机动班安全生产班组建设实施方案

机动班安全生产班组建设实施方案机动班安全生产班组建设实施方案 一 制定目的 为建立并完善班组安全生产管理体系 加 强班组安全文化和现场安全管理建设 夯实安全双基工作基础 提高安全生产管理水平 有效预防各类安全事故的发生 制定 本方案 二 指导思想 牢固树立 安全发展 预防为主 的安全理 念 倡导先进的班组安全文化 建立健全班组安全生产责任制 和各项安全管理规章制度 强化班组安全教育和现场安全管理 深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作 提升公司整体安 全管理水平 三 班组安全文化体系建设总体内容 一 建立班组全员安全生产责任制 制定班长 安全 员 宣传资料员和班组其他成员的安全职责 二 建立完善的班组安全管理规章制度 内容包括公 司的各项管理制度汇编 岗位责任制和岗位安全操作规程以及 涉及班组的 1 安全会议制度 2 班前 班后会议制 度 3 隐患排查治理制度 4 安全检查与奖惩制 度 5 班组学习培训制度 6 7 现场安全文明 生产制度 8 班组安全绩效考核制度 9 安全活动 日制度 三 班组设立安全管理台帐 1 日安全会议记 录 2 班前 班后会议记录 3 安全检查和隐患整 改记录 4 安全考核与奖惩记录 5 班组学习培训 记录 6 每日检修作业记录 7 安全活动记录 8 班组实际需要的其它记录 四 与班组生产有关的各类检查记录 操作证 票 表必须健全并及时填写 统一管理 四 班组安全文化体系建设具体要求 一 班组岗位标准化建设要求 1 班组安全操作标准化 每个岗位要按照安全操作规程 明确每一步操作的安全操作标准 并严格执行 2 班组作业环境标准化 按照工作需要 本着安全 方 便原则 制定工作设备 工具的管理标准及生产作业环境标准 并严格执行 3 班组劳动防护标准化 制定统一规范的个人防护用品 穿戴标准 并严格执行 4 安全警示标准化 矿区 设备 设施上危害告知和安 全警示标志 标识 醒目 齐全 标准一致 5 班组设备设施标准化 机动班内的所辖设备 工具清 洁完好 安全防护装置 设施齐全可靠 二 班组安全组织建设要求 1 班长是班组安全工作的第一责任人 对班组安全工作 负全责 班长除履行安全管理职责 生产管理职责及质量管理 职责外 在规定范围内具有安全管理权 生产组织权及考核分 配权等相应权利 2 班组设 1 名兼职安全员 协助班长开展班组安全管理 工作 班长不在时 安全员有权安排班组有关人员处理与安全 有关的工作 3 班组分散作业时 班长应指定每工作区域的安全负责 人 4 新上岗职工 含新工种人员 必须明确专人监护 并 对其安全工作负责 监护期间不得独立操作 安全监护期不少 于 4 个月 被监护人出现违章 监护人受连带处罚 6 班组实行安全生产目标管理 制订量化 细化的安全 目标 并以安全责任书的形式签订到个人 实行经济责任与岗 位安全责任对应的分配机制 奖惩兑现 推动岗位责任落实 三 班组安全教育建设要求 1 主要是本班组的概况和工作范围 本岗位 工种的安 全知识 岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培 训教育教材 对新录用 转岗 复岗从业人员和特种作业人员 培训教育率达 100 考核 考试 合格者方能上岗 2 新录用 转岗 复岗从业人员上岗前必须经过三级安 全教育 其中班组级安全教育时间不少于 24 学时 每年接受再 培训教育时间不得少于 20 学时 对休假 1 个月以上人员 工伤 休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗 安全教育 时间必须在 4 小时以上 其它休假在 7 天以上不满 1 个月的复 工人员 复工前的班组级安全教育时间必须在 2 学时以上 3 每周组织班组人员学习本班组 岗位 工种的安全操 作规程和安全管理制度 以及通用和相关的安全规程 安全生 产制度 4 每周学习安全防护用品的正确使用方法 所操作机械 设备和工具的安全使用要求 5 凡检修 抢修及临时性工作 班组必须提前制定书面 安全技术措施 并由主任和部门领导审批 逐级把关 所有安 全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录 6 每月进行班组应急救援知识培训 熟悉防灾 避灾路 线 提高自救处置能力 7 制定 落实导师带徒制度 切实提高班组人员的专业 能力和综合素质 四 班前 班后会议建设要求 1 班前 班后会议由班长或安全员主持并做好记录 2 班前会要结合作业现场存在的问题 本班的具体生产 和检修任务及工作环境 针对每个环节 每个岗位布置好安全 生产工作及各岗位应协调处理的事项 明确工作中应注意的问 题 识别不安全因素 落实安全防范措施 做到安全注意事项 不讲明不上现场 安全责任不明确不上现场 3 班后会要对当天工作点评 重点突出三点 一是今天 哪些方面做的好 快速执行好 二是今天哪一项工作没有做好 安全 进度 质量都存在什么问题 三是明天的工作应注意什 么 五 班组安全会议建设要求 1 每周至少组织一次安全会议 时间不少于 15 分钟 2 对本周安全工作进行总结 并对下周安全生产工作进行部署 3 学习领会和传达公司 维护部或班组的安全生产会议 要求 对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题 4 根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特 点 讲明安全注意事项 5 交流安全生产经验 检查揭露安全隐患 对本班组 三 违 作业人员进行帮教 6 参加会议的人员在安全会议记录上签名 对因故未参 加人员 事后要将会议内容向其传达 六 班组安全检查和隐患整改建设要求 1 班长要对检修作业场所 安全生产设备进行定时 定 点 定路线 定项目的巡回检查 及时排查处理安全隐患 隐 患排除前 不得组织生产 对限期治理的事故隐患 要严格落 实现场防范措施和责任人 重大隐患险情要及时报告 并有序 组织人员及时撤离现场 有效避免人身事故 3 班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品 检 查各岗位人员安全作业情况 检查各岗位安全隐患整改及上报 情况 4 当安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患 处理记录栏内 未整改的要及时上报 并注明上报情况 所上 报部门名称 受报告人姓名 已整改的注明整改情况 七 班组安全活动建设要求 1 班组每月至少组织一次安全活动 要求全员参加 并 做好记录 2 总结分析本班上月安全生产工作 对工作中存在的不 足进行分析 讲评 并提出有针对性的改进意见 3 对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安 排 并提出工作要求 4 针对公司 维护部 班组的近期工作要求 做好宣传 发动和贯彻落实工作 5 根据本班组的安全生产特点 开展灵活多样的安全活 动 如