运输企业构建安全管理长效机制的探讨

运输企业构建安全管理长效机制的运输企业构建安全管理长效机制的 探讨探讨 安全管理是运输企业经营生产过程中的首要环节和根本保 证 可是 如何搞好安全管理 让安全生产更好地为企业保驾 护航 是我们从事安全管理工作人员所共同思索的课题 由于 受各种因素影响 企业的各项安全生产规章制度不能很好的得 到落实 存在时张时弛的现象 笔者认为 企业必须建立健全 安全管理长效机制 以制约企业内部的各项活动 保证安全生 产方针政策和企业的安全生产规章制度真正意义上的贯彻落实 在企业内部真正形成全面 全员 全过程 全时段的安全管理 局面 发挥安全促效益 安全促发展的目的 本文从六个方面 的安全管理机制来和大家共同探讨 一 建立健全安全生产机制 首先要从建立健全安全生产责任制入手 按照谁主管谁负 责的原则 企业要建立各项安全生产责任制 明确企业领导 内部各部门 各岗位安全生产责任制 使每个人的权利清楚 责任分明 权责一致 从企业管理层到各基层到每个班组 每个岗位到每个驾驶 员 每辆车都要逐级建立安全责任制 签订责任状 以确保责 任制落实到个人 并要制订各员工各工种的岗位职责 确保安 全生产横向到边 纵向到底 全面覆盖 不留安全隐患和监控 死角 在安全检查 安全考核工作时 就能较客观评价各岗位 安全生产工作和措施的到位程度 发现问题就能追究到具体的 岗位和人员 整改计划和方案的制定就更有针对性 以我们新余公司为例 制订了总经理负安全生产总责 各 车队车站负安全生产具体管理人责任 驾驶员和每位员工负安 全生产直接责任的安全责任制 总公司与各车队 车站负责人 签定安全生产目标管理责任状 车队与司乘人员签定安全生产 目标责任状 车队班子成员还必须实行分别按车到人承包责任 制 确保每一辆营运车都有人盯有人管 车站与例检员 三品 检查员 出发车登记人员签定安全生产目标管理责任书状 车 站班子成员对上述人员实行按人分岗承包责任制 二 建立健全安全目标考核 奖罚制度和责任追究制度 落实安全生产责任制必须要有相应的考核 奖罚制度和责 任追究制度 严格考核才能保障落实 安全目标考核 奖罚制 度就是要将安全工作的各项内容进行分解 量化 列入企业年 度安全目标考核内容 制订考核标准 考核评比和奖罚办法 建立事故责任追究制度就是要使责任人吸取事故教训 承担事 故责任 起到教育和警示的作用 我们新余公司近几年就相继出台了 重特大交通事故责任 追究的规定 公务公营车辆行车事故处罚规定 安全 生产目标管理考核表 gps 监控管理暂行规定 总公司 星级服务考评实施细则 等 对事故责任单位 责任人实行责 任追究 对 gps 监控车辆的违章行为给予通报批评 并对相关 单位和相关责任人进行经济处罚 各基层单位对司乘人员 站 务员 维修人员实行星级服务评比 总公司年终对各基层单位 的安全生产进行检查考核评比 对安全工作做得好的单位和个 人给予奖励 并且总公司每年都会根据实际情况修订完善安全 目标考核内容 通过建立安全目标考核 奖罚和责任追究制度 总公司的各项安全生产规章制度 各岗位职责得以实施 各项 安全生产指标任务得以完成 三 建立健全安全生产检查机制 上级有关部门经常对运输企业进行各类安全检查 企业内 部也会对要对生产过程中的安全状况进行经常性的 突击性的 或专业性的安全检查 通过安全检查 能及时有效地消除安全 隐患 对生产过程中的各种变化和可能引起的各种隐患及时采 取整改措施 以避免重大伤亡事故的发生 安全检查制度包括很多方面 主要有检查方式 检查记录 整改措施和复查等 要保证检查的实效性 就应当深入现场 以高度负责的态度进行全面细致的检查 1 检查基层领导对安 全的重视程度 是否将各项安全生产规章制度落实到实处 检 查各岗位责任制 各工种安全操作规则是否健全完善 通过现 场检查可以察看到员工操作行为是否正确 检查现场的工作环 境 安全通道 安全标识及曾发生事故的部位 检查车上设施 车容车貌等等 2 要做好检查后的整改落实 对查出的问题 要根据责任区域责令责任人限期进行整改 并复查整改情况 改进落实是安全检查中最关键的环节 四 建立健全现场管理机制 现场管理是安全管理的关键和最终归宿 其它各项机制的 目的都要落实到现场管理中 其作用最终要在现场管理中得到 体现 现场管理好坏是检验各项机制落实情况的最终指标 可 以说 现场管理机制就是将其它机制应用于现场的过程 企业 建立健全现场管理机制显得尤为重要 1 现场管理的内容 现场管理制度涵盖了企业的方方面面 从车辆方面来讲 主要包括健全车辆例检制度 应班发车登记制度 三品 检查 制度等 从企业整体角度来讲 现场管理包括健全安全消防检 查制度 班组管理制度 车辆发班管理 车辆回场检查 gps 监 控管理制度等 现场管理可以采取多种形式 车队长跟班指挥 他们 对本单位各方面情况都非常了解 在现场管理中发挥着重要的 作用 班组管理 班组长担负着现场生产和安全的双重作用 直接担负现场安全检查贯彻的程度 隐患整改的责任 是安全 管理最基本的组织者 驾驶员和员工的自我保护 驾驶员和 员工可随时发现和消除作业过程中出现的安全隐患 或向领导 汇报 并提出解决问题的建议 上级主管部门和企业职能部 门的现场检查和督促检查 可及时发现安全管理中的不足 督 促其改进工作 五 建立 健全安全教育培训机制 构建企业安全文化建 设 1 安全教育和培训是获得安全知识和掌握技能的最基本 手段 我们运输企业都已经把对驾乘人员的安全教育学习作为 一项制度订立下来 目的是让驾驶员及时掌握有关交通安全法 律法规 安全常识 达到自觉遵守交通规则 服从企业的安全 管理规定 树立 安全第弧薄鞍踩 褪切 妗钡乃枷搿 p 2 同时企业要建立员工的安全教育培训机制 通过对各 岗位员工的安全教育 规范与引导 逐步形成共同信守的安全 基本准则 信念和安全价值观以及安全行为规范 安全态度 职业道德 在此基础上制定企业各种规章制度和管理办法 规 范从业人员在生产经营活动中和行为 构建良好的安全文化氛 围 3 教育培训的形式 可采取多种形式进行 驾驶员的 安全学习教育 是运输企业安全教育的核心 要结合驾驶员的 职业特点 思想动态及工作环境等方面做有针对性的教育 员 工刚进入企业上岗前的教育 对他们进行安全教育 培训 使 他们初步了解本单位安全生产规章 存在的主要危险源 防范 措施等 岗位教育 企业要加强以岗位为主的安全教育 特 殊岗位工种必须严格培训和考核 持证上岗 召开班前会 班前 10 分钟 根据当班安全生产的具体情况组织学习和进行指 导 驾驶员发班前的安全督促和叮嘱 针对性比较强 日积月 累 能够提高他们安全意识和安全隐患处理能力 事故分析 会 发生事故后必须坚持 四不放过 的原则召开事故分析会 并对事故进行通报 其中一个不放过就是职工群众未受到教育 不放过 安全宣传 宣传是制造舆论环境的主要手段 安全 宣传可以通过张贴标语 橱窗 板报 广播 电视等形式 还 可以通过举办安全学习班 安全知识竞赛 岗位技能比赛等形 式进行 通过健全的安全宣传机制和良好的安全文化建设 形 成 人人讲安全 时时要安全 的安全生产氛围 六 建立健全重特大交通事故应急处理预案机制 为认真贯彻落实 安全生产法 道路交通安全法 及时有效的处理重特大交通事故 控制事态发展 减少人员伤 亡和财产损失 维护社会稳定和企业正常的工作程序 企业应 当建立健全重特大交通事故应急预案 同时还要建立恶劣天气 和突发事件的应急预案 确保运输安全和旅客的及时疏运 企 业要定期组织员工进行预案的培训 演练 并要对应急预案及 时进行修