岗位职责说明书与岗位KPI构成表(54个xls)20.xls

D personal 各部门KPI汇总 通信科技制造部1 5 通通信信科科技技制制造造部部 部部门门 中中心心 院院 厂厂 公公司司 岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗位指标目标权重计算方法 高级动力设备主 管 设备故障停机率的达标率100 30 实际达标率 指标 权重 动力仪器设备工作计划完成率100 40 实际完成率 指标 权重 动力设备仪器的成本控制不超标20 30 超标比率 或 节省比率 上限40 下限20 人员考核培训安排工作完成率100 10 实际完成率 指标 权重 设备工程师 设备故障处理完成率100 30 实际完成率 指标 权重 设备故障停机率的达标率100 20 实际达标率 指标 权重 工程工作计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 备件工作计划完成率100 30 实际完成率 指标 权重 设备工程师 设备故障处理效率100 30 实际效率 指标 权重 设备故障停机率的达标率100 30 实际达标率 指标 权重 设备工作计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 工程技术人员培训计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 SMT助理工程师 设备故障处理完成率100 30 实际完成率 指标 权重 设备故障停机率的达标率100 30 实际达标率 指标 权重 设备管理工作执行完成率100 30 实际完成率 指标 权重 生产线技术人员培训计划完成率100 10 实际完成率 指标 权重 仪器仪表工程师 仪器工作计划完成率100 40 实际完成率 指标 权重 仪器故障停机率的达标率100 30 实际达标率 指标 权重 仪器维护和检定计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 对相关技术人员培训计划完成率100 10 实际完成率 指标 权重 高 级测试系统集 成主管 测试系统集成计划完成率100 50 实际完成率 指标 权重 测试系统故障停机率的达标率100 20 实际达标率 指标 权重 测试系统维护优化计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 人员考核培训工作完成率100 10 实际完成率 指标 权重 测试系统工程师 测试系统集成计划完成率100 40 实际完成率 指标 权重 测试系统故障停机率的达标率100 20 实际达标率 指标 权重 测试系统维护优化计划完成率100 30 实际完成率 指标 权重 对相关技术人员培训计划 完成率100 10 实际完成率 指标 权重 测试系统工程师 测试系统集成完成率100 40 实际完成率 指标 权重 D personal 各部门KPI汇总 通信科技制造部2 5 测试系统故障停机率的达标率100 20 实际达标率 指标 权重 测试系统维护优化计划完成率100 30 实际完成率 指标 权重 培训计划 完成率100 10 实际完成率 指标 权重 工艺主管 产品质量计划工作完成率100 30 实际完成率 指标 权重 产品工艺计划完成率100 30 实际完成率 指标 权重 工艺资料文件的完整性完整 100 10 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 R3工作计划的完成率100 20 实际完成率 指标 权重 关键人员考核 配置 培训工作完成率100 10 实际完成率 指标 权重 SMT工艺师 产品质量计划工作完成率100 30 实际完成率 指标 权重 工艺管理 检查有效性 及时 有效 100 30 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 反馈意见处理率100 20 实际完成率 指标 权重 试产 试用执行率100 20 实际完成率 指标 权重 工艺师 1 生产现场装调 维修指导工作计划完成率100 40 实际完成率 指标 权重 生产线测试系统问题的反馈处理率100 20 实际完成率 指标 权重 生产现场工艺计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 工艺文件编写计划完成率完成率100 20 实际完成率 指标 权重 工艺师 2 生产现场装调 维修指导工作计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 生产线测试系统问题的反馈处理率100 40 实际完成率 指标 权重 生产现场工艺计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 工艺文件编写计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 夹具工艺师 夹具设计 制作工作计划完成率100 40 实际完成率 指标 权重 夹具的维护 优化工作计划完成率100 30 实际完成率 指标 权重 产品质量计划工作完成率100 30 实际完成率 指标 权重 结构工艺员 结构工艺工作计划完成率100 40 实际完成率 指标 权重 对开发结构设计中存在问题的反馈及落实率100 20 实际完成率 指标 权重 模具 注塑件工艺计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 工艺拼板的设计计划完成率100 10 实际完成率 指标 权重 夹具设计 制作工作计划完成率100 10 实际完成率 指标 权重 测试系统工程师 D personal 各部门KPI汇总 通信科技制造部3 5 工艺资料员 资料处理的及时性 准确性 准确 及时 100 40 每出现一次问题扣3 目标 3 次数 权重 固定资产计划的完成率100 40 实际完成率 指标 权重 资料收集 保管的完整性完整 100 20 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 系统主管 应用软件开发计划的完成率100 30 实际完成率 指标 权重 网络维护 建设计划完成率100 30 实际完成率 指标 权重 数据库系统 应用软和硬件系统维护的及时性 完整性 及时 完整 100 30 每出现一次问题扣3 目标 3 次数 权重 相关技术人员培训计划的完成率100 10 实际完成率 指标 权重 应用软件开发程 序员 应用软件开发计划的完成率100 40 实际完成率 指标 权重 应用软件维护 升级计划的完成率100 20 实际完成率 指标 权重 开发和维护技术资料的完整性完整 100 30 每出现一次问题扣3 目标 3 次数 权重 网络维护 建设计划完成率100 10 实际完成率 指标 权重 仓库组长 仓库的日常工作安排与协调合理35 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 做好日常监督工作和对外协调工作合理20 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 检查仓库的日常安全工作安全 100 20 存在隐患一处扣5 目标 5 次数 权重 对组员的各月出勤与KPI考核 及时 客观 100 10 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 工作服务态度 没有投诉 100 5 每出现一次问题扣10 目标 10 次数 权重 R3工作计划的完成率100 10 实际完成率 指标 权重 仓管员 收发料的准确性准确 100 30 每出现一次问题扣6 目标 6 次数 权重 帐 物 机的相符性相符 100 30 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 按业务反馈和规定收发料 及时 准确 100 10 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 物料成品的摆放 标识符号符合ISO9000标准 完全符合 100 15 每出现一处不符扣4 目标 4 次数 权重 保证物料早进早出及时 100 10 每接一次投诉扣5 目标 5 次数 权重 工作服务态度无投诉 100 5 每接一次投诉扣5 目标 5 次数 权重 核帐员 出入帐要准确细化 准确具体 100 40 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 D personal 各部门KPI汇总 通信科技制造部4 5 各类帐目和单据的分类 归档 保存 完整正确 100 30 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 报表要准确及时100 15 每出现一次问题扣4 目标 4 次数 权重 电脑帐与手工帐准确相符相符 100 10 每出现一次问题扣3 目标 3 次数 权重 工作服务态度无投诉 100 5 每接一次投诉扣5 目标 5 次数 权重 R3管理员及行政 员 合同跟踪计划完成率100 20 实际完成率 指标 权重 行政事务的处理率100 20 实际完成率 指标 权重 电脑故障排除率100 10 实际完成率 指标 权重 ISO9000工作计划的完成率100 20 实际完成率 指标 权重 R3工作计划的完成率100 30 实际完成率 指标 权重 资料员兼统计员 报表的准确性和及时性 准确 及时 100 40 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 报表的完整和可追朔性完整 100 20 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 资料存放的准确和及时准确 100 20 每出现一次问题扣3 目标 3 次数 权重 资料管理和服务态度无投诉 100 10 每接一次投诉扣5 目标 5 次数 权重 R3工作计划的完成率100 10 实际完成率 指标 权重 软件工程师 对项目的理解和规划 完整 充分 100 20 每出现一次问题扣5 目标 5 次数 权重 对项目的跟踪推进和协调 及时 合理 100 30 每出现一次问