公司工作总结汇报[范本]

公司工作总结汇报 XX市XX工贸有限公司一届一次职代会材料规范股权重组 创新管理谋发展 各位代表、同志们： 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 第一部分 二六年度工作回顾 2016年是我公司的安全管理年和改制重组年。一年来，我们在XX矿党政领导大力支持和公司董事会的英明决策下，坚持以党的“十六大”和十六届四中、五中全会精神为指导，围绕年初制定的各项方针目标，认真落实以人为本的科学发展观，以提高经济效益为中心，强化安全管理，群策群力，抢抓机遇，开拓进取，坚持“依托矿山、规范经营、求真务实、创新管理”的发展思路，突出抓好“XX公司、多经中心重组改制”工作，积极探索和寻求非煤产业发展的新方法、新路子、新途径，经过全体员工的共同努力，公司的各项工作取得了较好的成绩。 2016年主要技术经济指标持续走高，经济运行质量明显改善。截止12月底： 实现主营业务收入 万元； 投资收益 万元； 实现净利润 万元； 人均创效 万元； 上缴税费 万元； 总成本费用支出 万元。 一年来，我们主要做了以下几面工作： 一、深刻汲取“XX”事故教训，坚持安全第一，狠抓安全管理，严格落实措施，为生产经营提供安全保障 安全责任重于泰山，安全工作是一切工作的重中之重。为确保各项生产经营工作的顺利进行，我们始终把安全工作作为头等大事来抓。为认真吸取“XX”事故教训，公司开展了各类事故反思活动。在2月份对公司员工进行半个月的安全强化培训，3月至5月份，在全公司范围内开展拉网式的隐患排查活动，共排查安全隐患50多条，现场解决问题20多件。通过近两个月的隐患排查，堵塞了管理漏洞，并制订了预防事故发生的防范措施。 结合公司实际情况，完善了公司安全管理办法、公司安全管理处罚条例、公司安全质量标准化达标竞赛活动办法等一系列指导全年安全生产的工作制度，修订了工序管理考核标准、安全绩效考评标准、安全质量标准化考评标准等考核办法，并组织班组以上管理人员进行各项制度和上级（文件）精神的培训学习。 一年来，公司重点组织班组长以上管理人员进行各项制度和上级（文件）精神的培训学习，使各级管理人员明白自己在安全生产、服务职工群众中所应起的作用，明白深入现场监督检查的目的，从检查频次和隐患的条数，制止违章行为的次数上做起，与各级管理人员的安全奖挂钩，以此来促使员工安全意识不断提高。在开展安全质量标准化达标竞赛活动中，公司按照从严把关、重在落实的原则，对在生产经营过程中不达标的单位，进行严格的处罚。经过公司全体员工的努力，二00五年未发生一次重伤以上人身事故，实现了安全总体工作的平稳运行。 二、加强制度落实，狠抓基础管理 2016年是公司的基础年、管理年。在过去的一年里，我们严格按照公司法规范经营，把整章建制作为一项重点工作来抓。坚持制度健全和制度落实两手抓，坚持公正、合理、便于操作、有利生产的原则，对各项制度严格加以落实，很大程度上提高了员工的安全意识和工作效率。 例如，对在安全生产过程中发生的各类事故，生产技术部严格按照安全管理处罚条例的规定，对“三违”人员和事故单位的各级管理人员进行严格责任追究。对公司全年发生的两起轻伤事故和九起非伤亡事故，都严格按照事故追查分析制度和安全管理条例对各级责任人员进行了责任追究，处理事故“三违”人员11人次，追究各级管理人员20多人次。 三、不断增强创新意识，全面提高员工素质 2016年，公司按照XX矿的培训大纲，按照不同工种、岗位分别制定、并逐步完善了相关的考核、管理制度。坚持从培训效果上严格考核，使各网点全年的培训工作成果明显。而且在培训形式上不断创新，例如，在安全培训方面，五月份我们在全公司范围内开展了主题为“安全连着你我他，安康和谐靠大家”安全生产周活动，在安全生产周活动中，广大员工积极参加了安全签名、安全警句征集、安全漫画展览、安全演讲、安全征文、安全文艺晚会和事故案例展览教育等一系列活动。通过以上丰富多彩、形式多样的教育方式，提高了员工的安全意识，引深了安全文化建设。收到了良好的效果。 四、大力推行工序化管理，质量标准化工作深入人心 为使工序化管理切实起到促进安全生产的作用，公司结合年初制定的现场安全质量标准化标准，在各单位严格按照标准进行现场管理的情况下，各网点派出专人配合生产技术部组织编制了各岗位（工种）工序管理标准72个，并印制了XX公司工序管理标准300余册，及时发放到每位员工手中。使员工在培训学习时，能够深刻理解推行工序管理标准对我矿安全生产的重要性，对公司实现高效经营起到了积极的推动作用。 安全质量标准化工作是安全生产管理的基础工作，是提升安全能力的综合体现。我们通过加强员工安全质量标准化教育，使“上标准岗、干标准活、做放心人”在员工中形成共识。并接着在下半年继续深入开展安全质量标准化达标竞赛活动和创建安全质量标准化厂、队（车间）活动，通过活动充分调动了广大员工的工作积极性。 通过后半年强力推行工序化管理和安全质量标准化，现已在全公司范围内全面得到实施。使我公司建立起一套较为系统的、科学的、规范的安全生产管理保障体系。 五、 克服重重困难，合理组织生产，解决实际问题 随着我矿“三双”工程的全面启动，为积极配合矿区规划工作全面展开，2016年3月份，更新厂实行全面搬迁，上百名工人，数十台设备搬入简易工棚进行生产作业；一月份，我矿原煤日产量不断再创新高。选煤厂矸仓储存量不断上升。而公司的排矸车按现有的排矸运行安排，根本无法及时为选煤厂排放矸石；中煤生产和尾煤加工项目因一些特殊原因也处于半停产状态。在诸多不利因素条件下，为了不影响大矿生产，确保生产经营工作正常运行。公司及时召开生产例会，认真分析实际情况进行研究，将车队11辆排矸车分成两组，24小时不间断为选煤厂排放矸石。同时在排矸路主要路段安装减速杠，确保了安全生产。更新厂员工克服了没有厂房，作业场地紧缺等困难，自制工棚，寻找作业场地，制定临时作业措施，确保了生产的正常进行。 为加强备品备件的供应，公司物资供应部针对部分员工专业素质差，对物资供应管理工作程序了解少等情况，首先加强对各岗位人员的悉心教导和管理，严格执行出勤签到制度。并组织员工每周二利用业余时间学习理论知识和参加公司的管理岗位人员培训。为公司各网点的生产提供保障，从三月份开始实行24小时值班制度，做到随叫随到，经过几个月的工作实践，保管员基本上能够适应工作需要。值XX提的是加油站在国家油料供应紧张的情况下，千方百计，想方设法拓宽进油渠道，为我矿各项生产运输活动提供了有利的油料保障。 六、秉承以人为本的发展理念，不断强化思想政治工作,精神文明建设成绩显著 自2016年7月以来，按照矿党委要求，我们认真开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，取得了明显成效，党员的综合素质进一步提高，党性意识、奉献意识进一步增强。党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到进一步发挥。在集团公司党委和矿党委的多次检查指导工作中得到了高度的评价，被XX矿评为 “先进党员示范岗”。先进性教育活动的开展，有利地推动了精神文明建设的各项工作。 党风廉政建设不断深化。公司自2016年以来，认真落实党风廉政责任制，对纪检工作进行了细化、分解，责任到人。在全公司范围内形成了清政廉洁、执政为民的良好氛围。被我矿评为2016年度“党风廉政建设先进集体”。 工会、团支部作用不断得到发挥。去年，公司车队员工侯旭兵同志在下班途中遭遇意外车祸，生命垂危。公司工会得知这一情况后，立即组织了全公司范围的大规模爱心捐款活动，党员、团员等先进分子积极带头参加，职工踊跃参与，短短两天时间就捐款4400多元。使工会组织紧紧依靠工人阶级、关爱职工的作用得到了充分体现。同时，进一步增强了公司的集体凝聚力和战斗力。团支部认真做好基础工作，积极开展了丰富多彩的主题实践活动，增强了团员青年的凝聚力、向心力，有效发挥了他们在企业发展中的生力军和助手作用。被XX矿评为2016年度“红旗团支部”。 各位代表、同志们，在过去的一年里，我们体会到了创业的艰难困苦，感受到了支持的强大动力，收获到了成长的幸福快乐。如果没有广大股民的大力支持，公司的生产经营将难以为继；如果没有公司上下的有效沟通、默契配合，没有广大干部员工的同心协力、敬业奉献，我们的各项工作就不会在短时期内迅速起步并走上正规、取得成效。经过公司全体干部职工的共同努力，我公司被省工商局授予了2016年度XX省“诚信单位”的荣誉称号，被沁水县人民政府评为“上缴税金先进集体”。 今天，我们还要对我公司在2016年度各项工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰。他们能够立足岗位、扎实工作、勇于奉献，为我公司的发展壮大做出了突出的贡献，是非常值得全公司干部职工学习的楷模。在此，我代表公司党政工向表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！ 第二部分 “十一五”期间公司面临的机遇和挑战 “十一五”期间，XX公司的发展将进入一个关键时期。为了推动公司健康发展，我们遵循积极而稳健的原则，对公司面临的机遇和各种现实挑战进行实事求是的分析。 一、 公司面临的发展机遇 1、有利的宏观形势 我国在今后一段比较长的时期内，国民经济将保持高速增长的态势，社会发展的水平和层次将不断得到提高。国家积极扶持煤炭工业发展，XX省实施了一系列促进煤炭工业发展的措施，宏观发展环境总体良好。 集团公司把煤炭产业作为“十一五”规划三大主导产业为之首，XX矿被列为煤炭主业领头羊和排头兵的位置。集团公司和XX矿“两会”的召开、“十一五”规划的出台为我们今后的发展指明了方向。 2、有力的市场需求支撑 根据XX矿“十一五”发展规划目标，2016年，XX矿要完成原煤产量950万吨，完成掘进进尺4万5千米，完成瓦斯抽放进尺80万米，通过规划，到2016年XX矿将形成1500万吨的安全生产能力。 经过几年的发展，我们积累了一些成功的做法和经验，公司初步形成了的三大主营业务：机电修配、煤泥加工、交通运输。在十一五发展时期，我们必须对公司的经营管理重新认识和定位，在现有基础上不断扩大生产经营规模，以满足整个矿井的生产生活需要。同时，结合实际积极进行市场调研加油站和加汽站、胶轮车填充轮胎等项目，培育新的经济增长点，XX公司的发展潜力会进一步显现。 二、 公司发展必须应对的挑战 XX公司在发展中面临诸多有利因素，使公司拥有了难得的发展机遇，但我们必须清醒地认识到，我们所面临的并不仅仅是机遇，还有不少来自企业内外的不利因素，其中一些方面不容我们忽视，是我们必须积极应对的挑战。 1、XX矿是高瓦斯矿井，五大自然灾害同时存在，而且面临着瓦斯突出和带压水开采，实现可持续发展目标十分艰巨。近期及相当长的一段时间，我公司基本上依托矿山生存和加快发展，关联程度比较高，抗风险能力不足。 2、我公司组建时间比较短，基础工作较为薄弱，市场竞争、自主创新、自我发展和生存能力不强，急待进一步加强管理，完善制度，规范运作，提高市场竞争力和赢利能力，努力实现安全发展、科学发展。 3、公司优秀管理人员、专业技术人员缺乏，人才队伍不尽合理，一些干部责任意识不强，作风漂浮，一些职工等、靠、要 、养的消极思想严重、素质较低，队伍建设有待提高。 基于以上形势分析，我们确定公司今年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，努力适应矿“十一五”发展战略部署，坚持“以人为本、安全第一”的原则，狠抓员工素质培训工作，加强科学管理，为建设新型、高效、和谐企业而奋力拼搏！ 第三部分 二六年工作安排 一、 贯彻落实XX矿二届三次职代会精神，加强安全管理，逐步提升安全能力 在XX矿二届三次职代会上，针对实际情况，把今年全矿的发展主题和方向定向为：“安全发展、科学发展”。站在新的起点上，我们要按照矿职代会精神，狠抓安全工作的具体落实。 1、深刻吸取“XX”事故教训，必须进一步强化员工的忧患意识和责任意识，把深刻吸取事故教训的活动持久深入地开展下去。把各项防范措施不折不扣地落实到具体工作中。 2、坚持从抓现场管理来夯实安全工作 安全工作的重点在现场，主体是职工。所以说安全管理是一项基础性、实践性很强的工作。基础管理的如何，直接关系到安全工作的成败，关系到企业的兴衰。 3、坚持突出工作重点抓安全 抓安全不能泛泛而谈，针对公司的实际情况，在安全管理实体上必须重点突出车队、加油站、井下服务队；在职工安全意识上必须重点突出引导和灌输。在安全培训上必须重点突出实践操作能力；在安全监督检查考核上必须把重点放在现场管理和过程管理上。 二、 采取多元化形式，全面提高员工综合素质 我们公司的员工大多数为临时工，因生产作业时间的需求和一些其他因素，使大多数的员工都未能及时接受专业技术培训，导致我们一些可以接手的项目及业务流产。今年，我们将在原有的培训学习基础上，首先，增加实际操作性强，专业技术性强的培训。其次，合理安排培训时间，让更多的员工都能及时接受培训，学习到新的专业操作本领。第三，建立相应的监督、管理、考核、竞争机制，来强化培训效果，使我公司的生产经营状况更上一个台阶。第四，班组长是一线战斗的直接指挥和组织着，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。加大班组长考核和培训力度要作为我们今年工作的重点来抓。在此基础上，我们也要相应提高班组长的待遇，经过经理办公会讨论决定今年实行实行班组长津贴制，即每月给班组长发放津贴100元。 三、“十一五”发展具体规划 1、劳务输出 为了规范我公司及控股公司的劳动人事制度，服务企业用工管理，根据我公司发展的需要，经公司领导办公会研究决定设立XX市XX职业介绍所，机构主要有两项职能：即劳务派遣与人事工资代理。具体情况区别为：为各委托用人单位提供规范用工、职业介绍、劳务服务。 劳务派遣业务主要是：按照用工单位的委托事项要求，派遣劳务人员或劳务事项分包，组织招收劳动力，与用工单位劳务结算，代发派遣人员工资，缴纳有关社会保险，和用工单位共同调节有关劳动争议，协助用工单位做好派遣员工的日常管理工作。 人事代理业务主要是：为委托单位或个人管理人事档案，按政策规定办理身份认定，代办岗位技能和工伤鉴定，职业技术职称高升的申报，收集档案材料，整理归档及出具有关档案记载的证明材料，代办各项社会保险和有关劳动信息咨询。 经过组织筹备，办公场所、办公设施和运作资金3万元已经到位， 依照晋劳社就指字2001第124号关于开办职业介绍组织机构有关问题的通知文件要求，我公司已向XX市劳动和社会保障局提出申请劳务派遣及人事代理资质，目前正在积极办理之中。 2、新项目建设 2016年，我们在全面建设“安康XX”、“和谐XX”的目标下，将根据市场经济变化形势和矿山发展需求，在巩固现有经营项目的同时，积极寻找开发新的项目，培养新的经济增长点。根据公司的发展战略，重点研究和发展的项目有三个，具体情况如下。 根据公司发展交通运输业的需要，为及时给XX矿及XX公司的车辆供应油料，确保正常生产经营秩序，在XX矿区附近拟投资建设加油站和加汽站项目。其中，加油站项目预计投资260 万元，建设周期6 个月，项目建成后，储油300吨/日，投资回收资期三年；加汽站项目预计投320 万元（固定资产300万元，流动资产20万元），建设周期3个月，投资回收期30个月。 在XX矿区内拟建井下胶轮车填充项目，为XX矿生产建设服务。该项目预计投资40万元（其中固定资产30万元，流动资产10万元），建设周期4个月，投资回收期 20个月。以上项目建成后可进一步提高XX公司的市场竞争能力。 四、加强成本管理，节支降耗，提高效益 随着社