坚持以人为本 推进企业安全文化建设

坚持以人为本坚持以人为本 推进企业安全文化建推进企业安全文化建 设设 在推进企业安全文化建设中 如何更好地坚持以人为本呢 本人认为应突出发挥好以下三个作用 一是理念的先导作用 心态安全文化是安全文化建设的基 础和前提 最能体现人本思想 无论是管理者还是操作者 只 有心态安全 才会行为安全 只有行为安全 才能保证安全制度 和物态安全落到实处 以安全价值观为核心的安全理念是心态 安全文化建设的灵魂 三违导致伤残和死亡人人皆知 可为什 么在一些企业三违现象屡禁不止 甚至呈增长势头呢 最根本的 问题就是没有树立正确的安全理念 保证广大员工的生命安全 最能体现党的群众观点 最能代表人民群众的根本利益 可一 些管理人员在行政行为指向上 迫使或诱发本单位职工拼设备 拼体力 违章冒险蛮干 比如上级组织安全检查是帮助下级查 出隐患 预防事故 这本是好事 可下级往往是百般应付 恐 怕查出什么问题 就是真的查出问题也总想通过走关系 大事 化小 小事化了 比如安监人员巡视现场本应是安全生产的保 护神 可是现场管理者和操作人员却利用你来我停 你走我干 的游击战术来对付安监人员 还比如 本来我要安全是员工本能 的内在需要 可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的 一项硬性指标上述的错误观念一日不破除 正确的安全理念一 日不树立 那么 安全文化 建设永远是空中楼阁 安全文化沿袭了企业文化所倡导的以人为本的管理思想 强调从安全哲学 安全美学 安全文艺等多角度对员工的安全 文化渗透 发挥安全理念的先导作用 首先要自下而上广泛征 集安全理念及理念背后的故事 经过层层筛选 提炼 形成具 有本企业特色的安全价值观和安全伦理道德规范 在建立企业 安全理念体系的基础上 加大理念的倡导 实施力度 除了利 用牌板 灯箱 宣传栏等形式 造成理念文字的视觉冲击效果 之外 还可以采取单位领导登台讲理念 讲理念背后的故事 有奖征答等方法 强化员工对安全理念的理解和认同 通过发 挥理念的先导作用 营造浓厚的安全文化氛围 二是亲情的感染作用 从理论上讲 促使全员树立正确的 安全意识最基本 最有效的手段就是宣传教育 安全生产 的宣 传教育 如果适应职工群众内在需求 从主观上讲职工是愿意 接受的 但是 以往的安全教育大多是我说你听 我打你通 不是大道理满堂灌 就是家长式的训斥 长期千篇一律 老生 常谈 使职工把每一次的宣传教育当成枯燥无味的例行公事 左耳进 右耳出 笔者认为要解决安全教育入心入脑的问题 一定要注重柔性的情感投入 可采用以下三种亲情教育法 1 基层单位在会议室设立全队员工家庭成员的全家福牌板 并把每一个家庭对亲人的安全企盼写在照片下面 2 采取为员工过生日 送警句 恳谈会 兄弟交心等方法 紧紧抓住时机向员工宣传安全思想 为员工送上谆谆安全嘱托 使全体员工在浓厚的情感交流中受到深刻的安全教育 3 开展家队安全共保活动 基层单位定期向员工家属发出 安全承诺书 向员工家属讲清三违现象的危害 号召家属发挥 好安全第二道防线作用 员工安全素质的高低与安全管理者的工作方法有直接联系 管理者抓三违更多依赖的是批评教育加经济处罚 不可否认 批评和罚款也能使员工的思想受到触动 但通过经济手段使员 工就此和三违现象决裂是不现实的 尤其是个别管理人员在执 行制度过程中方式 方法简单粗暴 很容易使三违员工感情上 受到伤害 进而产生抵触情绪和逆反心理 使经济处罚的有效 作用大打折扣 为了增强管理效果 管理者应该在严格执行刚 性制度的同时 注重柔性的管理方法 三是硬件的保证作用 所谓硬件是指企业为预防事故而使 用的各种安全设施以及工作环境 硬件安全化程度的高低决定 着企业安全生产状况的好坏 是否肯在硬件上加大投入 直接 体现着企业管理者以人为本的思想树得牢不牢 硬件的保证作 用主要体现在三个方面 1 保证工艺过程的本质安全 主要指对生产操作 质量等 方面的控制过程 2 保证设备控制过程的本质安全 加强对生产设备 安全 防护设施的管理 首先要考虑其防护能力 可靠性和稳定性 其次要采用先进的安全检测设备 这是实现本质安全的物质条 件 第二在抓设备正确使用 精心维护 科学检修的同时 要 抓好设备的安全保护措施 3 保证整体环境的本质安全 主要是为作业环境创造安全 良好的条件 生