永兴教育制度范文.doc

永兴教育制度范文 上班时间春季周一至周五上午10点-晚上7点周六-周日上午八点-下午六点暑期上午八点-下午六点秋季周一至周五上午10点-晚上7点周六-周日上午八点-下午六点每位员工的上班考核可打卡，或由前台考核。 上班期间严禁员工私自外出，如果有事外出需告知领导。 请假流程请假人需提前一天到前台领取请假条，填好后交给校长批复，需校长本人签字，若校长不在，填好后交给前台，电话告知校长，若请假人遇到急事，无法领取请假条，需电话告知校长，并说明请假事由。 校长每次批复后需把请假条交给前台，以备考核之用。 招生提成内部报下学期课程1%内部报暑假班1%内部带新生2%新生自主招生3%作文内部报作文2%内部带新生2%新生自主招生3%学校卫生1每次上完课后，.班级卫生由代课老师负责打扫。 2每周五下去学校打扫一次。 晚作业班级制度1，每晚确保每位学员必须到校，如果不到校，由本班老师电话通知家长，了解请假事由，请假或不到者需告知相关晚作业负责人。 对于连续2次不请假的学生，晚作业负责人要约其家长到校面谈。 2.晚作业老师对晚作业学生要做到认真负责的态度，学生到校后，教室要保持安静，所有的作业需学生单独自己完成，完成后交给老师检查，老师用铅笔把错误的地方标记出来，学生拿回去自己修改，第二次拿给老师检查，如果仍出现错误，老师要耐心细致的给学生讲解，让学生自己明白，学生自己拿回去修改。 最后再交给老师检查，这时如果没有出现错误，老师需要作业后面签字。 如果学生作业较少，完成时间较早，老师可针对学生平时出现较多错误或薄弱的地方，有针对性的给学生出题目练习，巩固。 学校组织机构设置总指挥招生组招生部-助理校长-总教练-招生组-课程顾问招生组校长助理校长-校长办-校长直管-俱乐部教研组教具组教学部-校长直管-续班组-教师师训组质控组宣传组一学校招生部学校招生部是为了开展学校校外招生而设置的招生部门，其主要由助理校长，总指挥，总教练，招生组，课程顾问五大岗位设置。 1.助理校长 （1）负责招生部的运作，执行管理。 （2）不断寻求激励各招生团队，进步和绩效增长的方案，促进学校招生绩效的不断增长，实现招生部年度目标的达成。 （3）负责招生渠道的拓展及招生工具的策划与制作。 （4）负责监督招生部门所有职员干部的行为是否符合招生部要求的标准与规范，并及时提供帮助与指导，对违规或不利行为进行纠正和处罚。 2.总教练负责招生部招生人才的招聘，选拔及培训工作为学校招生部及时输送招生人才。 3.总指挥负责招生部的招生宣讲会的研究，创新及组织工作4.招生主管 （1）负责招生组的运作，执行管理 （2）不断寻求激励各招生团队，进步及绩效增长的方案。 促进学校招生绩效的不断增长，实现招生部年度目标的达成。 注在学校团队低于二十人时，招生主管，总指挥，助理校长可由一人兼任。 二学校校长办校长助理的职责1.学员事务项 （1）教学管理负责所有日常表格，电子资料管理，各教学班档案及各级开会资料。 （2）学费收缴学员缴费档案建立、收费、退费记录及手续办理。 2.财务项 （1）工资制作 （2）校产管理学校财产建档及办公设施的维修和更新工作。 3.办公事务项 （1）卫生管理学校校区内的整体卫生督促检查工作。 （2）库存商品管理学校库存商品的建档与管理。 （3）办公用品管理负责办公用品统一采购，办公用品的登记与发放。 4.咨询服务项报名咨询服务及入学手续办理，家长投诉办理，学员考勤。 5.备用金项学校备用金申请及费用报销办理。 6.人事项负责实施学校劳动人事管理（入职，晋升，调转，离职手续等），员工考勤，人事档案的建立、管理及保存。 三学校教学组1.教学组（落实负责人教研组长） （1） （2） （3） （4）2.教具组（落实负责人教具组长）3.续班组（落实负责人续班组组长）注教研，教具，质控可由一人兼任。 教学主管1.开设课程的时间设置，教室调配，教师安排，保证课程按时开课，结课2.经常和老师谈心，了解他们每一个的动态，防患于未然（发展方向，个人情况，特长，爱好等）3.学员的开班，续班工作。 4.家长会的召开组织工作5.校内学员活动组织工作（可与招生主管一起）6.组织中心学员等级考试考务管理工作（例周末班定期老师是否测验等）7.组织教务管理培训。 教学工作1.主持召开教学业务会议，解决教学中的重大问题。 2.监督教室教学，随时走入课堂听课，了解教学计划和各个教学环节落实情况及每一个教师的教学特点和不足，及时与教室共同解决教学中遇到的难题。 3.组织老师培训及个别教室辅导工作，培训应做到有材料，有计划，有时间，有考验使教师不断更新知识提高教学水平。 4.定期组织教研活动，加强教室之间教学经验交流，总结经验。 招生主管 （1）负责学校公共宣传栏宣传资料的设计与制作。 （2）负责组织策划、实施各种有效的，多时段的，多形式的内部宣传活动以提高学生家长对学校的信任度。 （3