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银行不良贷款清收处置工作经验交流材料 银行不良贷款清收处置工作经验交流材料一企一策谋清收 多法并举见实效XX年以来，XX行营业部在XX行党委的正确领导下，面对不良贷款清收处置工作的诸多困难和挑战，采取统一思想、制定目标、领导挂包、严格考核等措施，一企一策制定清收措施，多法并举强力推进清收工作，不良贷款清收处置工作取得一定进展。截至XX年6月末，已完成XX行下达清收任务的81%，为完成全年不良贷款清收处置任务打下坚实基础。我们的主要做法是：一、统一思想，明确清收盘活工作总体要求今年3月以来，营业部部党委在深入调查研究的基础上，根据营业部不良贷款企业的实际情况和XX行下达的清收盘活任务，及时调整工作思路，将不良贷款清收盘活工作作为当前和今后一个时期需要突破的“两个难点”之一，提出了清收盘活工作“两确保四力争”要求，即：确保不良贷款不新增，确保实现双降，力争两个重组项目尽快正常经营，力争四个XX行督办项目取得明显进展，力争清收盘活4000万元，力争不良贷款占比下降到全省平均水平。根据这一总体要求，营业部调整下达了清收盘活任务，明确了项目挂包领导，完善了不良贷款管理激励约束机制。二、一企一策，制定清收盘活工作方案根据营业部不良贷款企业的实际情况，营业部与支行在认真分析的基础上，逐企业研究制定清收处置方案，内容包括企业的基本情况、形成不良的原因、前期所做的工作、下段的清收措施、清收目标、时间安排和责任人等。XX年3月底形成XX行营业部XX年不良贷款清收处置工作方案报XX行备案并下发支行执行。营业部根据该工作方案定期对有关支行清收情况进行了解，协调解决清收处置过程中的具体问题，同时按月对清收处置进展情况进行通报。三、多法并举，清收盘活工作取得实质性进展一是依法诉讼，强制清收。对盘活无望，赖账逃债的企业，果断运用法律武器依法向债务人、保证人清收。二是依靠政府，处置清收。三是积极协调，代偿清收。四、完善激励机制，推动清收盘活工作为了进一步完善工作推动机制，有力促进清收盘活不良贷款任务的落实，我部在细化项目、落实责任、强化督办的基础上，制定了XX年业务工作奖惩考核办法，将清收处置不良贷款任务落实到人、到项目、到时间，实行严格的奖惩，将当年实际清收盘活额的1%，作为业务管理费和专项支出指标奖励，1%作为奖金，对清收盘活成绩突出的单位或个人给予奖励。同时对当年新增不良贷款实行问责。根据该办法，
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