通过科学加强班组安全管理 完善项目安全生产文化体系

通过科学加强班组安全管理通过科学加强班组安全管理 完善项完善项 目安全生产文化体系目安全生产文化体系 安全生产是工程建设的坚强保障 没有安全就没有一切 安全重于泰山 的理念在多年推行以后终于逐渐化为社会全体 的共识 如今在我项目工程建设中 不论是施工单位 监理单 位还是建设单位 不管是企业领导还是一线工人 都很重视安 全生产 今年以来 项目经理部在全线开展了以加强班组安全 管理为载体 提升项目安全管理水平 完善项目安全文化体系 的一系列活动 取得了良好的成效 班组是施工队伍的基层组 织 是加强安全管理 搞好安全生产的基础 据大量事故案例 分析 90 以上的事故发生在班组 同时随着各项管理制度的 不断完善 三违 即违章指挥 违章作业和违反劳动纪律所发 生的伤亡事故占事故总数的 90 以上 因此 加强班组安全工 作是企业加强安全生产管理的关键 也是减少伤亡和各类灾害 事故最切实 最有效的办法 笔者认为 做好班组的安全管理 提高参建员工的安全生 产意识和技术水平 把 关爱生命 关注安全 落到实处 在生 产活动中大力开展反违章和习惯性违章活动 强化 自保 互保 群保 的安全意识 做到 不伤害自己 不伤害他人 不被他人 伤害 是杜绝各类事故的发生 实现项目各项目标的根本所在 为此 必须通过明确班组安全管理的理念 对班组安全管理现 状进行正反两方面的分析 做到班组安全管理 制度化 标准化 精细化 经常化 实现 动态管理 达到 十到位 的程度 才 能算是合格的安全班组 才能有效保证整体工程的安全无忧 一 班组安全管理的理念 1 树立 零事故 的思想理念 工程建设行业是一个安全风 险较高的行业 津蓟高速延长线工程因为含有隧道工程 更加 具有危险性 任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身 伤害或发生生产事故的 如果把职工的这种愿望作为一种企业 财富 形成大家一起来向 零事故挑战 的共同意愿 就会对企 业员工的行为具有无形的约束力 再经过长期的潜移默化 就 形成一种规范的行为准则 这样 任何事故就做到有效预防和 有效控制 零事故就能实现 2 加强对危险点进行重点控制和预防 要实现零事故原则 必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨 识出来 加以控制和解决 从根本上防止事故的发生 对班组 安全生产现场来说 对重点 难点 危险点要了如指掌 做到 心中有数 在不断运转的机械设备设备之间 多工种交叉作业 的生产现场 登高作业处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设 专人监护 要从整治思想上的危险点人手 克服思想上麻痹和 行动上习惯性违章行为 同时做到五到位 即 安全思想教育到 位 岗位 安全职责 履行到位 实施措施到位 具体行动到位 事前预防到位 要在发生事故因素 潜在危险 重点对策 预 防措施等方面下功夫 以此来提高自我保护能力和事故处理的 能力 达到安全隐患大家清楚 事故预想人人有数 从而保证 每次现场工作都能安全无事故 3 组织调动职工全员参与的原则 安全生产管理是一种群 体行为 单纯只靠班组长和安全员是远远不够的 全员参加 即大家共同参与 站在安全生产的立场与工作岗位角度 以零 事故为目标 主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因 素 班组每个员工对承担的作业项目 生产场地作业的难点 危险点了如指掌 对可能会发生哪种伤害 引发哪类事故 做 到心中有数 事故的突发性 隐蔽性和多维性 决定于生产过 程中的系统性 动态性 群众性 只要班组把现场安全生产管 理贯穿于整个生产过程的始终 班组全员行动起来 每一个工 作班组成员牢固树立 安全第一 预防为主 的思想 建立一整 套安全生产的防护体系 坚持以人为本 抓好 自保 互保 群 保 的安全监督工作 在生产现场广泛开展反习惯性违章活动 在生产过程中努力做到个人无违章 岗位无隐患 班组无事故 过程无危险 才能实现班组生产达到安全 稳定 长效 无忧 4 提高员工的安全意识和综合素质 教育职工把 要我安 全 变为 我要安全 这样的要求还远远不够 应该再提高一个 层次 使之达到 我会安全 的程度 一个员工连自己都不会保 护 怎么会保护好他人呢 安全教育逐步从 要我安全 的被动 式教育 转变为 我要安全 我会安全 的主动式教育 只有 我会安全 才能收到良好的效果 才能使安全教育和安全管理 达到一个新的水平 企业文化以人为本是基础 职工的生命安 全问题更是一个企业管理中的重中之重 因此 加强安全思想 教育 做好 我会安全 的技能培训工作 提高公司员工安全意 识和素质 是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环 二 班组安全管理常见情形的正反面分析 1 正面情形 都建立了班组安全管理小组 都有明确的安全生产责任目标 都制定了完善的安全管理制度 都经常开展安全教育和检查 2 反面情形 目前班组安全管理存在问题的几种常见形式 部分班组安全管理流于形式 形成较松散的局面 通常 班组安全管理存在以下情况 班长一手抓安全 一手抓技术 并且还承担具体的生产任务 如果面临班组点多线广的工作点 往往会出现顾此失彼 而班组的安全员仅仅是在班长的领导下 在安全活动日念一念上级部门的文件 做好安全活动记录 并 不承担管理行为 没有权威 班组成员也从不把安全员当回事 这样就形成了难堪的局面 班长想管管不过来 安全员想管无 权管 其他人自由散漫 从而使班组的安全管理流于形式 形 成较松散的局面 部分班组安全工作流于形式 做表面文章 没有把安全 管理和安全培训真正植根于班组中 对强化安全管理和提高职 工素质收效甚微 调查中 部分职工反映 安全工作抓虚的多 务实的少 查人的多 查物较少 如 检查往往查出的问题是 记录不及时 漏 代 签名 提问答不出等 而很少查设备 环境 物料 工艺等方面是否存在不可靠因素 有个别职工反 映每逢安全大检查 监理打招呼 标段再布置到班组 班组只 好赶快查漏补缺 各种记录就赶快 突击 以应付检查 个别单位安全教育的效果检查有些形式主义 削弱了班 组安全管理工作 例如 有些管理人员对班组安全活动的检查 仅限于定时查看职工的安全学习记录 在记录簿上签字了之 而对学习细节则不闻不问或只在口头上稍做要求 导致班组职 工在安全活动中 只泛泛地读读有关资料就算完成任务 甚至 编造学习记录让管理人员签字 这样职工的安全意识自然淡薄 安全水平也难以提高 部分单位不能严格执行 管生产必须管安全 的原则 没 有做到 五同时 出现 安全说起来重要 干起来次要 忙起来 不要 的现象 一些班组没有开展危险辩识活动 或者缺乏针对性 危 险辩识和预知内容不具体 班前会危险因素分析不全 措施和 责任未落实到人 通过调研和抽查发现 部分单位的少数班组 危险预知活动形同虚设 未认真开展危险预测 预知与预防活 动 极个别班组甚至长期未开展危险预知活动 三 提升班组安全管理水平的几点实践 1 生产现场危险点预防分析活动 即动员参建人员共同寻 找本施工区域内存在的安全隐患 并集体讨论预防和消除隐患 的对策 从心理学讲 这是一种逆向思维 是从可能发生的后果去 提醒人们注意 因为 讲危险 比 拼安全 更直观具体 更有针对 性 直观性 更易被职工接受 更易引起职工的注意 从而更 能增强职工的责任感和安全意识 危险点预防分析活动 主要 是发掘危险因素 通过危险点预防分析活动 应明确几个问题 作业地点 作业人员 作业现场状况 事故原因分析 事故隐 患等 并落实危险点控制措施 危险点预防分析活动程序 危 险点预防分析活动可分为五个步骤 即发现问题 研究重点 提出措施 制定对策 监督落实 2 工前五分钟安全活动 即现场工作负责人向工作班成员 宣读安全注意事项 交待安全措施和工作范围 内容等 此项活动要求班组负责人根据危险点预防分析提出的内容 对人 机 料 法 环进行确认 并将对工作危险点分析出的 的安全措施逐项落实到人 班组全体员工应对所承担的工作项 目 任务 可能会发生哪种伤害 引发哪类事故 如误登带电 设备发生触电 误走带电间隔 起重伤害 高空坠物 火灾爆 炸 中毒窒息等 都要在作业前了解清楚 做到心中有数 才 能防患于未然 从而保证每次现场工作都能安全无事故 3 班组安全制度化 即将班组各项安全活动用制度的方式 固定下来 必须注意的是 固定不是僵化 不是死搬教条 搞 本本主义 建立健全安全生产责任制 班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求 推行安全操作责任制和安全承诺制度 员工在上岗强前 要签 定 安全生产责任书 建立岗位设备巡回检查制度 职工在自己岗位的管辖范围内 对生产设备的运转情况 生产设备各系统或单位进行定时 定点 定路线 定项目的巡 回检查 以便及时发现异常情况 采取措施消除隐患 排除故 障 防止事故的发生 建立严格的交接班制度 交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚 切实把 设备运转情况 工艺指标 异常现象 以及处理结果 存在问 题 处理意见和生产原始记录 上级生产指示 岗位维修工具 等一一交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防止因交接 班不清楚而危及生产安全 尤其是隧道作业班组 必须将此项 制度当作一切工作的重中之重 建全安全技术岗位练兵制度 要通过技术练兵 使职工熟练地掌握正常生产的操作技能 防止因误操作而引起事故 针对发生事故或异常情况时所应采 取的紧急处理措施 进行事故应急的模拟训练 努力提高职工 的安全技术水平和事故的应变处理能力 健全设备维护保养制度 设备安全 正常运转 是安全生产的物质基础 必须健全 并严格执行设备的维护保养制度 确保设备 安全附件 防护 装置等完好 防止因设备的突发性故障而诱发事故 严格劳动保护用品的使用制度 劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段 班组要组 织职工正确穿戴劳动保护用品 劳动保护用品穿戴不齐全 不 正确的不得上岗 4 班组安全管理标准化 精细化 即努力实现生产作业统 一 规范 业主项目经理部在具体工作上 就是指导参建单位 定计划 监督参建单位抓落实 要求参建单位保成果 安全质量标准化工作是国家安全生产监督管理局在总结和 提升煤矿安全管理经验的基础上提出来的 2004 年初国务院 关于进一步加强建设工程项目安全生产管理的决定 明确提 出要在全国所有工矿 商贸 交通运输 建筑施工等企业普遍 开展安全质量标准化活动 所谓安全质量标准化 就是将标准 化工作引入和延伸到安全工作中来 它是企业全部标准化工作 中最重要的组成部分 安全离不开质量 因为质量是安全的前 提 是安全的基础 是安全的保障 质量是融汇于安全中最本 质 最核心的部分 在某种意义上讲 没有质量 就没有安全 没有质量标准化 就没有安全标准化 安全质量标准化五要素 为安全管理标准化 安全技术标准化 安全装备标准化 环境 安全标准化和安全作业标准化 建立安全质量标准 积极推进 班组安全质量标准化工作 通过培训教育 使员工掌握标准 执行标准 依标作业 规范班组的作业行为 可有效强化班组 安全管理 生产过程实行规范化 标准化作业 是保证职工按科学规 律进行生产活动的有效措施 因此 各岗位都要有完善的 符 合生产实际的生产操作规程 设备检修保养规程和安全技术规 程 要达到标准化 精细化的程度 班组要严格执行工艺纪律 教育职工自觉按照规定的各项工艺参数和要求去操作 按质量 标准进行作业 认真组织班组成员实施 进行检查考核 班组安全精细化管理强调班组安全细节管理 是个好的班 组工作方法 它重视过程 狠抓细节 忽视细节的安全管理 差不多 就变成 差很多 安全工作就是从极其具体的细节做起 体现 细节魅力 大概 的安全管理是管理水平低下体现 也是 目前影响安全管理的根本原因之一 细 就是安全工作要做 得细 班组在生产中对安全工作要做到勤检查 细检查 使每 个操作环节 每一次交接班都符合安全生产的规范要求 班组 成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点 不放过每一 个隐患 及时准确地发现问题 把事故苗头消灭在萌芽状态 5 班组安全管理做到经常化 即各项工作要持之以恒 不能半途而废 业主必须经常督促 检查 将各项工作真正贯 彻到底 班组安全活动要贯穿于日常生产的全过程 班组应做到班 前有安全情况预检和安全工作布置 班中有巡回检查和安全对 策 班后有安全小结和评议 每周有安全活动日 每月有巡回 检查和安全对策 把安全活动与群众性的技术革新 提合理化 建议的活动结合起来 并建立有关台帐 登记备案 对成绩显 著的有功人员给予表彰奖励 班组安全管理经常化的一项重要内容 就是安全教育的经 常化 班组要做好职工的安全思想教育工作 提高职工遵章守 纪的自觉性 使党和国家有关安全生产的方针 政策真正为群 众掌握 成为职工在生产中的自觉行动 特别是新进场人员的 安全教育 他们对生产现场 危险源点及不安全因素极不熟悉 易触发不安全因素 继而转化为事故 还有调岗 复工人员及 节后收心 的安全教育 有针对性地开展班组安全技术培训 做到岗位操作正确 熟练 安全基本知识人人掌握 能熟练判 别异常情况 及时排除生产故障 有计划地在班组中普及现代 安全科学管理的基本知识 使大家懂得事故预测的基本方法 把安全生产的科学管理推广到群众的生产实践中去 使班组的 安全管理由传统管理上升为科学管理 四 班组安全管理的理想情形 笔者认为 班组安全管理工作的理想情形应该是一是实现 十到位 二是做到 动态联保 项目经理部作为业主单位 要 通过各种措施 保证这种理想情形的实现 1 十到位 指的是 认识到位 班组安全管理工作搞得好不好 直接影响到 标段和项目的整个安全管理大局 班组长要放开手脚 大胆管 理 把安全工作做细做好做实 责任到位 班组安全管理应落实责任人 班组长作为一 班之长应是本班第一责任人 应义不容辞地挑起全班安全管理 重担 班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作 成为班 组安全管理的骨干 每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的 安全生产责任 制度到位 班组应针对自身生产特点建立健全安全生产 管理制度 用制度来约束 规范班员的行为 确保班组生产安 全 教育到位 抓好安全教育 引导班员变 要我安全 为 我 要安全 不断提高班组人员的安全生产意识 使班员自觉 主 动地参与班组安全管理 活动到位 班组应该开展一些实实在在 寓教于乐的活 动 以活动推进班组安全管理 提高班员的安全意识 增强班 组的战斗力和凝聚力 检查到位 作为班组长和安全员 在生产中要认真履行 职责 敢抓敢管 在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品 在 班中要进行仔细的安全巡检 制止和纠正各种违章现象 及时