浅谈企业安全管理的五项制度

浅谈企业安全管理的五项制度浅谈企业安全管理的五项制度 生产的安全发展与人民群众的生命财产 家庭幸福以及社 会的繁荣稳定密切相关 是构建和谐社会的重要组成部分 奥 运过后的 三鹿奶粉 事件 9 8 山西襄汾溃坝事故及 9 20 深圳舞 王俱乐部特大安全事故等血淋淋的事实告诉我们 当前我国的 安全生产形势依然严峻 因此 如何预防生产安全事故的发生 已成为当前安全生产领域的一项重大任务 为此 自己结合实 际主要从五个方面浅谈如何规范化 制度化和人性化地做好企 业的安全管理工作 一 影响安全生产的主要因素一 影响安全生产的主要因素 决定安全生产与否主要有人 物 环和法等 4 个方面因素 1 人 与安全生产相关的人员主要包括领导者 管理人员 操作人员及其它相关人员 这些人受教育程度不同 并且可能 来自不同地域 总体素质参差不齐 作为生产力的第一要素和 高等智慧生物的结合体 有时往往会因为情绪化而思想麻痹或 丧失理智 导致生产安全事故发生 2 物 主要包括与生产相关的设备和物料 物的不安全状 态也是导致生产安全事故的重要因素 作为生产力第二要素的 设备和物料 必须保证设备运转良好 物料合格 存放安全 合理 3 环 即与作业相关的空间 时间和安全文化氛围 a 空间是指作业的环境 要从机器设计 场地规划和设备摆放等 环节考虑人体工程学问题 尽量确保作业空间环境安全 舒适 b 作业的时间要考虑夜班 节假日 人的喜庆 悲伤 失意 生物钟等因素 要百倍警惕事故多发时刻 c 多宣传教育 通 过安全警示标牌 安全知识竞赛 安全月活动等多种形式 构 筑企业人人讲安全的氛围 4 法 安全管理要遵守国家的法律法规 标准和规程及企 业制定的安全管理制度等 违法 违规生产 经营是造成的生 产安全事故的主要原因 管理缺陷是所有事故的普遍原因 管 理失误往往是多重失误造成的 二 分析生产安全事故的原因二 分析生产安全事故的原因 生产安全事故代价大 不仅企业经济利益受损 而且也给 受害者家庭带去无尽的创伤 因此 企业更应该认真分析事故 致因 吸取教训 加强管理 消除隐患 近年来 通过对辖区 内生产安全事故致因的统计 分析和总结 得出其普遍存在如 下特点 1 企业领导对安全重视程度不够 认识不到位 出现重生 产轻安全现象 致使安全专项资金没保障 安全地位底 安全 管理部门下达的指令 要求 检查 落实成一只空文 安全管 理置空 倒挂 是生产安全事故的最大原因 2 企业安全管理机构不健全 责任和效益不挂钩 致使安 全宣传教育流于形式 制度执行不到位 监督缺失的失控局面 安全管理逐级衰减 制度要求得不到很好的落实 安全人人管 安全无人管 也是造成生产安全事故的一大原因 3 企业安全管理制度不完善 缺失对人的管理和物的不良 状态的有效监控机制 致使隐患不能及时得到排除 是导致生 产安全事故发生的一个原因 制度制定是根本 但关键在于执 行 因此 必须从宣传上加强制度的原则性 权威性和强制性 教育 提高员工自觉 自我管理意识 达到制度管人 约束行 为的目的 4 企业安全培训力度不够 安全意识差 存在侥幸心理也 是导致生产安全事故发生的一个重要原因 三 落实安全管理五项制度 保障安全生产三 落实安全管理五项制度 保障安全生产 企业安全管理应做到全方位 全天候 全过程 全员管理 即横向到边 又纵向到底 安全生产是各部门 各方面长期努 力的结果 企业只有内修外炼 不放松安全这个弦 确实加强 安全管理五项制度落实 才能保障安全生产 1 领导重视是关键 解决认识问题 突出安全工作的重要 地位 领导重视是企业安全管理的重中之重 是安全资金投入 的保证 企业领导应该把好安全这根弦 构建安全管理机构和 完善相关管理制度 督促各职能部门安全责任制落实 针对部 分企业领导对安全重视不足现象 建议政府加强企业负责人安 全培训 监管和生产安全事故责任追究处罚力度 构建扶优扶 强 淘汰不符合安全生产条件企业的机制 督促企业负责人把 安全工作放在各项工作的首位 正确处理安全与生产 安全与 效益 安全与其他工作的关系 突出安全生产的重要地位 2 完善安全生产管理机构和制度 落实各级人员安全生产 责任制 安全生产管理机构是企业安全管理的基本组织保障 理顺组织构架 指令才能顺利上传下达 监督反馈才能反映实 情 企业高层决策就能做到有据可依 而安全生产责任制是搞 好安全工作的重要组织措施 为了能够落实好安全生产责任制 对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责 权 利应进 行明确界定 通过与各级各类人员层层落实签订 安全生产责 任书 的形式 逐级落实安全生产责任 做到 谁主管 谁负责 谁在岗 谁负责 并按要求追究其责任 3 以检查促管理 安全检查是发现消除隐患 落实各项安 全措施 预防事故的重要手段 因此 检查不应流于形式 而 应有课题 带有目的性 检查不应浮在一定层面上 而应深入 一线 检查不应查出无果 而应限期整改 检查不应改而无事 而应追究当事人及负责人的责任 检查不应查一处改一处 而 应举一反三 建立机制 防患于未然 这样检查的广度 深度 和力度便能彰显出来 实现决策 检查 控制 落实的良性循 环 4 安全管理要讲方法 抓重点 首先 安全管理是对人的 管理 消除人的不安全行为才能减少事故隐患 人的思想是复 杂的 安全管理要有方法 不同对象应该采取不同的管理手段 总之一句话 婆婆嘴 菩萨心 包公脸 坚持教育 帮扶和处 罚相结合 恩威并用 以理服人 以情感人 其次 对人 物 场所 工艺 工段等安全管理要有侧重点 积极开展安全生产 评价和风险评估工作 识别出重大危险源 落实应急救援预案 并不定期演练 修改 完善灾害应对系统 接着 从源头抓起 把好安全关 对于新设备 附件和材料的安全检查要注意 严 把采购 设计等环节安全关 坚决杜绝不符合安全的材料和设 计进入生产环节 最后 重点加强班组的安全建设与管理 班 组是国家安全法律 法规和规章 制度 标准及规程的最基本 执行单元 因此 只有切实保证班组的班前会议 班后会议 例会的有效开展 认真落实安全检查制度 并结合季节特点开 展有针对性专项检查 通过检查及时发现班组作业人员 设备 工具 作业环境等方面存在的不安全隐患 采取有效的安全措 施 及时彻底地消除不安全隐患 才能杜绝生产安全事故发生 5 加强安全教育 培训工作 提高安全意识 部分员工存 在侥幸心理 安全意识淡薄 为贪图一时便利 不戴安全帽 不系安全带盲目施工 违规操作时有发生 造成诸多安全隐患 安全意识亟待提高 可从教育和培训两方面来落实 教育是基 础 可开展专项和有针对性教育 也可采用事故案例等形式来 开展 三不教育 即不伤害自己 不伤害别人和不被别人伤害 营造出一个安全文化氛围 使得安全扎根在员工心里 而培训 应重点把握好对象 内容 形式 效果四个环节 做到培训内 容有针对性 培训对象有层次性 培训形式多样性 在实践中 提高职工安全意识 安全技术水平和灾害应变能力 消除员工 在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理 使其能自觉遵守企 业安全管理制度和操作规程 能正确使用劳动防护用品 做到 自我安全防护 安全工作是企业管理的头等大事 安全工作