老板决定分苹果的方式——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“决策层行为”

老板决定分苹果的方式老板决定分苹果的方式 解读解读 企业安全文化建设评估准则企业安全文化建设评估准则 指指 标之标之 决策层行为决策层行为 美国一位心理学家在全美选出 50 位成功人士和 50 名有犯 罪记录的人 分别给他们去信 请他们谈谈母亲对他们的影响 其中有两封回信谈的都是一件事 分苹果 一个监狱的犯人写到 小时候 有一天妈妈拿来几个苹果 大小不同 弟弟抢先说非常想要那个又红又大的苹果 不料 妈妈听了 瞪了他一眼 责备他说 好孩子要学会把好东西让 给别人 不能总想着自己 于是我灵机一动 立即说 妈妈 我想要那个最小的 把最大的留给弟弟吧 妈妈听了非常高兴 把那个又红又大的苹果奖励给了我 从此 我学会了说谎 另一封信是一位来自白宫的著名人士写的 小时候 有一 天妈妈拿出几个苹果分给我们兄弟 我们都争着要大的 妈妈 把那个最红最大的苹果举在手中 对我们说 谁都想得到它 很好 那么 让我们来做个比赛 我把门前的草坪分成三块 你们一人一块 负责修剪好 谁干得最快最好 谁就有权利得 到它 结果 我赢得了那个最大的苹果 我非常感谢母亲 她 让我明白了一个最简单也最重要的道理 一个中国人看到这两个故事后 也讲了一个分苹果的故事 前半部分与后一个故事相同 妈妈确定了分苹果的原则后 老 大立即拿起工具在烈日下干了起来 等到老大干完活 汗流满 面地来到妈妈面前时 桌上只剩那个最小的苹果 两个弟弟正 在妈妈身边乖顺地啃着又红又大的苹果 老大哭叫着说 说好 的 谁干得好 谁吃大苹果 妈妈怒斥道 你的动机就不对 你干活只想得到你想得到的东西 老大争辩说 可弟弟他并 没有干活呀 妈妈怒火冲天 既然你这么会干 你为什么不 替他们干了 老大呜咽着无奈地离开 身后传来妈妈和弟弟的 欢笑声 三个妈妈分苹果的方式 反映了三种不同的家庭 文化 将极大影响孩子们日后的思想和行为 而母亲在其中扮演着 领 导角色 任何企业 在安全文化形成之初及建设过程中 都是 由决策层推动着 老板决定建设什么样的安全文化 投入多大 力度 基本建设方针和政策等等 他们就是那个 分苹果的人 决策层关注经济走势 市场变化 政策变化 企业发展 员工利益等重要问题 对这些利害得失的取舍 决定着 安全 在他们心目中位置 正如 船老大 在指挥航船劈风斩浪所发挥 的关键作用那样 世界上每一个获得卓越绩效 得以持续成功 发展的企业中 都有一个强有力的领导或领导团队 在推动安 全文化建设方面 决策层的作用表现为 安全文化的倡导者 决策层决定建设什么样的安全文化及企业 的核心安全理念 一个具有科学发展观 安全观并远见卓识的 企业家或领导团队 会造就一个优秀的安全文化 安全文化的推动者 安全文化建设是一个长期过程 需要 不断投入 及各部门之间多层次 全方位的协调与配合 更需 要全体员工的共同参与 领导的态度和行为 可以调动每个部 门每个员工的积极性 同时 在人力 物力 财力给予大力支 持 没有领导的推动 安全文化建设基本上是纸上谈兵 安全文化的标杆 行军打仗 将军必须一马当前 御驾亲 征 带来的示范和鼓舞效应 具有极大的影响力 对员工起着重 要的示范作用 企业领导只有自觉地融入到企业安全文化中 才能带动大家不断努力去实现愿景 如果领导随地吐痰 怎么 说服手下的员工们搞好 5s 管理呢 因此 决策层行为 作为 企业安全文化建设评价准则 的重要一级指标 其评价结果可以表明企业领导层对于安全工 作的重视程度 对安全文化建设的推动作用等 评价的重点内 容包括以下几个方面 第一 公开进行安全承诺 首先 决策层需要亲自参与建立安全责任制和重大决策 参与的方式和深度都是对这个指标进行评价的重点 领导参与 不但可以表明高层对安全工作的一种态度 更可以让领导深入 了解这些制度 决策内容的价值和意义 从而推动安全文化的 建设 其次 决策层要在通过比较权威的途径 亲自将这些重 要的内容公布出来 比如专题会议 年终会议 红头文件等 一定要避免让员工感觉是在 作秀 第二 履行安全责任 决策层必须利用自己的权威和资源调动能力 履行三项重 要的安全责任 包括 将 安全 列为高层人事变动考核的重要 指标 对安全工作进行必要的 足够的投入 亲自检查安全工 作并对员工进行安全培训 第三 进行 自我完善 现代社会知识与技术高速更迭 互联网的兴起 更使这些 信息能够得以前所未有的速度传播 一个既不了解内部安全工 作的特点 也不知道外部安全环境 技术与政策