安全生产规律

安全生产规律安全生产规律 1 安全是什么 安全是煤矿的天 安全是矿工的生命 安全是 生产的前提 安全是最大的效益 安全是煤矿永恒的主题 安 全是基础的基础 安全是煤矿综合素质地反映 安全是管理者 意志和能力的表现 安全是煤矿文明程度的标尺 安全是煤矿 的第一形象 安全是矿工家庭的幸福和企盼 安全是社会的安 宁和愿望 安全是党和国家的方针指向 2 安全周期律 安全工作的力度大小 安全状况的优差好坏 是波动曲折的 安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向 运动 安全状况平稳的时候 正是骄傲自满 松劲麻痹的时候 安全出问题之后 往往开始发奋扭转被动局面 居安思危 警 钟长鸣 如履薄冰 战战兢兢 是难能可贵的危机意识 是最 应该办到而又最难办到的 3 木桶原理 安全工作的好坏 事故的发生 不是取决于大多 数人 而是取决于数量极少的三违人员 危险人物 事故苗子 每个员工都是安全这个木桶中的一根木条 千万不能成为最短 最差的 4 链条原理 大工业生产的连续工艺 把管理者和作业者组合 成协作劳动的群体 即环环相扣的链条 任何一个链环的断裂 都会危机上下链环以及整个链条 安全是一个闭合的链条 每 一个链环都是活体主宰的岗位 安全的系数是由各个岗位链环 的闭合程度决定的 5 堤坝原理 安全的堤坝是由众多因素构成的 任何细小局部 的隐患 都会危及堤坝 千里之堤 溃于蚁穴 严重的三违 隐患 是颠覆性破坏很强的毁堤行为 防患于未然 决不能让 堤坝决口 一旦决口 要坚决堵漏 亡羊补牢 不然 势猛迅 急 很难补救 6 球体斜坡原理 安全工作如同推球上坡 众人协力 推动力 越大 球体上升越高 势能是向下的 稍有懈怠松劲 球就下 滑 安全工作上的任何放任 撞运气 顺其自然 随其下滑 甚至放手不管 球体必然急速滚下 砸伤压坏的首先是推球的 人 因为他是安全的责任者 7 场所移动效应 煤矿井下采煤工作面 掘进头以及运输 通 风等作业场所 都在频频移动变化 一些临时性的支护等设施 都是为了作业者的安全 由作业者自己施工 自己撤销的 移 动所带来的临时性 不可避免的滋生将就 凑合 侥幸等观念 和行为 因此 动态的工程质量标准化 是最安全最重要的保 证 而又是在现场移动中最难实现的 8 伤疤效应 好了伤疤忘了疼 是普遍现象 伤亡事故的鲜血 和生命 对于承受者本人来说 或死或伤 大多已经失去了接 受教训的机会 有机会也很有必要接受教训的人 却不撞南墙 不回头 不临深渊心不惊 眼看伤疤不想疼 9 暗箱效应 煤矿井下的作业是在封闭的地下空间中进行的 在这样的暗箱中从事艰苦的劳动 很容易由疲劳 枯燥乏味而 导致情绪的烦闷 压抑 波动 低落 暗箱操作 时常处于监 管的失控和现场人际影响的劣质化 人的行为随意放任 甚至 由逆反心理驱动 毁损动机的滋生 道德观 责任心 文明动 力 在暗箱中的作用就至关重要 有效的现场监控 高频率的 走动式管理 自觉的自主保安和互保行为 都是关键的约束手 段 10 必然性与偶然性的安全哲学 必然性是客观事物联系和发 展中合乎规律的确定不移的趋向 是在一定条件下的不可避免 性 偶然性则是事物联系和发展中并非必定如此的不确定的东 西 必然性和偶然性是矛盾的对立统一体 必然性寓于偶然性 之中 并通过大量的偶然性表现出来 偶然性本身又始终服从 于内部隐藏着的必然性 任何偶然性的东西都是必然的 安全 工作的每一步努力 都在为安全的必然性创造条件 而每一次 三违 和每一处隐患 都为偶然发生的事故埋下必然的祸根 安全的希望在于遵循客观规律的必然性 把安全压在侥幸的偶 然性上 求神祈鬼撞大运 那是守株待兔 掩耳盗铃 11 必要条件和充分条件的安全逻辑 安全工作有大量的必要 条件 有已知的 也有未知的 缺了任何一项必要条件 安全 都没有把握 所以 安全无小事 安全工作永无止境 永远不 能骄傲懈怠 安全工作没有任何一项条件可以成为充分条件 一项工作做得好 只能为安全提高了系数 而无法确保万无一 失 因此 安全工作不可顾此失彼 要有轻重缓急 但不能鄙 视乃至放弃任何一项安全工作 12 安全的综合效应 构成安全的要因很多 各因子与安全既 有和的关系 缺一不可 更呈现出复杂的函数关系 安全要因 至少包括 1 方针 法规的现实有效性及执行的忠诚度和真 实性 2 责任体系的完备和考核的严格 3 装备 设施 的配套 完善和安全适用程度 4 质量标准化的动态实现水 平 5 岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性 6 反 三违 的力度 教育转化程度 7 现场管理的有效 闭合和高效运作 8 管理者 作业者的执行素质 观念意识 业务状态 行为调控 9 自然条件 13 三违 分析 违章作业 违章指挥 违反劳动纪律 和称 三违 三违 是事故的根源 三违 是安全的大敌 三违 不 除 安全难保 既然 三违 是祸端 为什么 三违 还屡禁不止 原因很多 管理 制度 教育 都要加强 但是 根源还是作 业者 管理者的观念意识仍在误区中 误区一 三违 带来的 好处 多 三违 可以省力气 省时间 省材料 提前超额完成 任务 从而众人满意受表扬 欲望满足多赚钱 习惯随意无拘 束 逞能得意心情舒畅 误区二 三违 导致事故的概率低 违章指挥导致死亡事故的概率为 10 万分之一 违章作业导致事