




已阅读5页,还剩8页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
谋学网一、单项选择题。本大题共15个小题,每小题 3.0 分,共45.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。1. 世界上第一个建立起社会保险制度的国家( )。A.德国B.法国C.英国D.中国2. 基于“经济人”假设而提出来的,认为应该从经济的角度来看待决策问题,管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指( )。A.行为决策理论B.古典决策理论C.当代决策理论D.现代决策理论3. “管理过程理论”又叫“管理职能理论”,该理论的主要代表人物是( )。A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.韦伯4. 由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法是指( )。A.吹毛求疵法B.阶梯法C.头脑风暴法D.德尔菲法5. 20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法,之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是( )。A.领导管理B.组织管理C.计划管理D.目标管理6. 战略管理是一种特殊的( )。A.组织B.计划C.领导D.协调7. 组织中的任何成员应当而且只能接受一个上级主管的领导,这符合组织设计原则之( )。A.目标原则B.分工与协作原则C.命令统一原则D.权责对等原则8. 一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指( )。A.管理幅度B.管理宽度C.管理层次D.管理结构9. 最早使用、最为简单的一种组织结构类型是( )。A.事业部制组织结构B.直线制组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构10. 团队最常见的形式是( )。A.虚拟团队B.工作团队C.管理团队D.解决问题的团队11. 职工行动的直接动力是( )。A.需要B.需求C.动机D.行为12. 下列选项中,属于赫茨伯格双因素理论中激励因素的是( )。A.地位B.薪水C.监督D.责任13. 计划数字化是指( )。A.预算B.控制C.监督D.管理14. 具有悠久历史,千百年来一直为人们所沿用的控制方法是( )。A.报告B.现场观察法C.资料统计法D.程序控制15. 管理创新原则中,发挥杂交优势属于( )。A.还原原则B.交叉综合原则C.木桶原理D.兼容性原则二、多项选择题。本大题共10个小题,每小题 3.0 分,共30.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。1. 管理学的性质描述中,管理的两重性是指( )。A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2. 下列选项中,属于组织的外部环境的是( )。A.政治环境B.社会文化环境C.服务对象D.技术环境3. 下列选项中,属于计划的影响因素的是( )。A.组织生命周期B.组织层次C.环境的不确定性D.许诺期限4. 下列选项中,属于定性决策方法是( )。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.阶梯法D.吹毛求疵法5. 下列选项中,属于目标性质的是( )。A.层次性B.网络性C.多样性D.目的性6. 下列选项中,属于增长战略的是( )。A.集中战略B.暂停战略C.无变战略D.战略化战略7. 组织的特征包括( )。A.目的性B.整体性C.复杂性D.稳定性8. 下列选项中,属于个人权力的是( )。A.专长权力B.感召权力C.法定权力D.奖赏权力9. 下列选项中,特伦斯迪尔和阿兰肯尼迪认为组织文化构成要素包括( )。A.环境条件B.价值观C.习俗和仪式D.文化网络10. 正式权力包括( )。A.法定权B.奖赏权C.专长权D.强制权三、判断题。本大题共5个小题,每小题 5.0 分,共25.0分。1. 目标管理关键就是强调最终的目标的达成,这就是以结果为导向。正确 错误 2. 目标管理关键就是强调最终的目标的达成,这就是以结果为导向。正确 错误 3. 对于一个组织来说,集权和分权都是必要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025中铁设计校园招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025上海沙洲人力资源有限公司招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025江西职业技术大学高层次人才招聘51人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(全优)
- 2025年北京中医药大学东方医院秦皇岛医院公开选聘工作人员19名考前自测高频考点模拟试题及答案详解(典优)
- 2025年阜阳民生医院招聘20人考前自测高频考点模拟试题完整答案详解
- 2025湖南省邵阳学院公开招聘事业编制人员22人模拟试卷附答案详解(黄金题型)
- 2025届春季特区建工集团校园招聘正式启动考前自测高频考点模拟试题(含答案详解)
- 2025年安徽师范大学校医院专业技术人员招聘2人考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解一套
- 2025广西体育运动学校公开招聘编外聘用人员4人模拟试卷有完整答案详解
- 2025广东河源市连平县政务服务和数据管理局招聘编外人员2人模拟试卷带答案详解
- 机械点检安全操作规程
- 汽车工程部各岗位职责
- 华与华合同范例
- 秋季流行服饰与衣料的准备-生产计划讲义教材
- 七年级上册地理人教版知识清单
- HDPE塑钢缠绕排水管施工方案
- 二十案例示轮回
- 农业综合行政执法大比武试题库(试题及答案)
- (新版)婴幼儿发展引导员(初级)技能鉴定理论试题库(含答案)
- 颅高压危象课件
- 《椎管内肿瘤》课件
评论
0/150
提交评论