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文档简介

9 安全监督检查制度 房产物业公司安全监督检查制度1.干部下现场1.1公司领导必须坚持定期下现场、下基层指挥，每月下现场、下基层次数不得少于6次。 1.2下现场、下基层时必须填写信息卡，抓“三违”（每月至少1人次）、抓隐患、抓抽考培训（每月3人次），并对跟班发现的隐患、“三违”及时监督、复查以便整改落实。 1.3领导干部下现场、下基层指挥要做到心中有数，要有针对性、实效性。 1.4领导干部下现场、下基层指挥时应重点监督检查当班职工的行为规范以及设备的运行状况，对跟班发现的“三违”现象应立即采取措施并给予整改、协助解决相关问题。 2.小分队监督检查2.1安全小分队主要由公司领导组成，各队组负责人根据领导要求参加检查。 2.2小分队原则上每周组织全体领导及相关人员到各队组进行一次现场监督检查。 2.3现场监督检查期间，职工可就公司、本队组及本人存在的各种困难、问题以及有关建议向公司领导提出。 2.4公司领导要有高度的责任心、事业心，对各队组、职工提出的问题进行现场解决，未能解决的事后必须予以答复。 2.5现场监督检查的参加人员、查出的各类隐患问题及整改措施等必须有明确的记录。 3.“手指口述”安全确认制度3.1各队组根据各班组各岗位的实际情况编写“手指口述”安全确认学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。 3.2组织好每周“手指口述”安全确认的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。 3.3适时组织“手指口述”安全确认竞赛，促进员工对“手指口述”安全确认工作法的理解和学习热情。 3.4认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“手指口述”安全确认的文件及会议精神。 3.5队组全部岗位都要进行“手指口述”安全确认学习，要加强检查、考核工作，对学习优秀的
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