行政部xx年度工作总结及xx年度计划 (3000字)

1/6行政部XX年度工作总结及XX年度计划(3000字)行政部XX年度工作总结及XX年度工作计划尊敬的XXXXX：大家好！光阴似箭，日月如梭；值此新春佳节来临之际，谨代表行政部全体员工向XXXXXX致以新年亲切的问候和真诚祝福！现将XX年312月份行政部工作回顾总结汇报如下：一、行政后勤管理此期间在XX的领导和亲切关怀以及各部门的协调配合下，我们加强了安全保卫管理工作，维护了正常工作生活秩序，对保安人员2次培训，严格了人员、车辆、物料出入登记、检查控制，外来人员一律登记后经相关人员同意方可进入公司，公司员工在上班期间凭部门主管以上签发的放行单放行，车辆凭出车审批单放行，货物凭出库放行单放行，规定夜保安夜间23：00关好大门，每1520分钟对公司全范围巡逻一次，加大了夜间巡逻执勤频率，规范了保安人员的警勤形象，对保安室进行了彻底2/6清理、整顿，树立了公司第一个文明窗口。无陌生人进入公司，员工车辆进行了区域规范化管理，对个别员工不服从管理者进行了教育，未发生车辆被盗窃事件，严格控制员工上班期间迟到、早退现象并认真记录汇报。对公司消防设施全面清理标识，建立了台帐式管理，同时每月定期进行了点检，存在的消防隐患及时进行了整改。11月26日上午进行了1次消防培训及灭火器、水带灭火、紧急逃生疏散演练，11月29日办了一期消防器械操作规程专刊。对公司电力设施系统变电房、变电箱、柜全面进行了清理检查标识，建立了台帐式管理。对员工宿舍按照XX的要求军事化管理模式，全面进行了清理、清扫、整顿，各种物品建立了台帐式管理，制作了平面图和日常管理看板，对在宿舍住宿的员工培训了1次。对各房间电表标识及用电控制，进行了不定时检查，对在宿舍烧电热毯、热得快、私接电源插板等现象进行了没收和批评教育，对各宿舍个人物品、床上用品、卫生全面进行了整理、清扫、清洁，规范了5楼晾晒区、对女生宿舍实行封闭式管理，避免了男女生混住现象。对食堂全面进行了清理、整顿、清扫、清洁，各种物品建立了台帐式管理，规范了食堂食品安全卫生管理，加强了食堂工作人员服务意识，提高了服务质量，食物、食品未发生中毒事件。对劳保用品、办公用品进行了清理归类存放，建立了台帐式3/6管理，对行政部历年来文档混乱不清进行了清理，并标识依次归入档案。建立了行政部组织架构，对各岗位建立了岗位责任制以及管理制度，明确了管理权限和工作职责，对行政部全体人员进行了1次职业道德、行为规范、工作流程培训，提高了全体人员综合素质和管理水平。安全管理：每天对生产车间及厂区内机械设备、设施、电梯、电源设施等专人定期监督检查，对发现的安全隐患通知相关部门立即整改，未发现违规操作和安全事故。现场和员工劳动纪律管理：对生产车间及公司所属区域专人检查2次以上，发现卫生差、地面掉产品、物品存放不规范或员工违规违纪行为等，当场记录并与部门沟通协调处理，基本上达到了现场管理要求。特别是对办公楼各办公室人员进行了一次专题7S现场管理、行为规范、职业道德培训1次，每天严格按照7S要求进行2次以上监督检查。对公司网络系统、通讯系统、防盗、监控系统进行了检修保养、确保了各系统正常工作，并对各部门办公电脑建立了台帐式管理。违规违纪：处罚人次，其中警告处分人次、记过处分人次，开除人次。二、人力资源管理招聘工作：按照各部门的用工需求，共招聘员工人，基本满足了用工需求。现有员工人，迄今员工离职人，离职率4/6占员工总人数%。薪酬管理：根据公司的实际情况年度内给员工调薪2次和增加了福利，每月按时、足额、准确统计计算员工工资，按时发放工资，未拖欠员工工资、工资计算未出现错误现象。考勤管理：每天核实员工考勤，对考勤异常及时沟通核准。对出勤违规者严格按照公司考勤管理制度处理。有迟到、早退共次、旷工次，请假次。教育培训：10次，新员工入职前培训。进行绩效考核和先进员工的评选。对员工到期劳动合同清理并全部续签，合同未到期的已全部分期统计，便于下步工作，新员工劳动合同在入职后一周内全部签订。未发生过劳动纠纷。三、文化建设创建了“文化明珠企业”，举办了2期月刊，添置了图书室、篮球、台球、乒乓球、排球、羽毛球等活动场地及器材，配置了跑步机、单双杠、马式拉力机等运动器材。举办了两期员工生日Party，丰富了员工业余文娱活动。配合协调了春节联欢晚会工作，完成了政府部门安排的各项工作。走过逝去的岁月，迎来了新的XX年，行政部工作又一个新的起点、新的目标，同时面临新的挑战，也点5/6燃了新的希望，放飞了新的梦想，各项工作责任重大，任重而道远，我们一定以公司大局利益的高度着想，第一、做好人力资源管理工作，特别是年初计划招工300名，确保全年度用工需求。再好的计划如果没有人去做就是一张费纸，所以必须要珍惜人才、尊重人才、爱护人才。第二、要做好行政后勤工作，给员工创造良好的工作、生活、学习环境，让员工感受到家一般的温馨；完善各项管理制度，照章公平、公正办事，坚持“以人为本，和谐发展”的原则；第三、抓好团队建设和文化建设；企业的领导班子集体首先得团结和谐，要站在公司大局高度去想，要以XX为核心，增强领导集体的凝聚力和向心力；每一个人都需要学习，进一步充电更新理念，同时我们从员工身上去想，缺什么补什么？多开展有益的文化、文娱活动；第四、加强横向和纵向沟通协调，高姿态地配合各部门做好服务性工作；第五、做好安全管理和现场管理，确保全年度无大的安全事故，进一步加强现场7S监督执行力度，使各工作现场规范化；第六、做好员工劳资和劳动关系管理，确保全年无劳动纠纷，把各种纠纷化解在萌芽状态。第七、做好公司档案管理和清理各种办公设备、用品等，建立台账管理。总之，我们行政部全体人员一定以只争朝夕的拼搏精神、锲而6/6不舍的执着干劲，同心协力、奋发作为、勇于进取，用自己