东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司汇景豪庭(二期)A1.A2组工程监理规划

东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司汇景豪庭(二期)A1.A2组工程监 理 规 划编 制：吴 凡 批 准： 聂 亚 陆 广州万安建设监理有限公司汇景豪庭(二期)A1.A2组工程项目监理部二五年四月一日目 录第一章 工程概况111 工程名称和建设地址112 工程项目组成与规模113 工程项目特性与工程结构类型1第二章 项目组织机构及其设施221 项目相关组织一览表222 业主、监理与承包商之关系架构223 项目监理组织机构图324 项目监理部监理人员的职责325 自备监理设施6第三章 项目监理工作范围和工作内容831 监理依据832 施工阶段监理工作范围与工作内容833 施工保修阶段的监理工作8第四章 进度控制1041 进度控制目标1042 阶段性控制目标1043 进度控制目标风险分析1044 进度控制工作1245 进度控制的具体措施13第五章 质量控制1851 质量控制目标1852 质量控制目标的风险分析1853 质量控制目标的具体措施19531一般工程质量控制措施19532重点难点工程质量控制施工4354 施工质量控制的程序和方法48第六章 投资控制52第七章 合同管理5471 合同管理的主要内容5472 合同管理的风险分析5473 合同管理的具体措施5574 合同纠纷的监控措施57第八章 项目组织关系协调6081 工程项目系统内部关系的协调6082 本工程项目系统与远近外层关系的协调61第九章 信息管理6491 信息管理的条件6492 信息管理的主要方法6593 计算机辅助信息管理66第十章 安全文明施工监理67101 安全文明施工监理目标67102 安全文明施工的重点分析67103 安全施工管理的监理措施67104 本工程文明施工按照试行件东莞市建设工程文明施工标准和本工程项目管理手册有关条款要求承包商遵守和推行69第十一章 监理工作制度70111 施工图纸会审制度70112 技术交底制度70113 开工报告审批制度70114 工程材料、构件、设备检验及复验制度71115 设计变更制度71116 隐蔽工程检查制度72117 工程质量监理制度72118 工程质量检验制度73119 工程质量事故处理制度731110 施工进度监督及报告制度741111 投资监督制度741112 监理报告制度741113 工程竣工验收备案制度751114 监理日志和会议制度751115 监理文件资料管理制度76第十二章 监理工作表格77第一章 工程概况11 工程名称和建设地址本项目为东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司开发的汇景豪庭(二期)商住楼。该工程位于东莞市厚街镇,紧邻汇景豪庭一期用地,面临107国道厚街路段的东北面。12 工程项目组成与规模（1） 本期用地面积41961.502 m2,项目包括6幢18层,2幢25层,1幢28层,1幢30层和3幢33层组成的高层住宅,以及商场,会所和地下停车场.本次兴建主要内容为前6幢18层塔楼及其相应的裙房,建筑面积为58760 m2,共分A1.A2两组群楼,每组群楼为3幢,其下部设地下通道与二期其后工程地下室连接,首二层为商铺, 三层为架空设备层,四层以上为住宅.（2） 建筑物高度：65.38m。（3） 建筑层楼：地下地下通道与二期其后工程地下室连接，地上一十八层。13 工程项目特性与工程结构类型（1）建筑功能楼层结构类型与工程特点地下一层地下通道与二期其后工程地下室连接一层三层为商业裙楼商业铺位三层架空层为设备转换层四层一十八层为高级住宅,(其71318层带空中花园)（2）结构功能特点楼层结构类型与工程特点基坑支护采用明挖放坡基础预应力混凝土管桩主体结构采用框架剪力墙结构；在结构第三层设置转换层第二章 项目组织机构及其设施21 项目相关组织一览表单 位名 称项目负责人建设单位东莞市汇景豪庭房地产开发有限公司施工总承包单位深圳市潮阳建筑工程公司设计单位泛华工程有限公司监理单位广州万安建设监理有限公司勘测单位核工业赣州工程勘察院东莞分院质安监督单位东莞市质量安全监督站厚街镇质量安全监督组22 业主、监理与承包商之关系架构 业 主 委托 关系 合同 关系 监 理承包商 监理与被监理 23 项目监理组织机构图项目总监技术负责人总监代表安全文明管理合同信息管理质量控制进度控制组织协调机电安装土建工程24 项目监理部监理人员的职责1、项目总监理工程师本项目总监理工程师，代表本公司行使项目监理实施的全面工作，并承担相应责任：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。此外，结合本项目的特点和实际工作需要，还承担工程项目内有关组织协调统筹事宜。2、项目总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4根据本工程具体情况，各专业监理工程师作如下安排：（1）进度控制：（待定）1人，负责工程进度计划的审查、落实和监督，并进行动态管理和相关组织协调工作。（2）质量控制：（待定）34人，根据工程需要负责各分项分部工程的质量控制。（3）安全管理：（待定）1人，负责安全文明施工管理的检查、督促和组织工作。（4）信息管理：（待定）1人，负责项目监理部监理文件与资料的控制。25 自备监理设施251仪器、设备配置一览表序号仪器设备名称型号数量说明1回弹仪HT2225A型1台使用时从本公司取用2建筑工程检测组合工具1套包括：1.工程质量检测器 2.对角检测尺 3.模形尺 4.百格网 5.空鼓锤 6.钢尖锤 7.内外直角检测尺 8.卷线盒 9.反光镜3钢尺2m、5m3个4钢尺30m1个5照相机1部6全站仪DI200016001台需要时从本公司取用7水准仪N10071台需要时从本公司取用8手提电话1部9微机及激光打印机5861套252试验及检测方法根据本工程施工工艺及工程的管理具体情况，对监理工作的试验、检测主要按下列方法进行：（1）审查承包商的试验、检测方法及人员、设备配置 的合理性，包括试验室资质、设备仪器校验资料。在承包人进行试验、测量时，监理人员旁站监督。（2）监理工程师对承包人提供的试验检测项目认为必须重检复查时，由监理工程师见证承包商重新取样，进行封样送检或委托指定的工程质量检测中心复检。253设备、仪器配置说明（1）自备测量仪器设备，根据需要随时使用。（2）对土建工程质量检测设备仪器，配备回弹仪、建筑工程检测组合工具，钢尺、照相机等。（3）办公、信息管理设备，配置计算机打印机等。第三章 项目监理工作范围和工作内容31 监理依据1、国家建设部和地方关于工程建设及建设监理的现行法律、政策、规范和标准；2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；3、监理合同及业主认可的其它监理文件；4、正式的设计文件、图纸及说明；5、依法成立的与本工程有关的合同或协议；6、其它有关文件。32 施工阶段监理工作范围与工作内容1、按阶段划分为：施工准备阶段（图纸会审、工程开工审核、预算审查等）、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段；2、从专业内容划分包括：土建工程（地基与基础工程、主体结构工程）、一次装修工程及给排水、电气、通风与空调、消防等与本项目相关的工程或与委托人约定的其他相关工程。3、从监理工程师工作职能角度讲包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调，以及工程安全、文明施工的监督、管理。33 施工保修阶段的监理工作1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第四章 进度控制41 进度控制目标根据我们对本项目的施工内容和现场施工设备、人力资源的准备掌握情况，并结合监理合同、施工合同和施工组织设计等有关文件，计划将整体工期控制在610个日历天内完成。42 阶段性控制目标根据施工规程和有效利用工作面穿插施工作业。进场后，进行基础土方开挖施工、人工挖孔桩施工，完成后开始基础承台、底板、结构阶段施工。在框架结构施工进入第四层即穿插砌体施工。砌体全部完成后即进行外墙分格打底，外墙装修从上向下做，先打底再贴饰面材料。随后做抹灰、地面装修。要求后安装的工序如给排水、门窗、电竖箱制安、电路收尾等工作，在室内地面装修完成后先后进场施工，也是从上向下做。43 进度控制目标风险分析从本项目工程的施工特点来看，各阶段由于施工内容和所处季节不同，均存在不同风险，经我们初步分析如下：1、第一阶段（地基基础工程）（1）由于承包商前期进场准备时间较长，对工程正常开展有一定影响；（2）工程量大 由于第一阶段0.00以下部分涉及到土方开挖、人工挖孔桩、基础承台、垫层、防水及结构底板等施工，工程量相当大，特别是地下室施工所需模板钢筋量很大，人力、材料、资金的组织及施工方案的正常与否，直接影响到施工进度。（3）技术质量要求高 根据本阶段的施工内容，地下室大体积砼施工、结构防水均是质量控制的重点，施工难度大，质量要求高，为了保证结构的安全与正常使用功能，实际施工中可能对进度有一定的制约作用。(4) 目前由于第一阶段控制目标的时间较短，因此，第一阶段目标控制的风险难度最大。2、第二阶段：该阶段主要为主体结构施工，时间跨度较长。（1）气候的影响 从该阶段的时间划分来看，有冬、春两季节，天气寒冷，雨水较多，对施工进度将有一定的影响；（2）节假日的影响 由于本阶段含有春节、国庆、“五一”等假期，而两个春节期间前后估计有1个月左右的时间施工进度有所下降；（3）机构故障和质量事故 本阶段垂直运输的运用频繁，对施工机具如塔吊、人货梯的安装质量、保养要求高，此外，施工过程中为赶工而出现的质量问题造成返工，这些均对施工进度有一定影响。(4) 从整处工程来看，本阶段的工作面相对单一，容易形成平行流水作业，因此，进度风险相对较小。3、第三阶段：该阶段主要进行土建装修施工和设备安装施工，以及各专业间的工程调试验收和联动试车，直至完成竣工验收。该阶段时间跨度最长，工作面最多。（1）总包与分包单位的配合协调矛盾 根据我们以往的经验，装修阶段各分包单位之间由于素质不一，造成管理上的不协调，给总包单位的统一管理带来矛盾。（2）成品保护的矛盾 由于本阶段土建、水电施工一齐上，工作面多，又涉及到多个专业队伍，管理上力度不够，很容易出现成品破坏，这不仅造成质量缺陷引起内部纠纷，而修复、修补也造成施工进度很大压力。(3) 不可预见的其它因素 本阶段由于涉及到许多建材及设备的选型、定购和供应，因此产品选型和供应的及时程度将影响到总体施工进度。此外，水电安装部分涉及到的外水、外电煤气及环保工程，均为市政垄断部门施工，其进度具有一定的不可预见性，也将给进度带来一定风险。44 进度控制工作（1）审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，及时通知承包单位采取纠正措施并监督实施；（5）在检查进度计划的实施时，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时与建设单位商定采取进一步措施。45 进度控制的具体措施进度控制是本项目监理工作关键内容之一。对于进度控制，监理措施应根据进度实施前、实施过程中以及实施后的不同阶段建立不同的工作内容。其中进度的事前和事中控制是关键，其具体措施表现在：1、事前控制（1）认真审核并确认项目总体进度计划。总体进度计划是各方履行合同的一个重要依据，也是作为监理工程师确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据，总体进度要求在开工前，通过业主、监理、承包商及有关单位参加的工程管理会议确定。（2）审核阶段性进度计划和相应的施工方案。通过对施工进度计划与施工方案的对比，从而确认进度计划的协调性和合理性。（3）审核施工总平面布置图，根据施工平面布置与施工方案和进度计划比较，使三者之间能保证协调、合理。（4）根据本项目的施工内容，以及甲供材料、设备情况，编制有关材料、设备的采供计划，并提交业主。2、事中控制进度控制的事中控制，一方面是进行进度检查和动态管理，另一方面，及时进行工程计量，为向承包商支付进度款提供进度方面的依据具体的措施有：1)组织措施（1）督促和监督总承包方成立施工进度管理小组。小组的架构要由项目经理、技术负责人、总施工、质安员和主要工种的班组长组成。（2）落实承包商组织架构的到位率和稳定性，以保证进度计划落实和检查的力度。同时，协助承包商建立、健全施工质保体系。（3）组织好进度协调例会。本项目进度协调会定于每周二召开，由工程各方主管人员参加，主要是总结上周计划执行情况；分析进度滞后或提前的原因；解决延期的进度协调矛盾；安排下周计划。如本项目出现停工、延期索赔、工程事故等，另行召开专题协调会解决。（4）做好月、周计划的审核、检查工作。经工程管理会议确定，承包商在每月25日前提交下月进度计划报监理审核，监理工程师在3日内完成审核，并报业主。周作业计划由承包商在每周的工程例会上提交监理、业主审核，并由现场会议审核确认。（5）检查施工进度，并绘制各阶段工程形象进度图。由进度专业工程师对每周计划落实情况进度汇总分析，提出下阶段的进度目标并制订相应的措施。进度工程师负责对措施的执行情况进行跟踪管理，并反馈项目总监。（6）健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志以及巡视记录，如实反映每日形象部位及完成物工程量。（7）在项目实施过程中，根据每月的进度计划值与实际值的比较，在监理月报中向业主报告有关进度完成情况及进度风险分析和对策。（8）对由于设计变更或客观条件发生重大变化，确实需要修订工期时，承包商要及时上报监理，书面申请延长工期，并提交调整后的进度计划，监理工程师将据此进行核实并召开专题协调会予以审核后报业主批准。2)技术措施（1）施工队伍进场后，接通现场水电，修筑工地临时设施和排水设施，考虑停电可能，现场配备发电机。对地下室部分土方进行机械开挖、人工执底。用多台反铲挖土机，配合载重自卸车负责外运弃土。在土方开挖完成后，开始人工挖孔桩施工。在基础及地下室结构施工时，要及时浇筑垫层防止基土在水中浸泡，在垫层干燥后做好防水层施工。做好基础、地下室钢筋等隐蔽验收工程的施工，并配置混凝土泵机，以满足地下室砼浇筑的需要。（2）主体结构施工。重点是加强施工进度控制，主要配置混凝土机、塔吊、钢井架解决材料的输送。配备两层以上优质模板、木枋及多功能脚手架作周转材料。室内砌砖工程按计划插入施工，自下而上，平行作业。（3）结构封顶、外墙完成后，外墙饰面由上至下进行施工，室内粉饰同时进行。该过程施工专业队伍众多，班组又是交叉作业，相互间的协调、配合是保证施工进度的关键，为能解决此过程的矛盾，考虑各施工班组以层为单位，逐层施工，完成一层，检查一层的原则，由质安人员负责验收。3)经济、合同措施（1）根据施工合同及项目管理手册要求，承包必须保证进度计划的严肃性，经业主和监理审定，施工方认可的进度计划，具有合同效力。（2）对进度实施过程中，承包商措施不力，态度消极，或拒不执行业主、监理工程师的正当要求，并经使工程进度受到较大影响，监理工程师有权要求承包商或其上级主管部门，撤换有关当事人。(3) 建立奖罚制度。建设在施工合同中设立对工程进度提前，给予一定奖励，工程滞后，给予处罚的相关条款。并建议在工程款支付中设立一定比例的进度保证金，根据工程进展实际状况，掌握发放。(4) 建议总包方与分包方及主要班组的承包合同中要有保证完成工期的奖罚条款。46进度控制工作流程（见图461）业主与总承包签定施工承包合同 总承包编制施工总进度计划上报监理工程师 不同意 审 查 1. 当月(年)计划完成工程量、工作量2. 当月(年)实际完成工程量、工作量3. 累计计划完成数和实际完成4. 计划提前或拖后的原因分析5. 拟采取的对策6. 现场人工、材料、机械设备数量汇总数 同意 报业主批准、实施总承包编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查 两者 不符合指定总承包修改施工进度计划 对比 总承包修改施工进度计划 符合继续执行计划直到工程竣工报监理工程师审核监理工程师审核图4-6-1 施工阶段进度控制工作流程图第五章 质量控制51 质量控制目标本项目质量控制目标为优良工程，其中地基与基础、主体工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程等分部工程要确保优良。52 质量控制目标的风险分析结合我公司多年高层建筑的监理经验以及本项目工程的特点，认为本工程在质量监理过程控制中，存在如下风险：1、地下室防水要求严格地下室防水工程往往是结构施工中一个重点和难点，而地下室防水质量的好坏，不仅影响着美观和使用功能，而且也影响着建筑物的寿命。根据本项目设计文件，地下室外墙、底板均按防水砼考虑。另外，从本工程来看，底板较厚，属厚大体积砼，砼收缩应力作用明显，易产生收缩裂缝。但后浇带施工缝及预埋件节点又往往是防水薄弱环节。特别是本工程地下水位较高，结构自防水质量尤为重要，如砼的密实度、外加剂的选型、砂石级配、水灰比等，结保证地下室结构防水非常重要。因此，搞好地下室防水工程，是监理在结构工程质量控制中的重点内容。2、结构转换层施工难度大本工程四层以下对空间要求大，一三层为裙楼。四层为住客会所和屋面花园，五层以上为间隔较小的住宅。根据结构设计理念，在结构第五层设置转换层。转换层以下采用框架核心筒结构体系，以上塔楼利住宅间墙布置剪力墙，通过结构转换梁把结构转换成剪力墙结构体系。由于转换层板加厚，转换梁加宽加高，特别是转换大梁由于截面体积较大，对模板支撑系统要求高纵筋直径一般较粗而且密集，钢筋接头多，对于钢筋施工和砼浇筑质量影响较大。同时，转换层板配筋发生变化，施工中易疏漏。因此，加强结构转换层的施工质量是主体结构工程监理质量挖掘的重点部分。3、成品保护的工作量大本工程为高档商住楼，装修工程量大，住宅室内管线基本采用暗埋处理，室内装修内容多。根据我公司的监理经验，由于室内装修可能会涉及部分专业队伍，而各队伍间的施工人员素质参差不齐，很容易使成品受到破坏。如玻璃、浴缸、贴面砖和石材等易损坏物品。另外，目前推广使用新型墙体材料取代红砖，给撩水管也由金属改为复合材料，住宅间隔墙变动和打凿，也易引起线管损坏。这不仅使成品质量和施工进度受到影响，而且也易引起各分包商之间的合同纠纷。因此，对于成品保护和管理工作也是监理在装修施工中的一个重点内容。53 质量控制目标的具体措施531一般工程质量控制措施1、事先控制（施工准备的质量控制）在本工程项目正式开工前，我们的项目监理部将主要做好以下各方面的工作：（1）对施工场地进行质量检验验收，消除质量和安全隐患。（2）审查各施工项目施工队伍及人员的资质，发现不合格人员时，要求承包商及时换人，不允许不合格人员上岗。技术工种人员要持证上岗。（3）协助施工承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。（4）审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块、水电管线、洁具等）的质量。凡进场的原材料及半成品等均应有产品合格证或技术说明书，并由施工承包单位提出按规定进行抽检的结构；没有产品合格证或技术说明书，以及抽检不合格者不允许使用。重要的订货还应预先提交样品，经监理工程师审查认可后方可进行采购。如监理工程师怀疑所提交的产品合格证或抽检结果的真实性或可靠性，必要时尚需亲自复验。（5）审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案和施工计划，并从项目整体上进行协调与控制。（6）组织设计交底及图纸会审。施工图必须盖设计单位的图章。交给施工方的图纸，必须经过会审与交底。（7）认真主持召开第一次工地监理会议。（8）检查施工现场的测量标志，组织施工放线控制点的交桩工作。核查建筑物的定位放线及高程水准点。核查设备安装的基础高程、中心线等关键尺寸。（9）对施工单位提出的重要施工机械、设备性能仪表精度的报告进行审批，不符合质量要求的，不准许使用。（10）凡采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应事先审查其技术鉴定收及试验报告；凡不经试验或无技术鉴定者，一律不准使用。（11）对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保管、加工、供应及使用前的质量进行监控。监理工程师一般每月还要检查一次现场存放的材料数量，对于质量合格的材料，由于存放在条件不良的场所，监理工程师将不予确认。（12）严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合格后，始发布开工令。对已停工程，应有监理工程师的复工令始能复工。对于合同清单外及工程变更中的项目，开工前承包商必须提出“开工申请单”，经监理工程师对其审查批准后，才能进行施工。（13）向质量监督部门汇报本项目开展质量控制的具体方法，争取当地质量监督部门的支持和帮助。（14）对工程项目进行工序排列，确定质量控制的关键工序并设立控制点。2、事中控制（施工过程中的质量控制）1）、事中控制的主要内容如下：（1）对承包商的质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用。对于不能胜任的承包商质量控制人员，要求承包商予以撤换。（2）指导、协助承包商完善工序质量控制，指令承包商能将影响工序质量的因素都纳入管理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，及时检查与审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，监理工程师还要自行检验和复核。（3）在施工过程中进行质量跟踪监理，监督承包商的各项工程活动，诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作发问的各环节。若发现承包商有违反合同规定的行为或质量缺陷（例如材料质量不合格、施工工艺不符合规范要求、现场施工人员技术条件差、操作水平低等），指令承包商停工，直到承包商处理达到合同规定的标准为止。（4）严格工序间的交接检查。主要工序作业包括隐蔽作业，要按有关规范规定由监理工程师检查和签署验收。（5）对工程变更和图纸修改进行审核。无论是业主或承包商提出的工程变更，都需经监理工程师审查认可。（6）工序产吕检查、验收。各工序完成后，应先由承包商进行自检合格后，提出“质量验收通知单”报监理工程师检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序的施工。（7）行使质量监督控制权，在下列情况下，下达停工令：施工中出现异常情况，经提出后承包方仍未能扭转这种情况者；隐蔽作业未经查验确认合格，而擅自封闭者；已发生质量事故未进行处理或未获监理工程师确认同意，而继续作业者；未经监理工程师审查同意：而擅自变更设计或图纸进行施工者；未经技术资质审查的人员进入现场上岗施工者。（8）处理已发生的质量问题或质量事故。（9）对完成的分部、分项工程进行中间验收，在此之前，承包商应对其完成的相应产品先进行自检，确认合格后，将各种自检结构提交监理工程师审查。若监理工程师认为承包商的质量验收可以接受，即可按规范、标准、从工程外观、内在质量和几何尺寸等三方面对产品进行检查验收。合格者，签发“中间交工证书”。（10）对完成的分部、分项工程按规定的质量评定标准和办法进行质量等级的评定。2）、为控制各分部工程的质量，试验及检查方面拟采取的主要措施分别如下：（1）地基与基础分部工程对住宅楼的相对位置、轴线、标高点、桩的中心点及外形尺寸在审查施工单位的测量放线资料的基础上，我们将派专业监理人员进行复查，从而达到对测量放线的准确性控制。桩是本项目关键，要认真做好对桩质量检查，做好桩施工过程质量及数量记录、严格按有关规范及监理细则进行监控，确保桩的质量达到承载力要求。钢筋型号、直径、数量采用现场检查控制手段。砼强度控制：审核配合比，现场检查塌落度，督促现场取样制作试件，审核试验报告。对预埋管线及预埋件进行现场检查和量测。（2）主体分部工程对轴线、高度及垂直度及断面尺寸在审查施工单位的测量放线的基础上，必要时由专业监理人员进行复测。对钢筋数量、直径、位置、接头采用对照施工图现场检查、量测手段。施工缝处理时进行旁站监理。砼强度控制：审核配合比，现场检查塌落度，督促现场取样制作试件，审核试验报告。对预埋件的型号、位置、数量、锚固进行现场检查和量测。督促施工单位对砌砖所用的砂浆进行现场取样制作试件。现场量测检查墙体中门窗孔位置。对照模板设计，对架设后的模板用尺量检查，并用楔形塞尺检查模板缝宽度。（3）地面与楼面分部工程钢筋砼的试验检查措施与主体结构相同。利用小锤轻击检查面层与基层的结合牢固程度，控制空鼓现象。利用2米靠尺和楔形塞尺检查表面平整度。（4）门窗分部工程利用钢卷尺、楔形尺、靠尺、塞片等工具对各验收项目（位置、尺寸、嵌填、安装、关闭等）进行检验。（5）装饰工程审查施工单位的材料配合比，并督促制作样板。对抹灰厚度、平整度、垂直度、地坪厚度、平整度等均督促施工单位制作样板间。凡施工单位制作的样板块、样板间均旁站检查其所用的材料和施工工艺，样板制作成后经检验符合要求后，才准允进行装修施工。对装饰工程成品的检验方法主要使尺具量测。（6）屋面工程现场观察、量测找平层及保温层的厚度、坡度、平整度，并控制裂纹的产生。现场观察、量测防水面层填嵌、粘结、平整及水落管的安装、接头、排水。严禁屋面和水落管有渗漏现象：采用泼水或雨中检验措施。（7）建筑给排水（消防用水）分部工程用拉线的尺量、温度计等，进行现场观察、量测安装位置、接头、阀连接位置、水表、消火栓、卫生洁具、器件等项目，并督促检查施工单位的吹洗工作。通过水压试验及通水试验措施检验给排水系统和消防系统是否符合设计要求和施工规范规定。（8）建筑电气安装工程对照施工图现场检查预埋管件的位置、数量、高差。派电气专业监理工程师对接地防雷系统进行电阻值实测，检验防雷接地的可靠性和安全性。3、事后控制（施工产品的质量控制）具体内容包括以下几方面：（1）审核承包商或施工单位提供的质量验收报告及有关技术文件。（2）审核承包商提交的竣工图。（3）整理有关工程项目质量的技术文件，并且编目、建档。（4）组织进行整个工程项目的预验收，以及做好工程项目验收准备和组织工作。（5）按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工以及整个工程项目的质量等级进行评定。根据上述内容，施工阶段质量控制的三大任务其系统过程的简要结构如图511所示。工程常用材料试验和取样方法、基坑开挖与土方回填压实质量控制内容和措施、钢筋制作工程质量控制监理内容和措施、砼及预应力砼工程质量监理内容和措施等见表521、522、523、524、525所示。钢筋、模板、砼等工程质量监理流程（程序）如图531、532、533、534、535、536、537、538。 质量控制系统组织 施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资 质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 事前控制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、 检验方法审查施 工程技术环境监督检查工 现场管理环境监督检查阶 新技术、新工艺、新材料审查把关段 测量标准审核、检查质 审查开工申请，把好开工关量 图纸会审及技术交流控 工序控制制 施工过程质量控制 工序之间的交接检查 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 联动试车 竣工质量检验 验收文件审核 事后控制 工程质量评定 竣工检验 工程质量文件审核与建档表511 施工阶段质量控制三大任务的系统过程材料名称试验项目取样规定一般项目其他项目取样单位取样数量取样方法钢材热扎钢筋屈服强度极限强度延伸率、冷弯冲击韧性，硬度，焊件力学化学性能成分分析按同一尺寸和品种分批每批10T每批长取2根，1根作拉力试验，1根做冷弯试验任意选取2根钢筋并将钢筋端头弃去10cm钢绞线拉力试验以同钢号同规格的不多于10T钢绞线为一批每批送取10（不少于1盘）每盘取1个试样型钢拉力与冷弯试验冲击，焊接，化学成分和金相分析同品种，同规格，同炉罐（批）号，每批重量不大于10T拉力与冷弯试件各一个，冲击试件3个，化学分析试样1外从一个腿上沿轧制方向，在腿宽1/3（距边缘）处切取水泥标准稠度，凝结时间，抗压和抗折强度细度，体积安定性同品种，同桔号不超过400T为一批一批水泥中选取平均试样20KG从不同部分至少15袋（处）水泥中抽取砂碎石、卵石颗粒级配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有机物，三氧化硫和云母含量石：针片状和软弱颗粒含量不超过200M3为一批砂3050KG，石约30KG分别在砂石堆的上、中、下三个部位取若干拦合均匀，然后提取砖抗压，抗折抗冻不超过20万块为一批强度测定12块，材性测定20块从该批砖不同垛面务抽一块表521 工程常用材料试验项目和取样方法序号质量控制点检查方法控制措施1基底土质不符合设计要求观察检查1)请勘察，设计有关方面共同鉴定验收2)对不符合要求的区域，及时进行地基处理2基底标高误差大用水准仪检查1) 对欠挖处及时检查纠正2) 超挖处用碎石类土填补实3基坑轴线偏位，或长，宽尺寸不足用经纬仪，拉线和测量检查尺寸不足处及时修正4基底被扰动或基坑浸水观察检查1) 开挖后立即进行下道工序施工2) 做好场地排水措施表522 基坑土方开挖质量控制内容和措施序号质量控制点检查方法控制措施1回填土料不符合设计和施工规范要求野外鉴别或取样试验1) 及时检查控制，按图施工2) 认真执行施工规范中关于填方土料的规定2基础被回填土挤动或裂缝用经纬仪，水准仪，检查测量和观察检查1) 回填时基础材料达到规定强度2) 回填保证在相对两侧或四周同时进行3填方干土质量密度达不到要法语观察检查和环刀法试验1) 回填分层进行夯实，分层厚度不超过施工规范规定；2) 夯实机具和工艺必须保证符合施工组织设计要求，必要时由试验确定4回填土沉陷水准仪检查和观察检查1) 填土前清除坑内杂物和松土2) 选用合适的填方土料3) 分层夯实表523 土方回填压实质量控制内容和措施序号质量控制点检查方法控制措施1钢筋使用前不按规范规定抽取试样作机械性能试验，造成不合格钢筋用于工程上检查出厂证明和试验报告1) 按照现行国家标准规定，检查进场钢筋的出厂质量证明或试验报告单2) 按炉罐（批）号及直径分批检查钢筋标志和外观3) 按现行国家规定抽取试样检验，合格方可使用2钢筋锈蚀严重观察检查1) 对颗粒状或片状老锈必须清除2) 钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用3钢筋裂纹观察检查1) 严格钢筋的采购与验收工作，防止不合格产品流入施工现场2) 钢筋冷加工的工艺参数要符合施工规范规定3) 钢筋出现裂纹后，将认真分析再使用到工程中或严禁使用4钢筋品种，规格尺寸，形状，数量，间距不符合设计和施工规范要求观察或尺量检查1) 提高操作工人素质，严格按图施工2) 加强质检工作，控制允许偏差项目不超过质量评定标准的有关规定5钢筋接头的连接方法和接头量及布置不合要求观察检查1) 合理配料，防止接头集中2) 抗震结构的受力钢筋要按受拉要求施工3) 严格遵守施工验收规范和设计要求6箍筋端头弯钩不符合设计和施工规范要求观察检查1) 箍筋的弯钩角度和平直段长度严格执行施工规范要求2) 绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复交搭于一根或两根纵筋上7钢筋网中主副钢筋放反观察检查1) 认真学习图纸，并做好书面的技术交底2) 加强质量检查，认真办理隐蔽工程验收记录8钢