新班组长履新宜“慎”

新班组长履新宜新班组长履新宜 慎慎 良好的开端是成功的一半 新任班组长初始上任如何开局 对于今后安全生产工作的开展 个人威信的树立具有至关重要 的作用 必须慎之又慎 1 慎于行 不随便烧火 新官上任三把火已经成为一种规律 新班组长如果抓住老大难 选准切入点 烧好头三把火 确实 能起到振奋精神 凝聚人心的作用 但头三把火必须慎烧 一 是要弄清情况 不烧急火 安全生产问题是班组的老大难问题 老大难问题大都情况复杂 一定要批准症结 弄清根源 不要 仅凭表面现象或一面之词就拍板 急火容易做出夹生饭 急火 相攻之下 可能从表面看安全问题是解决了 情况是好转了 但留下的隐患可能更大了 二是选准目标 不烧空火 烧火前 要制定出切实可行的安全生产目标 言必信 行必果 如果不 顾客观条件 实际情况 不管锅内有没有米 就点火猛烧 只 能是放空炮 假热闹 表面上轰轰烈烈 却无任何实际效果 三是端正心态 不烧邪火 烧火的目的是解决安全老大难问题 开展扎扎实实的安全工作 如果仅为个人树威 就可能出现置 安全工作连续性子不顾 标新立异搞形式主义 形象工程的现 象 这样的火烧的越多 新班组长的威信就越低 2 慎于言 不随便表态 新班组长到任后 要深入现场 岗 位 深入职工 多听 多转 多看 要在听中思考安全问题 在看中发现安全问题 尽快熟悉班组情况 切忌走一路说一路 看一路评一路 新班组长不随便表态 主要表现在几个方面 第一 当有人通过非正常渠道请示问题时 要报以我才来 不 了解情况 需要观察的态度 不乱许愿 乱拍板 第二 不对 前任班组长作评价 下结论 前任的功过是非 上级自有定论 职工自有公论 现任班组长不能靠否定 贬低前任来显示 抬 高自己 正确对待前任是有修养 有水平的表现 第三 对下 一步要采取的安全措施 解决安全问题的办法不能轻易表态 不随便表态 一是防止别有用心的人利用 二是班组长一旦有 了倾向性意见 定了调子 集体研究时 其他人可能就会随声 附和 导致听不到真正有价值的安全工作意见 3 慎于止 不悄无声息 我们讲慎于行 慎于言 绝不是讲 上任之初就无所作为 有些班组长上任日久 仍然提不出安全 工作纲领 拿不出安全生产措施 闭门不出 还自以为是以不 变应万变 每临大事有静气 这对开展工作 树立威信极为不 利 一般来讲 新班组长上任后 职工会有一种期待心理 希 望班组有新变化 希望个人能有施展才能的机会 如果班组长 上任清风徐来 水波不兴 大家就会感到失望 新班组长上任 长时间不作为 或是因为自信心不强 怕出乱子 畏首畏尾不 敢开展工作 或是在不安全状态下缺乏应变能力 面对新环境 无从下手 或是对新岗位不满意 自以为大材小用 以不作为 来消极应付 无论是出于何种心态 停滞不前都是对工作 对 个人的不负责任 这样做只能给工作带来被动 给个人制造麻 烦 因此 新任班组长要树立自信心 增强事业心 虚心向职 工学习 提高素质 选准突破口 迅速打开安全生产工作局面 4 慎于用人 不搞大换岗 人的问题是最敏感的问题 班组 长新到一地 职工最关心的是他怎样用人 用怎样的人 从搞 好安全工作角度讲 新班组长上任后选精兵 配强将 培养干 才是必要的 但必须慎重 不能搞岗位大换班 大规模的岗位 变动不利于保持安全工作的连续性 容易引发动荡和不安 更 重要的是 上任之初情况不熟悉 人员不了解 重用的不外乎 以下几种人 原来就有交往 有关系 有感情的 上任之初有 人打招呼的 工作岗位特殊 与新班组长接触多 留下好印象 的 凭感情 凭关系 凭印象向来是用人之大忌 如果形成这 样的用人导向 对以后安全生产工作的开展极为不利 新班组 长正确的做法是 暂时保持人员稳定 在工作中观察 在安全 生产中体验 在职工中听取意见 了解 发现人才 在安全生 产实践中构建适合安全工作需要的职工队伍 总之 新班组长履新宜慎 不随便烧火 不随便表态 不 悄无声息 不搞大换岗有利于班组安全生产工作的连续和稳定 有利