探索企业管理新途径推进煤矿安全文化建设

探索企业管理新途径推进煤矿安全探索企业管理新途径推进煤矿安全 文化建设文化建设 一 安全文化培育过程中的问题 安全文化是以人的自身健康 安全幸福及和谐稳定为目的 把生产安全的目的 意图及各种安全法规 规程 规定等单调 枯燥的条规以文化的形式表现出来 让职工在喜闻乐见 寓教 于乐中自觉不自觉地接受 熟悉和掌握 从灵魂的深处明白为 什么要这样做 而不能那样做 起到潜移默化的作用 其功能 并不一定能立竿见影 但它润物细无声 长期持久地影响着职 工的行为 正是因为有个过程 才使得一些管理者忽视了其作用 时 下一些煤矿的党政一把手任期一般是 3 5 年 任期内 一些人 急于求成 往往会采取一些能立竿见影的强制手段 以罚代教 以罚代管 进行围 追 堵 截来实现安全目的 从表面上看 这些手段在短时期内的确能起到一定作用 但往往使职工产生 逆反心理 从而出现了明从暗反 消极对抗 应付差事 甚至 有意破坏设备的不良心态和行为 长此以往 轻者影响生产工 作 造成经济损失 重者造成职工轻伤事故频发 甚至酿成重 大事故 要使安全文化达到 定的氛围 一定的思想精神境界 使之变为每个职工的自觉行为 就要有一定的投入 连续不断 的培训及与之相配的视觉系统 听觉系统 行为识别系统等其 它活动 还要增设机构 配置设施 增加定员等等 有可能带 来管理成本的上升 这与某些领导狭隘的成本观念是相悖的 退一步讲 即使有远见的领导想下决心抓这些不起眼的基础工 作 也有可能当安全文化孕育在花蕾之中时 而局长 矿长已 调离或升迁 谁还会愿意干前人栽树后人乘凉的事 所以 许多 煤矿基层的领导 在自己有限的任期内 都想走捷径 急于干 些短平快 能够点缀面子的政绩工程 形象工程 这样以来 煤矿安全文化要么被淡化 要么只喊在嘴上 落实在纸上 失 去了其真正的含义 二 健全制度 创新思路 努力营造安全文化氛围 安全文化作为煤矿安全管理的基础工作 必须真正从认识 上重视起来 把它纳入煤矿安全管理的长效机制 下大决心去 抓 否则 基础不牢 地动山摇 一是从体制上得以保障 各 基层煤矿要成立以矿长 书记为组长 分管安全的副矿长 总 工程师为副组长 有关职能部门负责人为成员的安全文化建设 领导小组 制定出安全文化建设的共同愿景和整体规划 列入 矿长 局长安全办公会的主要议事日程 按年 季 月组织实 施 要把各系统的进展情况进行逐月检查考核 纳入干部月政 绩考评并和工资挂钩 实行末尾淘汰制 煤矿的上级主管部门 要把矿长抓安全文化建设工作列为年度考核的重要依据 不能 仅凭百万吨死亡率去考核矿井的安全状况 二是从形式上突出 教育 层层渗透 广泛开展学习宣传安全知识活动 活动的对 象是全体职工 家属 重点是各个层面上的管理者和监督者 因为只有执行层的这些人思想认识到位了 工作扎实了 才能 把各项规程不折不扣地落实下去 可以从学习内容 形式 效 果方面坚持做到五个一 三是开展全员安全知识竞赛活动 这 项活动可以分两步进行 第一步 组织全体职工 家属普遍开 展答题竞赛 对优秀试卷进行表彰奖励 第二步 可在矿区和 家属区举办现场安全知识答题擂台赛 在全员普遍答题的基础 上 由各单位选拔组成参赛队 参加全矿性的现场答题擂台赛 形成强大的安全文化宣教声势 四是创新教育载体 寓教于乐 组织创作编排一批安全文艺节目 把发生在职工身边安全方面 的一些事情 通过职工自己的形体语言 以喜闻乐见的文艺形 式表演出来 使职工在娱乐中受到教育 五是创建安全文化环 境 三 分清层次 明确职责 抓好安全文化创建的落实工作 煤矿企业抓安全文化建设要分三个层次进行 即矿井整体 安全文化 区队安全文化和班组安全文化 要按照谁主管 谁 负责的原则 自上而下全面进行 分层次进行安全文化建设时 应注意做好两个方面工作 一是要注意观念的转变 安全文化建设的三个层次中都涉 及到观念的转变 对应的人员分别是上层的矿级领导及部门领 导 中间层的区队管理人员和第三层的班组长 每一层的领导 必须充分认识安全文化建设的重要性和必要性及对安全工作的 指导作用 掌握其建设方法和途径 二是要注意宣传的形式 文化的自然演变是相对缓慢的 企业安全文化建设也有其逐渐 形成与规范化的发展过程 为此 应组织人员对各层次提炼出 来的安全观念 价值观等内容进行系统策划 规范内容和形式 宣传要以人为本 立足关心人 爱护入 尊重人 使安全宣传 达到事半功倍之效果 四 加强班子建设 推动安全文化建设 首先 在日常工作实践中 凡是要求职工去做的 领导干 部首先要做规范 凡是限定职工的 要首先限定和约柬自己 不可台上一套 台下一套 尤其是在抓安全文化建设上不可忽 冷忽热 凭自己喜好去管理 这就需要煤矿管理者不断学习新 的业务知识 管理知识及煤矿安全法律法规 提高科学管理和 决策能力 对一些涉及矿井安全方面的大事 能遇事镇定自若 依法办事 依章办事 公开办事 胸有成竹 指挥若定 其次 坚持正确的处事原则 以高尚的人格魅力影响人 在言行方面 领导要一言既出 驷马难追 言必行 行必果 增强职工对领导的信任 要傲职工的表率 在金钱名利面前以 身作则 清正廉