财务部部门规划 _第1页
财务部部门规划 _第2页
财务部部门规划 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3财务部部门规划财务部部门规划一、部门规划编制目的下半年财务部部门规划是依据公司经营情况及企业发展战略制定。明确财务部门工作重点，分解和评价财务工作目标，考核各个部门绩效完成情况，以及制订相应措施支持公司总体战略目标的实现。本规划的具体落实，将体现在财务部工作计划之中。二、财务部目前工作现状财务部目前的工作，主要是完成部门的具体工作，如向相关政府部门提供相应企业经营的财务报告以及缴纳相应的税款，与总经理制定融资需求，及向各商业银行申请贷款并配置资金资源，税务筹划和管理等职责。目前财务设置：财务经理一名，会计两名，出纳一名。具体工作职责分解到各个岗位，初步形成了会计负责具体工作，经理全面协调的业务管理体系。三、现状分析从财务实际运作情况和处理结果看，我们认为整体上能保证公司日常财务管理正常运转和需求，部门业务工作产生的效果有效地提升了公司的价值，通过加强外2/3部资金的融资拓展，成功地贷入经营资金，大大满足企业经营的需要；税务策划工作通过企业经营情况并积极沟通，为公司提出合理的节税方案。对外报表编制及财务信息报送及时。随着公司的不断壮大以及业务的发展，目前财务管理还存在一些薄弱环节：1在职能作用的发挥上，部分财务管理的前期介入作用不突出，使管理停留在事后算帐上。2对业务部门绩效考核工作滞后。3会计核算和成本分析的及时性不够，数据采集和收集能力不足，难以做到实时控制。4财务人员的业务水平和素质有待进一步的提升，以保证公司的各项改进措施得以实施。四、综合以上存在的问题，本部门制定短期规划如下：1加强对财务人员业务知识和能力的培训，使之能适应公司对财务管理水平提升的综合素质和能力的要求。具体实施方案为内部学习与外部短期培训相结合。2加强与业务部门的合作，逐步将财务管理以事后分析为主过渡到以事前控制为主，事中检查，事后分析三者有机结合的管理状况，将财务管理水平引向深入。3改善对业务部门绩效考核工作滞后的局面。及时汇总当月收支数据，据此生成各部门的绩效考核数据。3/3月末及时找相关部门责任人催要业务报表，核对业务报表的准确性，加强成本核算的准确性。4跟进公司新的业务板块开展，建立相配套的核算体系，为新业务的开展在财务上提供强有力的支持。荐“乡镇财政所计划”财政工作计划荐“投资计划概算修正比较表”财政工作计划荐“
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论