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文档简介

如何搞好多经企业安全管理工作如何搞好多经企业安全管理工作 多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与发展的头等大事 在当前市场竞争十分激烈的环境下 企业如不能保证安全生产 就很难在市场中站稳脚跟 由于电力系统多经企业多年来依赖 主业的思想比较严重 因而缺乏在市场中独立竞争的能力 这 种情况在安全管理工作中也有着明显的表现 为强化这方面的 工作 笔者提出几点建议 1 转变观念 牢固树立转变观念 牢固树立 安全第一安全第一 的思的思想 多经企业普遍存在着 工活第一 效益第一 的思想 认为只要 有活干 能发出工资就不错了 而把工作中的安全放到了次要 的地位 这个问题表现在 平时对安全工作强调不够 按规定 该设置的机构不设置 该配备的安全监督和安全管理人员不配 备 日常的业务技能培训与安全教育开展得不好以及涉及安全 的劳动保护 工器具 安全设施的投入不足等等 因此 造成 了安全管理水平低下 事故频发 为迅速改变这种状况 必须 广泛开展教育 让多经企业从领导到职工普遍认识到 安全是 企业经济工作的基础 正确处理安全与工活多少 安全与工程 进度 安全与质量信誉 安全与经济效益之间的关系 确保生 产质量和效益 不断提高企业的信誉度 才能在市场的竞争中 求得生存与发展 2 强化领导 使各级人员的安全职责落到实处强化领导 使各级人员的安全职责落到实处 由于近几年多经企业的各级领导忙于寻找出路 承揽工活 疏 于管理 致使规定和细则没能得到很好的落实 从而出现了管 理人员不到岗或到岗后工作不到位的现象 因此 可以说是由 于领导不力导致各级人员的安全责任制不落实 而对这个问题 应当首先从各级领导抓起 各级领导要认真学习 掌握多经企 业以及电力系统和国家有关安全的管理规定 严格按规程要求 健全各级安全管理机构 选拔业务能力强 有高度负责精神和 组织能力 敢说敢管的同志 充实到安全管理岗位 在职工群 众中广泛地开展安全教育和业务技能的培训工作 提高全体职 工的安全意识和自我防护能力 加大劳动保护和安全设施的投 入 逐级完善安全责任制 让每个职工清楚地了解自己在生产 中应负的安全责任和如何负责 并且设专人检查和监督各项规 程制度的落实情况 随时了解掌握现场的安全状况 时地做出 正确的决策 把安全生产紧紧地置于指挥决策体系的把握之中 做到万无一失 3 加强班组建设 抓好日常的安全管理工作加强班组建设 抓好日常的安全管理工作 班组是实现安全生产的前沿阵地 但由于人员构成 技术力量 等种种因素 使多经企业的班组管理工作远远不如主业的班组 管理 这种差距导致了在日常的安全培训 教育 安全活动质 量 规程的学习与执行 施工作业方案的制定与实施 施工方 法与工艺等方面存在大量的问题 一旦其中的几种不利因素偶 合 就会发生事故 因此 加强班组建设 就是多经企业搞好 安全生产的治本之举 各企业要遵循 以人为本 的管理思想 培养 选拔优秀的人才担任班组长及安全员 从抓日常的安全 活动开始 强化对多经职工的安全教育 不断地开展业务培训 和练兵活动 分析作业中的危险点 对每项工作都要拿出详细 周密的方案 在工作中严格按规程规定进行 强化现场管理 严防各类习惯性违章行为的发生 并且按照国家 网 省电力 公司及本企业的规定 管理好本班组使用的外包施工队伍和临 时工 把住班组作业中的每道关口 使安全在班组就得到根本 的保证 4 建立完善有效的管理机制 促进安全文明生产建立完善有效的管理机制 促进安全文明生产 建立完善的和适应市场环境的管理机制 是促进多经企业安全 文明生产的有效手段 经过 20 年的改革实践 铁饭碗 大锅 饭 推着干 等陈旧的观念和做法虽然早已没有了市场 但它们 的影响并没有完全消除 要让企业的职工树立起一种适应改革 时代的紧迫感和产生一种在激烈竞争中可能被淘汰出局的危机 感 就要在企业的管理中建立并完善适应市场环境的新的管理 机制 目前在电力建设企业中运转的监督制约 教育激励 安 全风险三项安全管理机制非常适合我们的多经企业 各企业要 认真进行研究 并结合本企业的历史 现状 修改 制定和完 善适合本企业的安全管理方法 即建立安全生产的层层考核监 督网络 建立安全奖励基金 制订严厉的考核办法 建立全员 的安全风险抵押金 对于发生的事故进行大力度 深层次的分 析 考核 从管理机制上让大家认识到安全生产与每个人的切 身利益紧密相连 形成一个人人讲安全 人人抓安全的可喜局 面 5 从严管理 常抓不懈从严管理 常抓不懈 纵观各类事故 暴露出一个共同的问题 就是要求不严 管理 不严 久而久之 终酿大祸 实践证明 管理越严 管理的效 果就越好 而我们多经企业的管理 恰恰就缺乏一个 严 字 组织不严密 管理不严格 考核不严厉 奖罚不严明 所以就 滋生了漫不经心 马虎大意 将就凑合等不良习气 为事故埋 下了隐患 因此 各企业必须在从严管理上下大功夫 制定一 套从严管理的实施细则 严明纪律 严格考核 组织层层的考 核网络 凡发现 三违 违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 现 象 无论是否产生后果 一律视情节予以严厉的考核 以强制 的手段规范职工的施工作业行为 另外安全生产是一项永无休 止的工作 必须坚持不懈 长期抓 并且要不断地研究新情况 新问题 绝不能一劳永逸 实践证明 凡抓住不放 在管理上 一贯坚持从严的 安全形势就好 安全周期就长 凡想松口气 任其自然的 好形势就会丧失 各级领导万万不可疏忽大意 一定要坚持从严 持久地抓下去 才能保证安全生产的长治久 安 6 需要引起重视的其它几项工作需要引起重视的其它几项工作 6 1 在体制改革期间 各种生产组织形式并存的情况下 各企业 应明确多种经营与主业的界限 落实有关部门的管理责任 绝 不能形成安全管理上的空白 致使多种经营企业的安全工作疏 于管理而导致事故发生 6 2 成建制实行工资剥离后仍在电力生产过程中从事生产工作的 车间和班组 要纳入主业的生产管理中 不能向多种经营方面 一推了之 6 3 承揽系统外工程的工作仍然要严格按 电业安全工作规程 和其它相关规程要求去做 绝不能降低管理标准 6 4 对从事多经生产工作的干部和职工群众的安全培训教育要有 计划 有组织地进行 绝不能放任自流 尤其要组织对系统内 外有关事故案例的分析 以便从中吸取教训 6 5 从事多种经营工作发生的事故 应严格按 电业生产事故调 查规程 界定的范畴统计上报 绝不许弄虚作假 把一些应定 性为生产事故的推为非生产事故 同时 要做到 三不放过 使责

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