2016学校培训工作总结合集.docx

2016学校培训工作总结合集篇一：2016年3月办公室培训工作总结合集好的总结合集与本岗位相关的工作总结合集二：2015学校培训工作总结合集 XX年，是学校的基础建设年。校党委带领全校教职员工认真贯彻落实总署党组科学治关理念、构建和谐海关的各项要求和加强教育培训工作的系列指示精神，在总署各司局和各海关的指导和支持下，解放思想，更新观念，紧紧围绕教育培训开展各项工作，取得了一定成效。现总结合集三：2016培训工作总结合集。每位干部职工读书笔记 达2万字。每位干部职工完成心得体会1篇。 10、刊出了单位学习专栏，悬挂“塑造江西人新形象”等6块牌匾。 11、召开了6次干部职工学习心得交流座会，组织了3次干部理论知识竞赛。组织干部 职工外出参观学习达28人次。 12、干部职工在报刊杂志上刊登了多篇调研文章，其中省级12篇，市级28篇。 13、支持干部职工参加提高学历的函授或自考学习，科级干部均达到大专以上学历，35 岁以下干部职工专科学历达90%以上，单位按规定报销费用。 14、按上级要求全部批准干部职工参加上级有关部门组织的培训班。 总之，我局200x年高度重视对干部职工的培训教育工作，充分认识了干部职工培训教育 工作的重要意义，切实加强了对干部职工培训教育工作的指导，全年累计外出培训达28人次， 投入经费3万余元，为我局200x年事业建设的快速发展打下了坚实的基础，相信以后，我局 将更加努力，下大力气，培训好干部，让人人争做学习型干部成为长期的工作来抓。干部培训工作总结合集二：培训部2015年总结合集三：培训工作-2015年工作总结暨2016年工作目标 2015年工作总结暨2016年工作目标 培训主管述职报告一、2015年培训工作总结。 (一) 目标完成情况的总结 2、2015年培训总结： （1）、内训：2015年内训工作重点是7月份“2015届8名管培生的培训”、8月份“8 名服务工程师返厂技能培训和5名新工程师的技能培训”“、新修改的通用制度的培训和考试” 等。公司各项培训基本达到预期目标。但公司的整体培训工作还有待提升： a) 讲师技能水平有待提升，主要是课堂讲演技巧不够、ppt制作水平不够。 b) 部分课 程没有储备，还有部分课程，虽然有一定的基础，但需要较大的提升和改善。 c) 内部培训 管理有待加强，部分培训存在着计划内容陈旧，相应环境、产品、设备和 操作规程都已变化，但培训计划与评估标准依然不变。 2、外训：2015年，公司外训主要课程开展了9次，包括技术中心apqp、fmea、计量检 定、班组长健峰培训等主要课程，重点涉及技术人员、生产人员等24人次。外训有一定的效 果。但待改善之处还是有的： a) 培训前，没有清晰明确的学习目标，对公司派赴培训的主要目的不清楚，存在着培 训是公司给予的福利或者对个人重视的观点，并没有带着问题和责任去学习； b) 培训 后，没有就培训效果和学习情况进行追踪，培训结束，培训相关工作也结束了。 c) 培训的 转化，没有具体的，可量化的培训转化目标，学员培训结束后，工作没有预 期改变。 （二）、工作创新点在哪些地方？ 在技服人员培训过程中运用“五步一脉，四位一体”的管理方法，确保培训效果的最大 化。五步一脉是指“训前交流会、过程管理、阶段评估、培训总结会、返岗评估，此五步一 脉相承，前后关联”，四位一体是指“运用目标管理、会议管理、 现场管理、表格管理等四种工具对学员这个主体进行管理，确保学习目标的达成”。二、2016年工作目标： （一）、主要工作目标，实现这些目标的计划和措施。 1、 2016年，培训主要工作目标： （1） 管理团队的管理理念和技能的培训； （2） 技术服务团队的培训； 2、重点培训项目： （1）、管理培训：近2年公司中层管理团队补充了较多的新鲜血液，很多还是从基层逐步提拔上来的，外 部也引进部分管理人员。在管理理念、管理技巧以及沟通等方面的能力需要提升，因此2016 年，通过公司统一组织和单人外派培训相结合，加强对中层管理团队的管理能力和思维扩展 的培训。 （2）、服务工程师的培训：客户服务科人员众多，工作地点分散，面向一线客户现场，代表着公司服务水平和形象， 同时，部分技服人员技能相对薄弱。因此，2016年技术服务团队的培训将按照“以技能为主 题；返厂培训与交流学习相结合”的思路进行开展。 3、2016年培训资源建设工作 （1） 对2005版金力泰技术服务手册进行编修，适当增加图片内容，减少 理论叙述内容，缩小手册版本，强化手册的操作指导功能，相对弱化理论培训功能。 （2） 为了提升培训质量，激发内训师的荣誉感和团队归属感，在培训总预算不超过的基础上。2016年将在技术、质量、生产、管理等模块认证10名兼职内训师。 （3） 在外训开展过程中，再选择几家优质