向评审委员会报告 三 评审的实施三 评审的实施 1 按计划进行评审 1 与会者签到 2 最高管理者主持评审会议 3 管理者代表汇报体系运行情况 4 各部门专题汇报 5 高层管理者讨论评审 6 最高管理者总结 形成结论 7 作好会议记录 8 会后整理 形成评审报告 由最高管理者批准 发放 2 评审报告 评审报告至少应包括以下内容 1 评审的日期 2 由谁主持 参加评审的人员 3 对每一个评审项目给予简要描述及形成的结论 4 对 hse 管理体系的有效性和适应性给予总结 5 若有改进事项 应确定责任并规定实施和验证的日期 3 跟踪验证 1 将有关评审的资料收集 整理保存 2 对评审提出的问题应分析原因 3
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