创新不能成为蛮干的理由

创新 不能成为蛮干的理由创新 不能成为蛮干的理由 事故案例 事故案例 2002 年 6 月 5 日 某厂 1260m3 高炉炉顶气密箱着火 喷 出的火焰将炉顶电气设备全部烧坏 休风 38 小时 45 分 复风 后 上料收不到讯号 经检查发现盛装放射性同位素的铅罐部 分熔化 放射源产生位移 一米处强度达 7000 毫居里 由于放 射源在抢修平台上部的平台上 放射源失去屏蔽后 检修平台 已成为一个辐射监测区 上百人参加了这次事故的抢修 在检 测区滞留时间如下 滞留时间 h 人数 人 所在单位及职务 1 7 公司董事长 总经理 副总经理 公司总调度长 3 总调度员 1 4 1 公司总调度员 5 1 机动处 10 3 聘请兄弟厂处理此类着火事故专家 2 炼铁厂安全科 1 15 略 炼铁厂厂长 副厂长 炼铁厂机动科 钳工班 电工班 30 2 炼铁厂安全科 年初 该炉炉长送达厂部降低吨铁成本的措施中 提出将 炉顶上料气密箱的氮气由原设计的 4000m3 h 降为 1600m3 h 主管设备的一名副厂长不同意该方案 指出这无疑是拿上百万 元的炉顶设备开玩笑 但新上任的厂长执意要试 并找到另一 名管设备的副厂长说 不试怎么知道这方案不行 事故发生的前一个月 持反对意见的副厂长向公司有关部 门反映 试图阻止这种尝试 终因拿不出充足的证据只好作罢 在 创新就要有所突破 思想指导下 降低气密箱氮气用量的方 案得以实施 每小时 1600 m3 的氮气最终未能封住高炉煤气 发生了上述事故 原因分析原因分析 1 急功近利 新上任厂长 急于建功立业 凭激情修改设 计工艺参数 在有关专家已指出该方案不可行之后 仍我行我 素 坚信有多大权力 就可以创造出多大奇迹 2 职务与自我防护能力不成正比 上至公司董事长 总经 理 下至普通工人或多或少都知道放射性危害 高层管理者连 预防措施都能说得头头是道 然而会说不等于会用 不了解放 射性物质在哪儿使用 却要摆出自己事事都懂 谁还敢提醒你 3 专家不专 从兄弟厂特聘处理此类事故的二位专家 对 自己作业的危害及预防措施不清楚 遭到辐射伤害还不知晓 第二天还照此法去传经 送宝带徒弟 专家不专 祸害无边 4 职工素质 该炉投产时 就有专题报告述及使用放射性 同位素安全预防措施 没有引起重视 以至出现了人在料罐内 换衬板 放射源门未关闭的情况 后来在放射源附近设立了警 告标志和安全线 而文化素质低的职工看见了安全标志 说啥 也不去那儿干活了 只好撤下 但放射源还在那 这些职工又 老老实实地去干活了 此可谓眼不见为净 而在文化水平较高 的连铸连轧厂 使用放射源的地方 警告标志十分醒目 20 米 外都看得清楚 职工反而称赞这是关爱工人的善举 经验教训经验教训 1 修改原设计工艺参数 要有充分论据才能变更 2 补写应急预案 在以往的救火报道中 这类内容报道较少 放射源附近着 火 应先检查放射源屏蔽情况 然后实施救火 在该岗位的突 发事故处理中应增加此内容 3 使用放射性同位素 应配置相应检测仪器 4 安全管理不能纸上谈兵 如今减员增效 国企都喊 廉颇老矣 其实安全工程技术 人员也只有在这个年龄段才能充分发挥作用 把多年经验与理 论结合的积淀应用实践 曾有 5 至 10 年安全工作经历的管理人 员与科技部门 设计单位人士一过招 多半技不如人 败下阵 来 这起事故发生时 领导为了避免老同志一到现场就找事 招惹是非 在照顾身体名义下 特意安排他们看家 让年轻人 多跑跑 下去检查 削减安全机构和人员 又没有相应措施跟上 导致事故大 幅度上升 决策者万万没有想到 伤害会降落到自己头上 而 自己又不知道 犹在梦中 5 这起事故发生后 在场多数人不知此事 两名停留时间 30 小时的人员在