员工培训激励考核制度.doc

员工培训激励考核制度一、目的为建立健全各类员工培训制度和标准，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质、支撑和推动公司健康快速发展，结合公司实际，制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公各类员工整体素质持续提高。二、组织机构成立后员工培训激励考核领导小组组 长：董事长副组长：总经理成员：公司其他领导领导小组下设培训考核办公室，由人力资源部门负责员工培训激励考核的实施工作，其他相关单位配合执行。三、考核对象本办法适用于XXXXX各部室、分厂，考核对象按员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，分为新入职员工、一般员工(含特种作业人员)、一般管理和工程技术人员、工段长及班组长、企业主要负责人及领导班子等五类。四、分工负责，分级管理（一）员工培训实行分工负责制，具体分工如下：1、人力资源部门负责员工培训的指导、培训计划的审核与下发、培训计划完成情况、员工整体培训效果的考核；2、安环部负责员工安全培训情况考核、安全培训工作的指导、组织安全标准、法规的学习、实施安全培训等方面检查考核；3、生产技术部负责员工岗位应知应会知识、技能培训等岗位、设备、技术方面培训工作指导及考核；4、综合部负责企业文化方面培训工作指导及考核；财务部负责职工教育经费提取和使用的管理。各分厂负责组织本单位各项培训及内部考核工作。（二）培训考核分级管理。培训考核工作由人力资源部门组织，各职能部门同时对本业务培训进行考核，各分厂负责对工段、班组进行考核。各级考核主体要根据本办法制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。（三）部室培训由人力资源部门负责考核。五、考核方式（一）培训考核采取“月度考核、月度奖罚”的形式。每月28日对各分厂培训情况进行考核。考核结果对标排序与当月工资挂钩兑现。（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核。六、考核标准分厂培训考核标准（见附件1），部室培训考核标准（见附件2）。七、考核结果应用实施员工考核激励机制。坚持培训考核及正向激励，按照工资基数10%提取作为培训考核工资。根据分厂、部室员工情况不断更新考核指标进行考核分类汇总，各分厂、部室考核得分的平均分为基准分，高于/低于基准分1分，分别奖/罚培训考核工资的1%-5%（根据情况浮动奖罚）。七、附则（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1、XXXXX培训工作考核标准（分厂）2、XXXXX培训工作考核标准（部室）2附件1 XXXXX员工培训工作考核标准（分厂）考核大项考核分项标准分值考核标准考核方式备注一、培训制度建设培训制度建设101、无培训管理与考核制度扣3分，制度内容应对培训组织建设、责任分工、培训计划、班组自主培训、新员工培训、导师带徒、持证上岗、外出学习、档案管理、转岗培训及其他公司要求的培训内容作出明确要求，制度不健全扣2分，不严格执行制度、弄虚作假的一处扣2分。2、培训负责人必须是本单位行政负责人，否则扣1.5分；未明确培训分管领导扣1.5分，未明确培训管理员扣1.5分。 3、无培训工资二次分配办法扣3分，未严格按分配办法分配工资扣2分，培训工资二次分配办法未体现鼓励先进、鞭策落后扣1.5分。4、无工段、班组培训对标排序考核办法扣3分，未将工段长、技术员（安全员设备员等）、班组长等纳入考核扣1.5分。1、查制度2、查记录3、查工资二次分配办法及工资表二、培训管理计划管理51、未按公司要求制定年度、月度培训计划扣3分，未进行培训需求调研扣1.5分，计划与实际结合不紧密扣1.5分、内容不完整扣1.5分。2、无年度、月度培训总结、培训效果评估等基础资料扣1.5分，培训资料有误一处扣0.5分。3、月度培训资料每月20日下班前报送，每迟报送一天扣1分。4、计划内容不符合公司要求的扣2分。5、未按公司培训计划完成任务1项扣2分，未按本单位培训计划完成任务1项扣1分。1、查培训计划2、查记录、内容培训管理201、新员工、转岗人员不进行岗前培训或考核不合格上岗扣3分/人次。2、各单位培训内容不结合本单位实际扣2分/次，无讲义、无学习签名（或点名册）扣1.5分，未组织考试扣2.5分，考试无评分标准扣2分，培训资料不存档扣3分，未建立培训课程档案扣2分/次，未建立员工个人培训档案扣2分/次，培训资料整理不规范扣1分。3、公司组织的各类培训，学员迟到、早退、不遵守课堂纪律扣1.5分/人次，旷课扣2分/人次，考试不及格扣2分/人次，缺考、补考不及格扣2.5分/人次，出现不服从管理、抄袭等严重违纪行为扣3分/人次。4、外出考察、学习回公司后未按规定将考察学习报告送交人力资源部门，每迟一天扣1分；质量不高扣1分。5、不参加培训工作例会扣1分/次，迟到扣0.5分/次。6、分厂安全办公例会未通报培训工作开展情况的每次扣1分，未进行培训考核方面的对标排序或通报每次扣1分。7、因培训工作开展不力被公司通报批评的扣2-5分。8、公司内部培训师所在单位不允许教师授课扣3分，派出人员不符合当次培训通知要求的扣1分/人次。9、每月未开展安全、双创、技能培训的每项扣3分，未开展实操培训的扣2分。1、检查培训资料2、日常抽查3、根据公司通报情况培训宣传51、培训业务方面未投稿每月扣2分。2、在XXXXX内部发表一篇培训稿件奖励0.5分，在永煤职工培训发表一篇奖励2分。1、查资料应知应会51、岗位未建立应知应会卡扣3分。2、应知应会卡内容质量不高的每张扣1分。3、各岗位应知应会卡不能少于2张，卡片应注明填写时间，每季度更换一次。每少1张扣1分，不及时更换卡片内容扣2分。4、对“应知应会”内容推行“手指口述”，做到“四懂三会”，有误者每人次扣0.5分。5、分厂未对员工应知应会情况进行日常检查的扣2分，未考核扣1分。1、查资料2、现场抽查导师带徒51、未签订师徒合同或变更师徒合同不上报扣2分/人次。2、4个月的导师带徒期满后徒弟考核不合格1人次扣2分。3、分厂未按要求对新员工进行考核每人次扣2分。4、徒弟无学习笔记每人次扣1分，笔记质量不高每人次扣0.5分。5、师傅无带徒计划1人次扣1分，徒弟无学习计划1人次扣1分。1、查记录2、考试领导授课51、各单位分厂厂长、副厂长每季度至少授课一次，每少一次扣2分；授课要教案（教材）、培训记录、培训效果评估等培训资料，缺少者按照培训管理中培训档案管理相应扣分。2、各单位工段长、安全员、技术员、设备员等每月至少授课一次，每少一次扣1分。3、各单位要将分厂领导班子和一般管理人员的授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核。1、现场检查2、检查台账效果评估51、未开展培训效果评估扣3分。2、效果评估要有亮点和不足，培训问题未在本月培训计划和培训过程中予以改善扣2分。3、中级职称及高级工以上人员比例较上一年度相比必须提升，不增加的扣3分。现场调查三、理论培训考核公司每月抽考情况201、抽考平均成绩排前三名且平均分数不低于80分（标准根据实际情况适时调整）的单位，分别按照本项分值的115%、110%、105%予以兑现；2、抽考平均分数高于70分但平均成绩排最后一名的单位，按照本项分值的90%予以兑现；3、抽考平均成绩排最后一名且平均分数低于70分的单位，按照本项分值的85%予以兑现。 抽查提问或考试四、实操培训考核公司每月抽考情况201、各单位每月抽取3人，分层次进行现场实操抽考；2、抽考平均成绩在95分及以上的，按照本项基准分的105%予以兑现；抽考平均成绩在94-85分的，按照本项基准分的100%予以兑现；抽考平均成绩在84-70分的，按照本项基准分的95%予以兑现；抽考平均成绩在69-60分的，按照本项基准分的90%予以兑现；抽考平均成绩在60分以下的，按照本项基准分的50%予以兑现。现场抽查附件2 XXXXX员工培训工作考核标准（部室）考核大项考核分项标准分值考核标准考核方式备注一、培训制度建设培训制度建设201、无培训管理与考核制度扣3分，制度不健全扣2分，不严格执行制度、弄虚作假的一处扣2分。2、培训负责人必须是本单位行政负责人，否则扣1.5分；未明确培训管理员扣1.5分。 3、无培训工资二次分配办法扣3分，未严格按分配办法分配工资扣2分，培训工资二次分配办法未体现鼓励先进、鞭策落后扣1.5分。1、查制度2、查记录3、查工资表二、培训管理计划管理301、未按公司要求制定年度、月度培训计划扣3分，未进行培训需求调研扣1.5分，计划与实际结合不紧密扣1.5分、内容不完整扣1.5分。2、无年度、月度培训总结、培训效果评估等基础资料扣1.5分，培训资料有误一处扣0.5分。3、月度培训资料每月20日下班前报送，每迟报送一天扣1分。4、计划内容不符合公司要求的扣2分。5、未按公司培训计划完成任务1项扣2分，未按本单位培训计划完成任务1项扣1分。6、职能部室未履行对分厂的培训、考核、监督义务的每次扣2分，按要求完成当月评价工作奖励2分。7、未能按要求选派培训评委每次扣2分。1、查培训计划2、查记录培训管理501、新工人、转岗人员不进行岗前培训或考核不合格上岗扣3分/人次。2、各单位培训内容不结合本单位实际扣2分/次，无讲义、无学习签名（或点名册）扣1.5分，未组织考试扣2.5分，考试无评分标准扣2分，培训资料不存档扣3分，未建立培训课程档案扣2分/次，未建立员工个人培训档案扣2分/次，培训资料整理不规范扣1分。3、公司组织的各类培训，学员迟到、早退、不遵守课堂纪律扣1.5分/人次，旷课扣2分/人次，考试不及格扣2分/人次，缺考、补考不及格扣2.5分/人次，出现不服从管理、